Das bietet Ihnen die DVD	2
	Inhaltsverzeichnis	5
	Vorwort zur 2. Auflage	8
	Einführung	10
	1.1 Risikofaktoren des Projektmanagements	11
	1.2 Toggotec GmbH & Co. KG – die „ Musterfirma“	15
	1.3 Die Kapitel im Überblick: Toggotecs Weg zum Erfolg	17
	Welches Projekt lohnt sich?	22
	2.1 Prioritäten setzen	22
	2.2 Abschied von der Projektkostenrechnung	28
	2.3 Anfrage- und Angebotsteam	31
	Wenn sich Projekte im Weg stehen	34
	3.1 Suche nach der Ursache	34
	3.2 Schädliches Multitasking	44
	3.3 Paradigmenwechsel	55
	3.4 Projektportfolio steuern	64
	3.5 Risiken bei der Implementierung von Critical-Chain-Multiprojektmanagement	78
	Ergebnisorientierte Projektplanung	88
	4.1 Projektkultur verhindert den realistischen Projektplan	88
	4.2 Projektplanung nach dem „Pull-Prinzip“	99
	Das Critical Chain Projekt	106
	5.1 Konflikte der Projektleiter	106
	5.2 Lösung: Critical-Chain-Projektmanagement	128
	5.3 Staffelläuferprinzip	136
	Projekte sinnvoll steuern mit neuen Kennzahlen	140
	6.1 Außer Kraft: das „magische Dreieck“	141
	6.2 Steuerung des zeitlichen und inhaltlichen Fortschritts	144
	6.3 Sicherstellung des inhaltlichen Ergebnisses	151
	6.4 Critical Chain und die Kosten	155
	Critical Supply Chain – unternehmensübergreifende Partnerschaft	164
	7.1 Unerwünschte Effekte in Großprojekten	165
	7.2 Umgang mit den Sicherheiten in der Supply Chain	172
	7.3 Zusammenarbeit fördern	173
	„Unwiderstehliche“ Projektangebote entwickeln	176
	8.1 Marketing und Vertrieb	177
	8.2 Probleme des Marktes lösen	181
	Mitwirkung für Critical Chain erzeugen – ein Paradigmenwechsel	186
	9.1 Überwindung der Widerstände	187
	9.2 Einigkeit über das Problem erzielen	189
	9.3 Konsens über die richtigen Lösungsansätze	190
	9.4 Konsens über die Qualität der Lösung	191
	9.5 Passt die Critical Chain Lösung zu uns?	192
	9.6 Stolpersteine überwinden	193
	9.7 Was passiert, wenn nichts passiert?	194
	Erfolgsfaktoren von Toggotec	196
	10.1 Regeln für das Management	197
	Erfahrungen aus der Praxis	200
	11.1 Einigkeit im Topmanagement	201
	11.2 Schnelle Erfolge erzielen	201
	11.3 Schädliches Multitasking	201
	11.4 Der Start- oder Full-Kit-Manager	209
	Praxisbeispiel 1: Werkzeug- und Formenbau	222
	Vorgehensweise	223
	Praxisbeispiel 2: Softwareentwicklung	232
	Ausgangssituation	232
	Vorgehensweise	233
	Glossar: Fachbegriffe und Methoden	238
	Stichwortverzeichnis	256
	Abbildungsverzeichnis	259
	Die Autoren	261