Vorwort zur 4. Auflage	7
	Inhaltsverzeichnis	10
	1 Motivation	14
	1.1 Warum ein Buch über Requirements Engineering?	14
	1.2 Projekte scheitern wegen Anforderungen	16
	1.3 Wirtschaftlicher Nutzen und ROI	24
	1.4 Wie Sie von diesem Buch profitieren	28
	1.5 Einführung in das durchgängige Beispiel	32
	1.6 Ein Blick über den Tellerrand	33
	2 Requirements Engineering – kurz und knapp	36
	2.1 Was ist eine Anforderung?	36
	2.2 Sichten auf Anforderungen	39
	Marktanforderungen	39
	Produktanforderungen	41
	Komponentenanforderungen	41
	2.3 Arten von Anforderungen	44
	Funktionale Anforderung	44
	Qualitätsanforderung	45
	Randbedingung	47
	2.4 Was ist Requirements Engineering?	48
	2.5 Requirements Engineering leben	52
	2.6 Wichtige Begriffe	57
	2.7 Tipps für die Praxis	60
	2.8 Fragen an die Praxis	61
	3 Anforderungen ermitteln	62
	3.1 Ziel und Nutzen	62
	3.2 Die Stimme des Kunden verstehen	68
	3.3 Methodische Ermittlung in zehn Schritten	71
	3.4 Workshops	83
	3.5 Qualitätsanforderungen	85
	Benutzbarkeit	90
	Funktionale Sicherheit	91
	Informationssicherheit	92
	3.6 Randbedingungen	93
	3.7 Checkliste für die Anforderungsermittlung	96
	3.8 Tipps für die Praxis	97
	3.9 Fragen an die Praxis	99
	4 Anforderungen dokumentieren	100
	4.1 Ziel und Nutzen	100
	4.2 Vorlagen und Templates	105
	4.3 Anforderungen und Spezifikationen strukturieren	114
	4.4 UML und SysML	120
	4.5 Attribute	123
	4.6 Delta-Anforderungen spezifizieren	124
	4.7 Checkliste für die Dokumentation	128
	4.8 Tipps für die Praxis	129
	4.9 Fragen an die Praxis	130
	5 Anforderungen modellieren und analysieren	132
	5.1 Ziel und Nutzen	132
	5.2 Analysemethoden	138
	5.3 Modellierung	145
	Zielmodell	146
	Systemabgrenzung und Kontextmodell	147
	Funktionale Dekomposition	150
	Semantisches Datenmodell oder ERA-Modell	153
	Petri-Netze	158
	Entscheidungstabellen	160
	5.4 Aufwandschätzung	161
	Umfang der Anforderungen	162
	Umfang der Ergebnisse	162
	Umfang der Arbeitspakete	162
	5.5 Priorisierung von Anforderungen	170
	5.6 Risiken identifizieren und abschwächen	175
	Unklare Anforderungen	176
	Sich ändernde Anforderungen	176
	Instabile Produkt- oder Designbasis	176
	Aggressive Projektdefinition mit nicht erreichbaren Meilensteinen	177
	Oberflächliche oder ungenaue Aufwand- und Einflussschätzung	177
	Nicht verfolgte Pläne im Projekt	178
	Unkontrollierte Unteraufträge	178
	5.7 Checkliste für die Anforderungsanalyse	181
	Vollständigkeit (siehe auch Abschnitt 4.7)	181
	Schätzungen und Projektannahmen	182
	Projektdefinition und -management	182
	Technologiebewertung	182
	Lieferantenmanagement	182
	5.8 Tipps für die Praxis	183
	5.9 Fragen an die Praxis	184
	6 Anforderungen prüfen	186
	6.1 Ziel und Nutzen	186
	6.2 Qualitätskriterien für Anforderungen	189
	6.3 Hilfsmittel und Prüftechniken	191
	6.4 Abnahmekriterien	194
	6.5 Test	197
	6.6 Checkliste zur Prüfung von Anforderungen	203
	Geschäftsnutzen	203
	Korrektheit	203
	Eindeutigkeit	204
