Eine chassidische Geschichte	6
	Inhaltsübersicht	8
	Inhalt	10
	Vorwort zur 4. Auflage	18
	Geleitwort	19
	Einführung	22
	1 Die Gruppe als Ort, ein Ziel zu erreichen	30
	1.1 Der persönliche Zielpool	31
	1.2 Der Zielpool der Gruppe	35
	1.3 Die Koordination des Zielpools	38
	1.4 Der Gruppenvertrag	42
	2 Die Evolution des Gruppenvertrages	45
	2.1 Das Prinzip der Evolution	45
	2.2 Der evolutionäre Viertakt	47
	3 Die Beschaffenheit der Ziele	56
	3.1 Die Transparenz von Zielen	56
	3.2 Vier Typen von Zielen	58
	4 Gruppenentwicklung – nach dem erweiterten Tuckman-Modell	76
	4.1 Die Phasen des Gruppenprozesses	76
	4.2 Die Phasenabfolge im Gruppenalltag	81
	4.3 Modelleinschränkung in der Wirklichkeit	85
	5 Die Gründungsphase: Forming	91
	5.1 Die Gruppe im Forming	91
	5.2 Die Einzelnen im Forming	96
	5.3 Komplikationen im Forming	100
	5.4 Das Gruppenklima im Forming	110
	5.5 Interventionsansa¨tze im Forming	113
	6 Die Streitphase: Storming	119
	6.1 Die Gruppe im Storming	119
	6.2 Die Einzelnen im Storming	124
	6.3 Komplikationen im Storming	127
	6.4 Das Gruppenklima im Storming	140
	6.5 Interventionsansätze im Storming	141
	7 Die Vertragsphase: Norming	150
	7.1 Die Gruppe im Norming	150
	7.2 Die Einzelnen im Norming	153
	7.3 Komplikationen im Norming	154
	7.4 Das Gruppenklima im Norming	166
	7.5 Interventionsansätze im Norming	167
	8 Die Arbeitsphase: Performing	175
	8.1 Die Gruppe im Performing	175
	8.2 Die Einzelnen im Performing	182
	8.3 Komplikationen im Performing	183
	8.4 Das Gruppenklima im Performing	186
	8.5 Interventionsansätze im Performing	187
	9 Die Orientierungsphase: Re-Forming	189
	9.1 Die Gruppe im Re-Forming	189
	9.2 Die Einzelnen im Re-Forming	196
	9.3 Komplikationen im Re-Forming	199
	9.4 Das Gruppenklima im Re-Forming	204
	9.5 Interventionsansätze im Re-Forming	208
	10 Dimensionen der Gruppenstruktur	238
	10.1 Das Riemann-Thomann-Kreuz	238
	10.2 Charakterstruktur und seelische Dynamik	240
	10.3 Beziehungsstruktur und -dynamik	256
	11 Das Gruppenfeld	265
	11.1 Gruppenvertrag und Gruppenfeld	265
	11.2 Vier Gruppenfeldtypen	271
	11.3 Das Aufgabenprofil	277
	11.4 Anpassung	282
	11.5 Der Coach im Anpassungsprozess	289
	12 Themen im Gruppenfeld	295
	12.1 Die thematische Landkarte	295
	12.2 Themenbearbeitung	304
	13 Rollen im Gruppenfeld	312
	13.1 Vereinfachen des Geschehens durch Rollen	312
	13.2 Rollenverteilung im Gruppenfeld	317
	13.3 Psychologische Rollen	319
	13.4 Gruppendynamische Rollen	334
	14 Gründung und Entwicklung einer Familienberatungsstelle	349
	14.1 Falldarstellung	349
	14.2 Die Interpretation	357
	15 Das Kommunikationstraining	365
	15.1 Falldarstellung	365
	15.2 Die Interpretation	373
	16 Das Unwahrscheinliche möglich machen: Warum gute Gruppenleitung in der Praxis so unbeliebt wie unverzichtbar ist	385
	16.1 Undank als Lohn	385
	16.2 Reflexionsfähigkeit als Ziel	386
	16.3 Ratsversammlung: Die Zumutung der Komplexität	387
	16.4 Leitung: Die Zumutung der Disziplin	391
	16.5 Offenheit: Die Zumutung der Transparenz	401
	16.6 Undank als Missverständnis	402
	Anhang	404
	Fragen zur Diagnose des Gruppenfeldes	404
	Qualifikationsprofil und Weiterbildungsmöglichkeiten für Gruppencoachs	409
	Anmerkungen	411
	Literatur	437
	Sachwortverzeichnis	444