Hilfe Warenkorb Konto Anmelden
 
 
   Schnellsuche   
     zur Expertensuche                      
Die Kunst des IT-Projektmanagements
  Großes Bild
 
Die Kunst des IT-Projektmanagements
von: Scott Berkun
O'Reilly Verlag, 2012
ISBN: 9783897219229
478 Seiten, Download: 7692 KB
 
Format:  PDF
geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: B (paralleler Zugriff)

 

 
eBook anfordern
Inhaltsverzeichnis

  Inhaltsverzeichnis 5  
  Vorwort 7  
     Wer dieses Buch lesen sollte 9  
     Annahmen, die ich beim Schreiben dieses Buchs über Sie gemacht habe 10  
     Wie Sie dieses Buch benutzen 11  
  Kapitel 1:Ein kurzer Überblick über die Geschichte des Projektmanagements (und warum sie wichtig für Sie ist) 13  
     Aus der Geschichte lernen 14  
     Webentwicklung, Küchen und Notaufnahmen 18  
     Die Rolle des Projektmanagements 21  
     Programm- und Projektmanagement bei Microsoft 22  
     Der Balanceakt beim Projektmanagement 24  
     Druck und Ablenkung 26  
     Die richtige Dosis Einmischung 29  
     Zusammenfassung 33  
     Übungen 33  
  Teil Eins:Pläne 37  
     Kapitel 2: Die Wahrheit über Zeitpläne 39  
        Zeitpläne haben drei Ziele 41  
        Wunderwaffen und Methoden 43  
        Wie ein Zeitplan aussieht 44  
        Warum Zeitpläne scheitern 48  
        Was getan werden muss, damit Zeitpläne auch passen 58  
        Zusammenfassung 60  
        Übungen 60  
     Kapitel 3: Wie man herausbekommt, was zu tun ist 63  
        Softwareplanung entzaubert 65  
        An Pläne herangehen: die drei Perspektiven 69  
        Die magische interdisziplinäre Perspektive 75  
        Die richtigen Fragen stellen 78  
        Häufig begangene Fehler beim Fällen von Entscheidungen 80  
        Der Planungsprozess 81  
        Kundenforschung und ihr Missbrauch 84  
        Alles zusammen: Anforderungen 85  
        Übungen 90  
     Kapitel 4: Eine gute Vision erstellen 91  
        Der Wert der Dokumentation 92  
        Wie viel Vision brauchen Sie? 94  
        Die fünf Eigenschaften einer guten Vision 97  
        Die wichtigsten Punkte 99  
        Über gutes Schreiben 101  
        Entwerfen, überprüfen und überarbeiten 103  
        Ein Katalog zu vermeidender Visionsstatements 105  
        Beispiele für Visionen und Ziele 106  
        Visionen sollten sichtbar sein 108  
        Gesundheitscheck für die Vision: tägliche Verehrung 110  
        Zusammenfassung 111  
        Übungen 111  
     Kapitel 5: Wo die Ideen herkommen 113  
        Die Lücke zwischen Anforderungen und Lösungen 115  
        Es gibt schlechte Ideen 121  
        Denken innerhalb und außerhalb von Kästchen ist okay 123  
        Gute Fragen erzeugen gute Ideen 125  
        Schlechte Ideen führen zu guten Ideen 128  
        Sichtweise und Improvisation 131  
        Die Kundenpraxis ist Ausgangspunkt für das Design 135  
        Ein Design ist eine Reihe von Gesprächen 137  
        Zusammenfassung 138  
        Übungen 138  
     Kapitel 6: Was man mit Ideen macht, wenn man sie erst einmal hat 141  
        Ideen geraten außer Kontrolle 142  
        Das Managen von Ideen erfordert eine ruhige Hand 144  
        Kontrollpunkte für Designphasen 149  
        Wie man Ideen zusammenfasst 151  
        Prototypen sind Ihre Freunde 155  
        Fragen bei Iterationen 159  
        Die Liste mit offenen Punkten 160  
        Zusammenfassung 162  
        Übungen 162  
  Teil Zwei: Fähigkeiten 165  
     Kapitel 7: Gute Spezifikationen schreiben 167  
        Was Spezifikationen können (und was nicht) 169  
        Entscheiden, was zu spezifizieren ist 171  
        Spezifizieren ist nicht Designen 173  
        Wer, wann und wie 178  
        Wann sind Spezifikationen vollständig? 179  
        Reviews und Feedback 184  
        Zusammenfassung 188  
        Übungen 188  
     Kapitel 8: Wie man gute Entscheidungen trifft 191  
        Eine Entscheidung abschätzen (worum geht es) 194  
