Vorwort zur sechsten Auflage	6
	Inhalt	8
	1 Einführung in das Controlling	14
	1.1 Controlling in der Öffentlichkeit	14
	1.2 Aufgabenspektrum von Controllern und Controlling	15
	1.3 Organisation des Controlling	28
	1.4 Entwicklung des Controlling	32
	1.5 Notwendige Abgrenzungen zwischen Controlling und anderen Fachgebieten	38
	1.6 Finanz- oder Controllingdaten?	40
	1.7 Der Plan des Buches	44
	2 Strategische Planung	46
	2.1 Grundlagen der Planung	46
	2.2 Elemente der strategischen Analyse	56
	2.2.1 Erfahrungskurven/-effekte	56
	2.2.2 Portfoliotechnik	57
	2.2.3 Lebenszyklusanalyse	63
	2.2.4 Wertschöpfungsanalyse	65
	2.2.5 Technologieposition	70
	2.2.6 Wettbewerbsintensitätsanalyse	72
	2.3 Entwicklung von Strategien	73
	2.3.1 Wachstums- bzw. Produkt/Markt-Strategien	73
	2.3.2 Wettbewerbsstrategien	75
	2.3.3 Supply-Chain-Strategie	76
	2.3.4 Zeitbasierte Strategien	78
	2.3.5 Marktparzellierungsstrategien	81
	3 Kreativitäts- und Entscheidungstechniken	84
	3.1 Kreativitätstechniken	84
	3.1.1 Morphologischer Kasten	85
	3.1.2 Relevanzbaumverfahren	86
	3.1.3 Brainstorming	87
	3.1.4 Methode 635	89
	3.1.5 Synektik	89
	3.1.6 Mind Mapping	90
	3.1.7 Denkhüte	91
	3.2 Systematische Entscheidungstechniken	93
	3.2.1 Entscheidungsbaumtechnik	93
	3.2.2 Netzwerkanalyse	95
	3.2.3 Nutzwertanalyse	97
	3.2.4 Risikoanalyse	99
	3.2.5 Gewinnschwellenanalyse	100
	4 Kostenrechnung	104
	4.1 Kostenbegriffe	104
	4.1.1 Kosten und Aufwand	104
	4.1.2 Abgrenzungsrechnung	106
	4.1.3 Kostenkategorien	108
	4.2 Aufbau eines Kostenrechnungssystems	113
	4.3 Kostenartenrechnung	115
	4.3.1 Materialkosten	115
	4.3.2 Kalkulatorische Abschreibungen	116
	4.3.3 Kalkulatorische Zinsen	117
	4.3.4 Kalkulatorischer Unternehmerlohn	119
	4.3.5 Kalkulatorische Wagnisse	120
	4.4 Kostenstellenrechnung	120
	4.5 Ist-, Normal- und Plankostenrechnung	134
	4.5.1 Ist- und Normalkostenrechnung	134
	4.5.2 Plankostenrechnung	135
	4.5.3 Kostenplanung	140
	4.6 Teilkostenbasierte Entscheidungsrechnungen	145
	4.6.1 Engpassorientierte Planung	145
	4.6.2 Gewinnschwellen-(Break-Even-)Analyse	147
	4.6.3 Eigenfertigung oder Fremdbezug	149
	4.7 Prozesskostenrechnung	150
	5 Kalkulation	158
	5.1 Arten der Kalkulation	158
	5.2 Kalkulationsverfahren	163
	5.2.1 Überblick über Kalkulationsverfahren	163
	5.2.2 Divisionskalkulation	164
	5.2.3 Kuppelkalkulation	165
	5.2.4 Zuschlagskalkulation	167
	5.2.5 Maschinenstundensatzkalkulation	174
	5.2.6 Kalkulation im Handel	176
	5.2.7 Gewinn und Wagnis in der Kalkulation	178
	5.2.8 Kalkulation von Projekten	179
	6 Budgetierung	182
	6.1 Grundlagen der Budgetierung	182
	6.2 Vorgehensweise bei der Budgetierung	185
	6.3 Gestaltung des Budgetierungsprozesses	189
	6.3.1 Budgetierungszeitraum	189
	6.3.2 Ablauf und Mitarbeiterbeteiligung	190
	6.3.3 Budgetkontrolle	192
	6.3.4 Bezugsgrößen	193
	6.4 Prognoseverfahren	195
	6.4.1 Verbal-qualitative Verfahren	195
	6.4.2 Mathematisch-statistische (quantitative) Verfahren	199
	6.5 Budgetierung von Investitionen	206
	6.5.1 Kostenvergleichsrechnung	207
	6.5.2 Gewinnvergleichsrechnung	208
	6.5.3 Amortisationsrechnung	210
	6.5.4 Kapitalwertmethode	211
	6.5.5 Interner Zinsfuß	213
	6.5.6 Qualitative Investitionsbewertung	214
	6.5.7 Investitionsantrag	217
	6.6 Beispiel zur Budgetierung	219
	6.7 Beyond Budgeting	222
	7 Kennzahlen und Balanced Scorecard	230
	7.1 Arten und Aufgaben von Kennzahlen	230
	7.2 Probleme des Kennzahleneinsatzes	232
	7.3 Kennzahlensysteme	233
