Inhaltsverzeichnis	5
	Vorwort	7
	1 Einleitung	10
	Wie Sie das Buch nutzen	11
	So ist das Buch aufgebaut	12
	2 Was ist das Besondere an Projekten?	15
	Gutes Projektmanagement – der Schlüssel zum Erfolg	16
	1.1 Was ist ein Projekt?	19
	1.2 Was heiflt Projektmanagement?	22
	1.3 Worin unterscheiden sich Projekt und Routine führung?	24
	1.4 Welche formellen Führungskompetenzen hat der Projektleiter?	26
	1.5 Welche Richtlinien gelten für das Projektmana gement?	27
	Was ist Multiprojektmanagement?	27
	2.1 Welche Aufgaben haben Multiprojektmanager?	29
	2.2 Qualität durch Projektmanagement	31
	2.3 Wissensmanagement	33
	2.4 Gremien der Multiprojektlandschaft	34
	Welche Aufgaben hat das Controlling?	36
	3.1 Welche Qualifikation muss ein Controller haben?	37
	3.2 Controlling und Koordination	38
	Welche Besonderheiten gelten für das Projektcontrolling?	41
	4.1 Aufgabendimensionen im Projektcontrolling	43
	Wer „controllt“ im Einzelprojekt?	46
	Die Rolle des Projektcontrollers	47
	So führen Sie Projektcontrolling in Ihrem Unternehmen ein	51
	3 Projektcontrolling in den Projektphasen	54
	Bevor es losgeht: Die Vorprojektphase	56
	1.1 Tabellarische Aufgaben Übersicht	57
	1.2 Vorentscheidungen und vorliegende Pläne	60
	1.3 Die Kunst der Zielformulierung	61
	1.4 Instrumente zur Projektauswahl	71
	1.5 Welche Projektrisiken gibt es?	82
	1.6 Erstellen Sie ein Angebot	92
	1.7 Der Projektauftrag	98
	Den Auftrag erhalten und jetzt: Projekt definitionsphase	100
	2.1 Tabellarische Aufgaben Übersicht	101
	2.2 Zentrale Projektmanagementinstrumente	104
	2.3 Projektablaufplan und Terminplan	110
	2.4 Die Ressourceneinsatzplanung	115
	2.5 Die Projektkostenplanung	120
	2.6 So bauen Sie ein Kontroll und Steuerungssystem auf	128
	2.7 Die Ursachenanalyse	134
	2.8 Änderungen im Projekt	137
	2.9 Projektorganisation und Personalmanagement	140
	Das Projekt läuft: Durchführungsphase	147
	3.1 Tabellarische Aufgaben Übersicht	149
	3.2 So kontrollieren und steuern Sie Leistung, Termi ne und Kosten	151
	3.3 Terminüberwachung und Prognose	160
	3.4 Einsatzmittelcontrolling	166
	3.5 Projektkosten	168
	3.6 Die Earned Value Analyse (EVA)	169
	3.7 Maßnahmen zur Steuerung von Projekten	176
	3.8 Kontrolle und Steuerung des Projektumfeldes	178
	Das Projektende naht: Projektabschluss phase	183
	4.1 Tabellarische Aufgaben Übersicht	185
	4.2 Produktabnahme	187
	4.3 Projektabschlussbericht	189
	4.4 Projektauswertung	191
	4.5 Projektabschlusssitzung	191
	4.6 Kennzahlen	192
	4.7 Feedback durch Projektteammitglieder	193
	4 Ohne Information läuft nichts	196
	Ein Informationssystem – Ja! Aber wie?	197
	1.1 Die Projektdokumentation	199
	1.2 Projektberichte	201
	1.3 Handbücher	205
	1.4 Projektsitzungen	206
	Delegation – ein gekonnter Informations prozess	210
	2.1 Vorbereitungsphase	211
	2.2 Durchführungsphase	213
	2.3 Abschluss und Nachbereitungsphase	214
	Überzeugen Sie andere von Ihrem Projekt	215
	3.1 Ziele und Vorteile des Projektmarketings	215
	3.2 Instrumente des Projektmarketings	216
	5 Teamcontrolling	219
	So wählen Sie die Projektteammitglieder aus	220
	Das Team kontrollieren und steuern	222
	2.1 Teamcontrolling in der Definitionsphase	224
	2.2 Teamcontrolling in der Durchführungsphase	227
	2.3 Teamcontrolling in der Projektabschlussphase	229
	Keine Angst vor Konflikten	229
	Das Team zur Höchstleistung bringen	234
	Gezielt mit Macht umgehen	239
	6 Präsentieren und moderieren	244
	Projekte erfolgreich präsentieren	245
	1.1 So bauen Sie Ihre Präsentation auf	246
	1.2 Welche Argumente führen zum Ziel?	248
	1.3 Wie Sie die Präsentation vorbereiten	249
	1.4 Lampenfieber – was tun?	251
	Gut moderieren spart Zeit, Geld und Energie	252
	Kommunikation – Ihre erste Visitenkarte	254
	Verhandlungen sind alltägliche Kommuni kation	258
	7 Alle Aufgaben im Überblick	262
	Tools im Überblick	270
	Literatur und Quellenverzeichnis	275
	Abbildungsverzeichnis	282
	Stichwortverzeichnis	284
	Mehr eBooks bei www.ciando.com	0