        Optionen finden und abschätzen 196  
        Informationen sind wie eine Taschenlampe 204  
        Der Mut zur Entscheidung 208  
        Aufmerksam sein und zurückblicken 211  
        Zusammenfassung 213  
        Übungen 214  
     Kapitel 9: Kommunikation und Beziehungen 215  
        Management durch Kommunikation 217  
        Ein einfaches Kommunikationsmodell 220  
        Häufige Kommunikationsprobleme 222  
        Projekte sind von Beziehungen abhängig 225  
        Die beste Arbeitseinstellung 227  
        Zusammenfassung 232  
        Übungen 232  
     Kapitel 10: Wie man andere nicht ärgert: Prozesse, E-Mails und Meetings 235  
        Warum Mitarbeiter genervt sind: Eine Zusammenfassung 236  
        Die Auswirkungen guter Prozesse 238  
        E-Mails, die nicht nerven 244  
        Wie man Meetings leitet, die nicht nerven 250  
        Zusammenfassung 257  
        Übungen 257  
     Kapitel 11: Was man tut, wenn etwas schiefläuft 259  
        Ein grober Leitfaden 260  
        Situationen, die man erwarten sollte 263  
        Verantwortung übernehmen 269  
        Schadenskontrolle 270  
        Konfliktlösung und Verhandeln 272  
        Rollen und klare Autorität 275  
        Emotionales Werkzeug: Druck, Gefühle über Gefühle und der Heldenkomplex 278  
        Zusammenfassung 286  
        Übungen 287  
  Teil Drei:Management 291  
     Kapitel 12: Warum Führung auf Vertrauen basiert 293  
        Vertrauen aufbauen und verlieren 294  
        Vertrauen anschaulich machen (grünes Licht geben) 298  
        Verschiedene Formen der Macht 299  
        Anderen vertrauen 303  
        Vertrauen ist eine Versicherung gegen Probleme 305  
        Vorbilder, Fragen und Konflikte 306  
        Vertrauen haben und ruhig Fehler machen 309  
        Trauen Sie sich selbst (Selbstvertrauen) 311  
        Zusammenfassung 313  
        Übungen 313  
     Kapitel 13:Wie man dafür sorgt, dass das Projekt Fahrt aufnimmt 315  
        Prioritäten treiben das Projekt voran 316  
        Neinsagen fördert Aktivitäten 322  
        Mit der Wirklichkeit in Einklang stehen 324  
        Den kritischen Weg kennen 326  
        Seien Sie unnachgiebig 328  
        Seien Sie schlau 331  
        Zusammenfassung 336  
        Übungen 337  
     Kapitel 14:Strategien im Mittelspiel 339  
        Vor dem Flugzeug fliegen 341  
        Sichere Aktionen durchführen 347  
        Die Coding-Pipeline 350  
        Bewegliche Ziele treffen 355  
        Zusammenfassung 362  
        Übungen 363  
     Kapitel 15:Strategien im Endspiel 365  
        Große Deadlines sind nur viele kleine Deadlines 367  
        Messbare Elemente 376  
        Kontrollelemente 383  
        Das Ende des Endspiels 390  
        Party Time 393  
        Zusammenfassung 394  
        Übungen 394  
     Kapitel 16:Macht und Politik 397  
        Der Tag, an dem ich Politiker wurde 399  
        Die Quellen der Macht 402  
        Der Missbrauch von Macht 404  
        Wie man politische Probleme löst 409  
        Das Spielfeld kennen 419  
        Zusammenfassung 421  
        Übungen 422  
  Anhang:Eine Anleitung für Diskussionsgruppen 423  
     Die Projektmanagement-Klinik 424  
     Wie Sie Ihre eigene Diskussionsgruppe starten 424  
     Beispiel-Diskussionsthemen 427  
  Kommentierte Bibliographie 433  
  Danksagung 441  
  Fotonachweise 443  
  Index 445  
  Über den Autor 477  
  Über den Übersetzer 477  
  Kolophon 477  


nach oben


  Mehr zum Inhalt
Kapitelübersicht
Kurzinformation
Inhaltsverzeichnis
Leseprobe
Blick ins Buch
Fragen zu eBooks?

  Navigation
Belletristik / Romane
Computer
Geschichte
Kultur
Medizin / Gesundheit
Philosophie / Religion
Politik
Psychologie / Pädagogik
Ratgeber
Recht
Reise / Hobbys
Sexualität / Erotik
Technik / Wissen
Wirtschaft

  Info
Hier gelangen Sie wieder zum Online-Auftritt Ihrer Bibliothek
© 2008-2024 ciando GmbH | Impressum | Kontakt | F.A.Q. | Datenschutz