Vorwort	6
	Aus dem Vorwort zur ersten Auflage 1991	7
	Inhaltsverzeichnis	8
	Abbildungsverzeichnis	18
	Tabellenverzeichnis	20
	Über die Autoren	22
	1. Kapitel: Grundlagen	26
	1.1 Management	26
	1.2 Internationales Management	29
	1.3 Internationale Unternehmungen	30
	1.4 Internationales Projektmanagement	32
	1.5 Kombinationsfälle im Internationalen Management	36
	1.6 Interne und externe Voraussetzungen internationaler Unternehmenstätigkeit	38
	Anmerkungen	40
	2. Kapitel: Relevante Operationsfelder des Internationalen Managements	42
	2.1 Internationales Management in historischen Epochen	42
	2.2 Die Entwicklung der aktuellen Operationsfelder	54
	2.3 Europäische Union im Wachstums- und Integrationsprozess	59
	2.4 Die West-Ost-Kooperation nach der politischen Umgestaltung	80
	2.5 Die Entwicklungsländer der ‚Dritten Welt‘	91
	2.6 Der Pazifische Raum	114
	Anmerkungen	128
	3. Kapitel: Die Internationalisierung der Unternehmung	134
	3.1 Theoretische Erklärungsansätze	134
	3.2 Empirisch ermittelte Internationalisierungsmotive und Erfolgsdeterminanten	139
	3.3 Staatliche Anreize zur Internationalisierung	148
	3.4 Der Internationalisierungsprozess	152
	3.5 Auswirkungen der Internationalisierung auf Führung und Organisationsstruktur	170
	3.6 Individuelle und unternehmerische Verantwortung bei internationaler Geschäftstätigkeit	184
	Anmerkungen	191
	4. Kapitel: Auslandsgeschäftssysteme	198
	4.1 Klassifikation der Geschäftssysteme	198
	4.2 Funktionale Internationalisierung	201
	4.3 Institutionelle Internationalisierung	210
	4.4 Netzwerke und Strategische Allianzen	214
	4.5 Zur finanziellen Abwicklung des Auslandsgeschäfts	219
	Anmerkungen	235
	5. Kapitel: Berücksichtigung des fremden Umfeldes als Kernproblem des Internationalen Managements	238
	5.1 Zur theoretischen und praktischen Relevanz der Umweltberücksichtigung bei internationaler Unternehmenstätigkeit	238
	5.2 Unternehmung und ,Umfeld‘	242
	5.3 Ältere Ansätze zur Umweltberücksichtigung	248
	5.4 Ungewissheit und Informationsbedarf in der Umweltbeziehung	258
	5.5 Ein konzeptioneller Rahmen für die Umweltberücksichtigung im Internationalen Management	264
	Anmerkungen	293
	6. Kapitel: Einflüsse der globalen Umwelt auf das Führungs-, Arbeits- und Konsumverhalten in Gastländern	298
	6.1 Natürliche Gegebenheiten als Umwelteinflüsse	298
	6.2 Stand der Realitätserkenntnis und Verfahrenstechnik	319
	6.3 Die Wirkung kulturell bedingter Wertvorstellungen	328
	6.4 Der Einfluss sozialer Beziehungen und Bindungen	364
	6.5 Zur Relevanz rechtlich-politischer Normen	389
	Anmerkungen	430
	7. Kapitel: Besonderheiten der Interaktionsbeziehungen im Auslandsgeschäft aus der Sicht des Entscheidungsträgers (Managers)	442
	7.1 Erfordernis angepasster Entscheidungsbildung imAuslandsgeschäft	443
	7.2 Zusätzliche Zielabstimmung im Gastland	454
	7.3 Beziehungen zu Mitarbeitern – Personalpolitik vor Ort	469
	7.4 Besonderheiten der externen Interaktionsbeziehungen im Auslandsgeschäft	486
	Anmerkungen	536
	8. Kapitel: Anforderungen an den Auslandsmanager	544
	8.1 Fachliche Qualifikationserfordernisse	544
	8.2 Persönliche Qualifikationserfordernisse	546
	8.3 Ausbildungs- und Vorbereitungsmöglichkeiten	555
	8.4 Reintegrationsprobleme	565
	8.5 Beurteilungs- und Auswahlverfahren	574
	Anmerkungen	590
	Literaturverzeichnis	594
	Personenverzeichnis	630
	Stichwortverzeichnis	636
	Mehr eBooks bei www.ciando.com	0