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Machtfrage Change - Warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und wie Sie es besser machen
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Machtfrage Change - Warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und wie Sie es besser machen
von: Torsten Oltmanns, Daniel Nemeyer
Campus Verlag, 2010
ISBN: 9783593408262
214 Seiten, Download: 3293 KB
 
Format:  PDF
geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: B (paralleler Zugriff)

 

 
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Kurzinformation

Change-Management-Projekte scheitern weit häufiger an Unstimmigkeiten in der Führungsetage, als dass sie durch den Widerstand der Mitarbeiter verhindert werden. Die Machtkämpfe in der Führungsspitze nehmen zu. Statt sich ihrer Kernaufgabe, nämlich dem Steuern des dringenden Veränderungsprozesses, zu widmen, reiben sich die Führungskräfte in internen Machtkämpfen auf. Hier setzen die Autoren an und zeigen, mit welchen Instrumenten sich Veränderungen schnell umsetzen lassen, um den Wandel effektiv im Unternehmen zu implementieren.

Der Ökonom Torsten Oltmanns (links) ist verantwortlich für das weltweite Marketing der Roland Berger Strategy Consultants sowie Lehrbeauftragter für Entscheider-Kommunikation an der Universität Innsbruck. Bei Campus veröffentlichte er den Titel »Eliten-Marketing«. Daniel Nemeyer ist Berater bei Roland Berger Strategy Consultants.



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