Risikomanagement befasst sich mit den Ursachen und dem Umfang möglicher Abweichungen von den Planungen eines Unternehmens. In Anbetracht der Unvorhersehbarkeit der Zukunft wird die Fähigkeit zum Umgang mit Risiken zu einem zentralen Erfolgspotenzial der Unternehmen. Das Risikomanagement ist dabei jedoch nicht als ein separiertes bürokratisches Organisationssystem aufzufassen, sondern integraler Bestandteil der strategischen und operativen Managementsysteme (wie z.B. des Controllings). Es liefert so diejenigen Informationen für die Unternehmensführung, die ein Abwägen erwarteter Erträge und Risiken bei wichtigen Entscheidungen ermöglichen. Im Buch werden alle wesentlichen Methoden und Instrumente für - die Risikoidentifikation - die quantitative Bewertung von Risiken - die Risikoaggregation - die Risikobewältigung und - den organisatorischen Aufbau von Risikomanagementsystemen für eine kontinuierliche Überwachung von Risiken vorgestellt. Dabei wird im Sinne eines ganzheitlichen Ansatzes praxisorientiert und fokussiert die gesamte Risikolandschaft eines Unternehmens betrachtet, wobei gerade strategische Risiken - Bedrohungen von Erfolgspotenzialen - besonders beachtet werden. 

Es wird aufgezeigt, wie wesentliche Basisaufgaben des Risikomanagements hocheffizient im Rahmen von Controlling, strategischem Management und Budgetierung abgedeckt werden können. Darüber hinaus wird im Buch erläutert, wie Risikoinformationen in der Praxis der Unternehmensführung genutzt werden können, z.B. für Ratingprognosen, die Berechnung einer angemessenen Eigenkapitalausstattung oder zur Kalkulation von Kapitalkostensätzen im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensführung. 

Für Vorstände und Geschäftsführer, die Gesamtverantwortung für das Risikomanagement haben, Risikomanager sowie Fach- und Führungskräfte aus Controlling und Unternehmensplanung, die sich mit Risikoanalyse und Risikobewältigung befassen.