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Geleitwort |
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Vorwort |
8 |
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Inhaltsverzeichnis |
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ABBILDUNGSVERZEICHNIS |
15 |
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TABELLENVERZEICHNIS |
16 |
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ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS |
17 |
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I. Einleitung |
18 |
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1. Internationale Personalmanagementforschung: Stand und Defizite |
19 |
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1.1. Zugangsweisen im internationalen Personalmanagement |
21 |
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1.2. Ableitung des Forschungsbedarfs und der forschungsleitenden Fragen |
30 |
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2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit |
33 |
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3. Das Spannungsfeld zwischen globaler Standardisierung und lokaler Anpassung |
35 |
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3.1. Globale Standardisierung im internationalen Personalmanagement |
38 |
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3.2. Lokale Anpassung im internationalen Personalmanagement |
45 |
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3.3. Die Balance zwischen globaler Standardisierung und lokaler Anpassung im internationalen Personalmanagement |
51 |
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II. Theoretischer Bezugsrahmen |
54 |
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1. Einleitung |
54 |
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2. Begründung der Theorieauswahl |
54 |
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3. Darstellung der Dynamic Capabilities Perspektive |
57 |
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3.1. Einleitung |
57 |
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3.2. Der Resource based View of the Firm |
57 |
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3.3. Elemente der Dynamic Capabilities Perspektive: Begriffsabgrenzungen |
62 |
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3.4. Wirkungszusammenhänge von Dynamic Capabilities |
65 |
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3.5. Eigenschaften von Dynamic Capabilities |
70 |
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3.6. Würdigung und Grenzen der Dynamic Capabilities Perspektive |
71 |
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4. Entwicklung eines theoretisch fundierten Modells zur Erklärung von Balanceprozessen im internationalen Personalmanagement |
72 |
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4.1. Ziel und Aufbau der Modellentwicklung |
72 |
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4.2. Internationales Personalmanagementsystem als kritisches Ressourcenbündel |
73 |
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4.3. Anwendung der Dynamic Capabilities Perspektive auf das Spannungsfeld zwischen globaler Standardisierung und lokaler Anpassung im internationalen Personalmanagement |
77 |
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4.4. Einführung einer strategischen Prozessstruktur |
80 |
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4.5. Zusammenfassende Darstellung des Modells |
119 |
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4.6. Beurteilung und kritische Reflexion des entwickelten Modells |
121 |
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III. Empirische Untersuchung: Eine nomothetische Einzelfallstudie |
124 |
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1. Zielsetzung der empirischen Untersuchung |
124 |
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2. Methodologische Grundposition der Arbeit |
125 |
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3. Methodische Vorgehensweise |
125 |
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3.1. Indikation der Einzelfallstudie als Untersuchungsdesign |
126 |
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3.2. Einordnung der vorliegenden Fallstudie |
128 |
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3.3. Gütekriterien zur Bewertung von Fallstudien |
130 |
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3.4. Zielgruppe der empirischen Untersuchung |
135 |
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3.5. Datenerhebung |
136 |
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3.6. Zielsetzung und Umfang der Datenerhebung |
139 |
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4. Operationalisierung der Modellvariablen |
141 |
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4.1. Operationalisierung der unabhängigen Variable „Internationale Unternehmensstrategie“ |
141 |
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4.2. Operationalisierung der abhängigen Variable „Ausmaß und Anwendungs-bereich global standardisierter Personalpraktiken“ |
143 |
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4.3. Operationalisierung der unabhängigen Variable „Kultureller Unterschied zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft“ |
147 |
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4.4. Operationalisierung der unabhängigen Variable „Institutioneller Unterschied zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft“ |
150 |
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4.5. Operationalisierung der unabhängigen Variable „Strategische Position der Tochtergesellschaften“ |
151 |
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4.6. Operationalisierung der abhängigen Variable „Intensität von Balance-mechanismen“ |
152 |
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5. Datenauswertung |
153 |
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5.1. Ziel und Vorgehensweise |
153 |
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5.2. Darstellung der Ergebnisse: Variableneinschätzungen |
154 |
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5.3. Zusammenfassende Darstellung der Variablenausprägungen |
187 |
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6. Analyse und Diskussion der Untersuchungsergebnisse |
189 |
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6.1. Datenanalyse auf Basis der Pattern Matching Methode |
189 |
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6.2. Schlussfolgerungen für das Modell |
194 |
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6.3. Kritische Würdigung des Modells |
198 |
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IV. Schlussbetrachtung |
200 |
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1. Zusammenfassung der Ergebnisse |
200 |
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1.1. Das entwickelte Modell |
200 |
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1.2. Die Fallstudie |
201 |
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2. Gestaltungshinweise für das internationale Personal-management in multinationalen Unternehmen |
202 |
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2.1. Gestaltungshinweise aus dem theoretischen Modell |
202 |
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2.2. Gestaltungshinweise aus der empirischen Untersuchung |
205 |
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3. Schlussfolgerungen für die Forschung |
207 |
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4. Ausblick |
209 |
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Anhang I: Interviewleitfaden für Interviewpartner in der Muttergesellschaft |
211 |
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Anhang II: Interviewleitfaden für Interviewpartner in den Tochtergesellschaften |
217 |
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Literatur |
222 |
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