	Verständlichkeit	204
	Vollständigkeit	204
	Konsistenz	206
	Bewertbarkeit	206
	Prüfbarkeit	207
	Modifizierbarkeit	207
	Nachverfolgbarkeit	207
	Relevanz	208
	Realisierbarkeit	208
	6.7 Tipps für die Praxis	209
	6.8 Fragen an die Praxis	210
	7 Anforderungen abstimmen	212
	7.1 Ziel und Nutzen	212
	7.2 Überrumpelung vermeiden	216
	7.3 Zügig zum Projektstart kommen	219
	7.4 Gesetzliche Rahmenbedingungen	222
	Verträge für Softwareprodukte	223
	Sachmangel	225
	Rechtsmangel	226
	Folgen von Mängeln	227
	Abb. 7–7 Klare Rollentrennung bei rechtlichen Fragen	229
	7.5 Vertragsmodelle	229
	7.6 Checkliste für Abstimmung und Verträge	231
	Projektdefinition	232
	Vertragsgestaltung	232
	Lizenzvereinbarungen	233
	Lieferantenmanagement	233
	7.7 Tipps für die Praxis	234
	7.8 Fragen an die Praxis	236
	8 Anforderungen verwalten	238
	8.1 Ziel und Nutzen	238
	8.2 Änderungsmanagement	239
	8.3 Nachverfolgung von Anforderungen	246
	8.4 Versionierung und Varianten von Anforderungen	254
	8.5 Maße und Kennzahlen	256
	8.6 Komplexität beherrschen	264
	8.7 Checkliste für die Verwaltung	266
	8.8 Tipps für die Praxis	267
	8.9 Fragen an die Praxis	268
	9 Rollen, Verantwortungen, Kompetenzen	270
	9.1 Interessenvertreter und Ziele	270
	9.2 Verantwortungen klären	274
	Auftraggeber, Kunde	275
	Benutzer	275
	Projektmanager	276
	Produktmanager	276
	Marketing, Vertrieb	277
	Requirements-Ingenieur, Systemanalytiker, Business Analyst	277
	Entwicklung	277
	Qualitätssicherung	278
	Änderungskomitee (engl. Change Control Board oder Change Review Board)	278
	Projektkernteam, Projektmanagementteam, Leitungsgruppe (engl. Project Core Team)	279
	Geschäftsleitung, Steuerungsausschuss, Steuerkreis	279
	9.3 Der Requirements-Ingenieur	280
	Positionsbeschreibung	282
	Stellenausschreibung	282
	Kompetenzprofil	283
	9.4 Zertifizierung nach IREB	284
	9.5 Produktmanagement	286
	9.6 Projektmanagement	294
	Projektkonzeption	294
	Vertragsverhandlungen	295
	Projektdefinition	296
	Projektausführung	297
	9.7 Soft Skills	297
	Verbinden	299
	Vermitteln	300
	9.8 Tipps für die Praxis	303
	9.9 Fragen an die Praxis	305
	10 Methodik und Prozesse	306
	10.1 Standards und Normen	306
	Standards zum Lebenszyklus	310
	Standards speziell für das Requirements Engineering	311
	10.2 Lebenszyklus und Vorgehensmodelle	313
	10.3 Stringentes Requirements Engineering	321
	10.4 Iteratives Requirements Engineering	323
	10.5 Agiles Requirements Engineering	325
	Kundenwert schaffen	326
	Verschwendung vermeiden	326
	Wertflüsse optimieren	326
	Eigenverantwortung stärken	327
	Kontinuierlich verbessern	327
	10.6 RE für extern beschaffte Komponenten (COTS)	331
	Abb. 10–14 Der Lebenszyklus in COTS-basierten Softwaresystemen	333
	10.7 RE für Dienste (Services)	335
	10.8 Tipps für die Praxis	338
	10.9 Fragen an die Praxis	339
	11 Werkzeuge	340
	11.1 Ziel und Nutzen	340
	11.2 Werkzeugübersicht	341
	Spreadsheets	342
	Wikis	342
	Workflow-Tools	342
