Hilfe Warenkorb Konto Anmelden
 
 
   Schnellsuche   
     zur Expertensuche                      
Prozesskostenrechnung als Managementinstrument
  Großes Bild
 
Prozesskostenrechnung als Managementinstrument
von: Robert S. Kaplan, Robin Cooper
Campus Verlag, 1999
ISBN: 9783593361680
435 Seiten, Download: 1465 KB
 
Format:  PDF
geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: B (paralleler Zugriff)

 

 
eBook anfordern
Kurzinformation

Robert S. Kaplan und Robin Cooper sind renommierte Koryphäen im Bereich Kostenrechnung und gelten als Erfinder der Prozesskostenrechnung (Acitvity-based Costing). Mit ihrem neuen Buch Prozesskostenrechnung als Managementinstrument legen sie einen praktischen Leitfaden zur Steigerung der Ertragskraft und Effektivität von Unternehmen vor, in dem sie Ansätze des Kosten- und Leistungsmanagement integrieren. Dabei gilt es, herauszufinden welches die wirklichen Kostenverursacher im Unternehmen sind, welche Geschäftsprozesse effizienter organisiert werden können und mit welchen Produkten und welchen Kunden Gewinne zu erzielen sind.
Unternehmensprozesse und Aktivitäten werden unter die Lupe genommen und analysiert. Die Ergebnisse ermöglichen Managern, Geschäftsführern, Strategieexperten und Finanzfachleuten, erfolgversprechende Entscheidungen für ihr Unternehmen zu treffen. Schritt für Schritt demonstrieren Robert S. Kaplan und Robin Cooper, wie die Grundsätze der Prozesskostenrechnung eingeführt, verbessert und optimiert werden. Sie stützen sich vor allem auf zwei wirkungsvolle Konzepte: die exakte Messung der Prozesskosten sowie die Kostensenkung durch kontinuierliche und diskontinuierliche Verbesserungen. Kostenmanagement verstehen Kaplan und Cooper nicht mehr nur als Rückfluss von Informationen, sondern als lenkende Funktion für Aktivitäten in der Zukunft. So werden optimale Ergebnisse bei der Verbesserung der Unternehmensprozesse, bei der Wahl des Produktmixes, bei anstehenden Investitionsausgaben und bei Reengineering-Maßnahmen erzielt. Mit Beispielen aus weltweit führenden Unternehmen wie Siemens, Hewlett-Packard und Procter & Gamble zeigen sie, wie Kostenrechnungssysteme nicht nur der Kostenkontrolle dienen, sondern auch die Grundlage für Managemententscheidungen darstellen können. Die Autoren Robert S. Kaplan ist Professor für Leadership Development an der Harvard Business School. Robin Cooper ist Managementprofessor und Direktor des Institute for Study of U.S./Japan relations in the World Economy am Peter F. Drucker Graduate Management Center.         



nach oben


  Mehr zum Inhalt
Kapitelübersicht
Kurzinformation
Inhaltsverzeichnis
Leseprobe
Blick ins Buch
Fragen zu eBooks?

  Navigation
Belletristik / Romane
Computer
Geschichte
Kultur
Medizin / Gesundheit
Philosophie / Religion
Politik
Psychologie / Pädagogik
Ratgeber
Recht
Reise / Hobbys
Sexualität / Erotik
Technik / Wissen
Wirtschaft

  Info
Hier gelangen Sie wieder zum Online-Auftritt Ihrer Bibliothek
© 2008-2024 ciando GmbH | Impressum | Kontakt | F.A.Q. | Datenschutz