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Inhalt |
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Vorwort |
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Konzernstandort D: Perspektive durch Handeln |
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Zu wenig Licht am Ende des Tunnels |
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Standort D: Reorganisationsbedarf erkannt |
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Gute Vorsätze, schwierige Verwirklichung |
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Veränderung - die selbstverständliche Herausforderung |
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Veränderung lernen: Die "Komfortzone" verlassen |
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Checkliste Komfortzone: Worauf kommt es an? |
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Gesagt - getan? Sechs Stufen auf dem Weg zum Handeln |
28 |
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Rückschläge sind (un)vermeidbar: Die Veränderungskurve |
33 |
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Wenn es eng wird: Widerstand und Reaktanz |
38 |
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Weichen stellen für den Projekterfolg: Die Vorbereitung |
45 |
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"Sense of Urgency" oder: Wie weckt man einen Konzern? |
46 |
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Der Commitment-Prozess |
60 |
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Mitbestimmung konstruktiv nutzen |
66 |
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Erfolgsgeheimnis Aufstellung: Das Projektteam |
75 |
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Wirksame Strukturen schaffen: Die Projektorganisation |
80 |
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Richtschnur für die Umsetzung: Das Konzept |
85 |
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Ganzheitlicher Rahmen: Das Pyramiden-Modell |
86 |
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Orientierung durch Kriterien |
93 |
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Von der Blaupause zum Bebauungsplan |
100 |
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Systematisch Ergebnisse schaffen: Die Umsetzung |
108 |
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Aus Betroffenen Verantwortliche machen |
108 |
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Wer hat welche Rolle? |
118 |
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Der Maßnahmenplan: (K)eine Selbstverständlichkeit |
124 |
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Transparenz durch Systemunterstützung |
136 |
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Fortschritt mit Gewährleistung: Die Absicherung |
145 |
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Die unverzichtbare Basis: Projektdesign für Nachhaltigkeit |
146 |
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Schlüsselfunktion Projektkommunikation |
150 |
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Signal zum Aufbruch: Die Auftaktkampagne |
155 |
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Kommunikation in der Umsetzungsphase |
161 |
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Begleitendes Change Management |
167 |
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Projektbeispiel: BASF Standortkonzept Ludwigshafen |
171 |
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Perspektiven für das Stammwerk |
171 |
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Die Projektvorbereitung |
173 |
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Das Standortkonzept |
175 |
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Die Umsetzung |
178 |
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Fazit |
183 |
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Projektbeispiel: Techem Projekt "FOKUS" |
184 |
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Rechtzeitig Zukunft schaffen |
184 |
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Transparenz der Ausgangssituation |
185 |
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Definition des Restrukturierungsplanes |
187 |
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Sofortmaßnahmen |
188 |
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Reorganisation der Zentrale |
189 |
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Optimierung der Außenorganisation |
191 |
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Erfolgsfaktoren der Projektarbeit |
194 |
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Fazit |
196 |
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Projektbeispiel: Restrukturierung DeteImmobilien |
198 |
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DeTeImmobilien als Restrukturierungsfall |
198 |
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Transparenz als Voraussetzung zur Veränderung |
200 |
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Kosten kontrollieren |
200 |
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Qualität aktiv steuern |
204 |
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Erfolgsfaktoren des Vorgehens |
206 |
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Fazit: Konzerne sind veränderbar |
208 |
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Danksagung |
214 |
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Register |
216 |
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