	Entwicklungsumgebungen und Modellierungswerkzeuge	343
	Spezielle RE-Werkzeuge	344
	11.3 Beispiel: DOORS	349
	Basisfunktionalität	349
	Einbettung von DOORS in den Entwicklungsprozess	353
	11.4 Beispiel: Integrity	353
	Integrity zur Verwaltung von Anforderungen	354
	Integrity zur Verwaltung komplexer Abhängigkeitsbeziehungen	355
	11.5 Beispiel: PREEvision	359
	Der Systems-Engineering-Ansatz	360
	Anforderungsmanagement für Produktlinien	361
	Requirements Engineering und funktionale Sicherheit	362
	Integrierte Testdatenverwaltung und Release-Management	363
	Team Collaboration	364
	11.6 Checkliste für die Werkzeugeinführung	364
	11.7 Tipps für die Praxis	371
	11.8 Fragen an die Praxis	372
	12 Aus der Praxis für die Praxis	374
	12.1 Praxisregeln und Gesetzmäßigkeiten	374
	12.2 Fallstudie: Durchgängiges Praxisbeispiel	378
	12.3 Fallstudie: Feature-Modellierung und Produktlinien	382
	Verzahnen Sie Produktmanagement, Marketing und Entwicklung	383
	Beschreiben Sie Funktionen, Abhängigkeiten und Variationspunkte	384
	Nutzen Sie die richtigen Werkzeuge	385
	Fördern Sie eine verlässliche Produktplanung	386
	Priorisieren Sie Anforderungen und Entwicklungspläne	387
	Entwickeln Sie in Inkrementen	387
	Beherrschen Sie das Konfigurationsmanagement	389
	Tipps für die Einführung	389
	12.4 Fallstudie: Agiles Requirements Engineering	390
	12.5 Fallstudie: Lean Development in der Medizintechnik	393
	12.6 Fallstudie: Security Requirements Engineering	396
	12.7 Fallstudie: RE-Verbesserungsprojekt	400
	12.8 Tipps für die Praxis	408
	12.9 Fragen an die Praxis	409
	13 Zusammenfassung und Ausblick	410
	13.1 »Stand der Technik« im Requirements Engineering	410
	13.2 Trends in der IT und Softwaretechnik	412
	13.3 Trends im Requirements Engineering	420
	13.4 Ein konstruktiver Ausblick	429
	Ressourcen im Internet	432
	Übersicht, Literatur	432
	Standards	432
	Tutorials	433
	Konferenzen	433
	Zeitschriften, Newsletter	433
	Notationen	433
	Vorlagen	434
	Methoden	434
	RE für Altsysteme	434
	Werkzeugübersichten	434
	RE-Werkzeuge, Hersteller	435
	Beratung, Werkzeugeinführung, Training	436
	Zertifizierung	436
	Trainings zur Vorbereitung auf die Zertifizierung (IREB etc.)	436
	Glossar	438
	Agile Entwicklung	438
	AHP	438
	Akzeptanzkriterien	438
	Analogieschätzung	438
	Änderungsanforderung	439
	Änderungskomitee	439
	Änderungsmanagement	439
	Änderungsrate	439
	Anforderung	439
	Anforderungsanalyse	439
	Anforderungsänderung	439
	Anforderungsermittlung	439
	Anforderungsingenieur	439
	Anforderungsmanagement	439
	Anforderungsmodell	440
	Anspruchsträger	440
	Anwendungsfall	440
	Arbeitsablauf	440
	Arbeitsergebnis	440
	AS	440
	Attribut	440
	Aufgabenbeschreibung	440
	Aufwand	440
	Aufwandschätzung	440
	B2B	440
	B2C	440
	B2E	440
	Baseline	440
	Bedarf	440
	Benutzbarkeit	440
	Benutzer	440
	Benutzeranforderung	440
	Beschaffung	440
	Beste Praxis	440
	Bidirektionale Nachverfolgbarkeit	441
	Brainstorming	441
	Business Analyst	441
	Business Case	441