	7.4 Kennzahlen in den Funktionsbereichen	240
	7.5 Balanced Scorecard	245
	8 Erfolgsrechnung	256
	8.1 Überblick über die Erfolgsrechnung	256
	8.2 Kostenrechnerische Erfolgsrechnungen	261
	8.2.1 Objekte der Erfolgsrechnung	261
	8.2.2 Spartenerfolgsrechnung	266
	8.2.3 Produkt- und Sortimentserfolgsrechnung	269
	8.2.4 Regionenerfolgsrechnung	273
	8.2.5 Kundenerfolgsrechnung	275
	8.2.6 Erfolgsrechnung nach Kostenstellen	280
	8.3 Finanzwirtschaftliche Erfolgsrechnungen	281
	8.3.1 Segmentberichterstattung	282
	8.3.2 Cashflow-basierte Erfolgsrechnungen	284
	8.3.3 GuV-orientierte Erfolgsrechnungen	286
	8.4 Aktionserfolgsrechnung	287
	9 Abweichungs- und Strukturanalysen	290
	9.1 Umsatz- und Kostenanalyse	290
	9.2 Kostenstrukturanalyse	298
	9.3 Kostenabweichungsanalyse	302
	9.4 Statistische Abweichungsanalyse	306
	9.5 Strukturanalysen	308
	9.5.1 Umsatzstrukturanalyse	308
	9.5.2 Deckungsbeitragsstrukturanalyse	310
	10 Kostenmanagement	314
	10.1 Grundlagen des Kostenmanagements	314
	10.2 Target Costing	318
	10.3 Wertanalyse	323
	10.4 Gemeinkosten-Wertanalyse	330
	10.5 Zero-Base-Budgeting	336
	10.6 Life Cycle Costing	341
	10.7 Komplexitätsmanagement	345
	10.8 Benchmarking	350
	11 Finanzcontrolling	354
	11.1 Finanzplanung und Liquiditätscontrolling	355
	11.1.1 Finanzplan	355
	11.1.2 Cash-to-Cash-Cycle	357
	11.1.3 Leasing vs. Kreditfinanzierung	358
	11.1.4 Forderungsmanagement	359
	11.2 Jahresabschlussanalyse	360
	11.2.1 Rechenwerke des Jahresabschlusses	360
	11.2.2 Beurteilung der Liquiditätssituation	367
	11.2.3 Beurteilung der Ertragsstärke und Rentabilität	368
	11.2.4 Beurteilung der Kapitalstruktur	372
	11.2.5 Beurteilung der Innenfinanzierungsfähigkeit	374
	11.3 Wertorientierte Unternehmenssteuerung	383
	11.3.1 Shareholder Value	383
	11.3.2 Economic Value Added	392
	11.3.3 Cash Flow Return on Investment und Cash Value Added	396
	11.3.4 Residualgewinn	399
	11.3.5 Strategien der Wertsteigerung	400
	11.4 Rating	402
	12 Profit-Center-Controlling	406
	12.1 Grundlagen der Profit-Center-Bildung	406
	12.2 Organisatorische Abgrenzung der Profit Center	410
	12.3 Profit-Center-Rechnung	411
	12.4 Verrechnungspreise	415
	12.5 Profit Center als Motivationsinstrument	419
	13 Projektmanagement	422
	13.1 Projektmanagement als Controlleraufgabe	422
	13.2 Organisation von Projekten	423
	13.3 Inhaltliche Strukturierung und Vorgehensweise	426
	13.4 Zeitplanung	430
	13.5 Kapazitätsplanung	434
	13.6 Projektkostenrechnung	436
	13.7 Projektkontrolle	439
	14 Risikomanagement	442
	14.1 Das Erfordernis des Risikomanagements	442
	14.2 Risikoarten	444
	14.3 Prozess des Risikomanagements	447
	14.3.1 Risikoidentifikation	447
	14.3.2 Risikoanalyse	451
	14.3.3 Risikosteuerung	454
	14.3.4 Risikoüberwachung	456
	14.4 Organisation des Risikomanagements	456
	15 Qualitätscontrolling	460
	15.1 Qualität und Qualitätsmanagementsysteme	460
	15.2 Verfahren des Qualitätsmanagements	464
	15.2.1 Six Sigma	464
	15.2.2 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess	467
	15.2.3 Quality Function Deployment	468
	15.2.4 Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse	470
	15.3 Qualitätskosten	473
	16 Bereichscontrolling	478
	16.1 Personalcontrolling	478
	16.2 Marketing- und Vertriebscontrolling	481
	16.3 Logistikcontrolling	485
	16.4 Produktionscontrolling	488
	16.5 Beschaffungscontrolling	491
	16.6 Forschungs- und Entwicklungscontrolling	493
	16.7 IT-Controlling	495
	Literatur	498
	Register	506