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Crashkurs Projektmanagement. Haufe Erste Hilfe Ratgeber.
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Crashkurs Projektmanagement. Haufe Erste Hilfe Ratgeber.
von: Sabine Peipe
Haufe Verlag, 2009
ISBN: 9783448093391
201 Seiten, Download: 2230 KB
 
Format:  PDF
geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: B (paralleler Zugriff)

 

 
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Inhaltsverzeichnis

  Inhalt 5  
  Einführung 8  
  So wählen Sie die richtigen Projekte aus 10  
     Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg? 11  
     Auswahl und Bewertung von Projektideen 13  
     Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte 18  
     Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl 24  
  Grundlagen des Projektmanagements 26  
     Wenn das Projekt nicht läuft 27  
     Die Firma SoftWare GmbH 29  
     Was ist ein Projekt? 30  
     Welche Arten von Projekten gibt es? 32  
  Welche Rollen gibt es in einem Projekt? 40  
     Der Projektleiter – Manager auf Zeit 41  
     Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz 51  
     Der Projektauftraggeber – Initiator des Projekts 52  
     Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams 53  
     Für technische Fragen: das Expertenteam ( Fachausschuss) 54  
     Das Steuerungsgremium (Lenkungsausschuss) stellt die Weichen 55  
  Wie gelingt ein optimaler Projektstart? 58  
     Möglichst konkret: der Projektauftrag 59  
     So legen Sie die Rahmenbedingungen fest 65  
     Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen? 70  
     So bewerten Sie das Projektumfeld 76  
     Risiken und Chancen im Projekt 81  
     Wer soll in das Projektteam eingebunden werden? 84  
     Wichtig für das Team: der Projektstart-Workshop 87  
  Wie strukturieren und planen Sie Ihr Projekt richtig? 92  
     So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP) 93  
     So planen Sie die Abläufe im Projekt 101  
     Dauer und Termine festlegen 107  
     Planen Sie Ihre Ressourcen 112  
  Sind Ihre Projekte wirtschaftlich? 122  
     Statische Bewertungsverfahren 123  
     Wie finanzieren Sie Ihr Projekt? 127  
     Controlling – Wozu? 131  
     Mittels welcher Techniken Sie Ihr Projekt darstellen können 133  
     Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen? 138  
     So informieren und berichten Sie 141  
  So präsentieren Sie Ihr Projekt 156  
     Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen? 157  
     So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem Projekt 164  
  Wie Sie Konflikte in Projekten lösen können 166  
     Mit Widerständen umgehen 167  
     Konflikte kooperativ regeln 167  
     Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es? 172  
  Wie gelingt ein optimaler Projektabschluss? 176  
     Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile 177  
     Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzen 182  
  Wenn Sie Projektmanagement- Software einsetzen wollen 184  
     Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement- Software erfüllen? 185  
     So führen Sie Projektmanagement- Software ein 188  
  Glossar 194  
  Stichwortverzeichnis 198  


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