	Capability Maturity Model Integration	441
	CDE	441
	CMMI	441
	COBIT	441
	COCOMO	441
	Collaborative Development Environment	441
	Commercial off-the-shelf	441
	COTS	441
	CPRE	441
	CR	442
	CRC-Karten	442
	CRE	442
	Data Dictionary	442
	Delphi-Methode	442
	Delta-Anforderung	442
	Design for Change	442
	Design to Cost	442
	Dienst	442
	Dienstbeschreibung	442
	Dienstgüteniveau	442
	DIN	442
	Due Diligence	442
	Durchlaufzeit	442
	Earned-Value-Management	442
	Eberts Gesetz zur Produktivität	442
	ECU	442
	Effektivität	443
	Effizienz	443
	Eigenschaft	443
	Einkauf	443
	EN	443
	Entwicklungsfehler	443
	Entwicklungsprojekt	443
	ERA (Entity Relationship Attribute)	443
	Erfolgsrezept	443
	ERM (Entity Relationship Model)	443
	Evolution	443
	Extreme Programming	443
	Fachkonzept	443
	FDD	443
	Feature	443
	Feature Driven Development	443
	Feature-Modell	443
	Fehler	444
	Feldfehler	444
	FMEA	444
	FMEDA	444
	Fokusgruppe	444
	FPA	444
	Full Function Points (FFP)	444
	Funktion	444
	Funktionale Anforderung	444
	Funktionale Größe	444
	Funktionspunkte (FP)	444
	Geschäftsanforderung	444
	Geschäftsfall	444
	Geschäftsplan	444
	Geschäftsprozess	444
	Geschäftsszenario	444
	Geschäftsvorfall	444
	Glossar	445
	Governance	445
	Hard Skills	445
	HIS	445
	Horizontale Nachverfolgbarkeit	445
	ICT	445
	IDE	445
	IEC	445
	IEEE	445
	Inbound Marketing	445
	INCOSE	445
	Informationssicherheit (IS)	445
	Informationstechnik (IT)	445
	Inkrement	445
	Inkrementelle Entwicklung	445
	Inspektion	446
	Integrationsprojekt	446
	ISO	446
	ISO/TS	446
	IT	446
	Iteration	446
	ITIL	446
	Joint Application Design (JAD)	446
	Kano-Modell	446
	Key Account Manager (KAM)	446
	Klasse	446
	KLOC	446
	KM	446
	Komplexität	447
	Kompliziert	447
	Komponente	447
	Komponentenanforderung	447
	Konfigurationsbasis	447
	Konfigurationsmanagement	447
	Konformität	447
	Kontext	447
	Konzept	447
	Kosten	448
	Kritisches System	448
	Kunde	448
	Kundenanforderung	448
	Kunden-Business-Case	448
	Kundenzufriedenheit	448
	Lastenheft	448
	Launch	448
	Lean Development	448
	Lebenszyklus	448
	Lebenszyklusmodell	448
	Leistungsbeschreibung	448
	Lieferant	448
	LOC	449
	Lösung	449
	Lösungsmodell	449
	Lösungsspezifikation	449
	Marketing	449
	Marketingmanager	449
	Markt	449
	Marktanforderung	449
	Markteinführung	449
	Maß	449
	Meilenstein	449
	Methode	449
	Metrik	450
	Migrationsprojekt	450
	MIL	450
	Modell	450
	Nachverfolgbarkeit	450
	Nichtfunktionale Anforderung	450
	Notation	450
	Nutzer	450
	Objekt	450
	Objektorientierte Entwicklung	450
	OMG	450
	OO	450
	OOA	450
	Outbound Marketing	450
	PA	450
	Patch	451
	Peer Review	451
	PEP	451
	Pflichtenheft	451
	Plan	451
	Plangetriebene Entwicklung	451
	Plattform	451
	PLC	451
	PLE	451
	PLM	451
	PMBOK	451
	Portfolio	451
	Preis	451
	Preisgestaltung	451
	Prinzip	451
	Priorität	452
	Product Backlog	452
	Produkt	452
	Produktanforderung	452
	Produktentstehungsprozess	452
	Produkthaftung	452
	Produktivität	452
	Produktkombination	452
	Produktkomponente	452
	Produktlebenszyklus (PLC)	453
	Produktlebenszyklus-Management (PLM)	453
	Produktlinie	453
	Produktlinienentwicklung	453
	Produktmanagement	453
	Produktmanager	453
	Produktplan	453
	Produkt/Service-System (PSS)	453
	Produktstrategie	454
	Produktvision	454
	Programm	454
	Programmmanagement	454
	Project Management Body of Knowledge (PMBOK)	454
	Projekt	454
	Projekt-Controlling	454
	Projektlaufzeit	454
	Projektlebenszyklus	454
	Projektmanagement	454
	Projektmanager	454
	Protokollanalyse	454
	Prototyping	455
	Prozess	455
	Prozessbereich	455
	Prozessfähigkeit	455
	Prozessverbesserung	455
	QFD	455
	Qualität	455
	Qualitätsanforderung	455
	Qualitätskontrolle	455
	Qualitäts-Requirements-Engineering (QRE)	455
	Qualitätssicherung	455
	Qualitätsziel	455
	Quality Function Deployment	455
	Randbedingung	456
	RCDA-Prinzip	456
	Reifegradmodell	456
	Release	456
	ReqIF	456
	Request for Information (RFI)	456
	Request for Proposal (RFP)	456
	Request for Quotation (RFQ)	456
	Requirements Analyst	456
	Requirements Engineering (RE)	456
	Requirements Interchange Format (RIF)	456
	Requirements Management	456
	Requirements-Ingenieur	457
	Ressource	457
	Return on Assets (ROA)	457
	Return on Capital Employed (ROCE)	457
	Return on Investment (ROI)	457
	Review	457
	Risiko	457
	Risikoabschwächung	457
	Risikomanagement	458
	ROA	458
	Roadmap	458
	Roadmapping	458
	ROCE	458
	ROI	458
	Rolle	458
	Schätzung	458
	Scrum	458
	SEI	458
	Service	458
	Service Engineering	458
	Service Level Agreement (SLA)	459
	Serviceentwicklung	459
	Serviceliefersystem	459
	Serviceorientierte Architektur	459
	Servicequalität	459
	Sicherheit	459
	Simulation	459
	SLA	459
	SOA	459
	Soft Skills	459
	Software	459
	Software Engineering	459
	Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK)	459
	Software Engineering Institute (SEI)	459
	Softwareanforderung	459
	Softwareeinkauf	460
	Softwareprodukt	460
	Softwaretechnik	460
	Spezifikation	460
	Sprint	460
	Stand der Technik	460
	Standard	460
	Standardsoftware	460
	Strategie	460
	Strukturbruch	461
	SWEBOK	461
	SWOT-Analyse	461
	SysML	461
	System	461
	Systemanalyse	461
	Systemanalytiker	461
	Systemanforderung	461
	Systemkontext	461
	Systemtechnik	461
	Systemtest	461
	Szenario	461
	Tailoring	461
	TCO	461
	Test	461
	Testgetriebene Entwicklung	462
	Time-Boxing	462
	Total Cost of Ownership (TCO)	462
	Überbestimmt	462
	Übereinstimmung	462
	UML	462
	Unified Modeling Language (UML)	462
	Use Case	462
	Validierung	462
	Variabilitätsanalyse	462
	Variante	463
	Variationspunkt	463
	VDE	463
	VDI	463
	Verifikation	463
	Versagen	463
	Version	463
	Vertikale Nachverfolgbarkeit	463
	Vertrag	463
	Vision	463
	V-Modell	463
	Vorgehensmodell	464
	Wartung	464
	Wartungsprojekt	464
	Werkzeug	464
	Wiederverwendung	464
	Wiki	464
	Win-win-Methode	464
	Wirtschaftlichkeitsrechnung	464
	Workflow	464
	Workshop	464
	Zertifizierung	464
	Ziel	464
	Zulieferer	464
	Zuweisen	464
	Literatur	466
	Index	474