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Projektcontrolling: Projekte überwachen, steuern und präsentieren
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Projektcontrolling: Projekte überwachen, steuern und präsentieren
von: Berta Coromayh Schreckeneder
Haufe Verlag, 2005
ISBN: 9783448069587
294 Seiten, Download: 1894 KB
 
Format:  PDF
geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: B (paralleler Zugriff)

 

 
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Kurzinformation

Leistung, Termine und Kosten von Projekten im Griff!

Als Projektverantwortlicher müssen Sie sich zunehmend mit dem Thema Kosten auseinandersetzen. Zugleich steigt der Termindruck an, so dass nicht immer ausreichend Zeit bleibt, sich mit dem Thema Controlling zu beschäftigen.

Mit diesem neuen Buch haben Sie in jeder Phase des Projekts den Überblick über Kosten und Nutzen. Auf einen Blick:

> Basis-Know-how zu Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Controlling und Projektcontrolling
> Projektcontrolling in den 4 Projektphasen: Vorprojekt, Projektdefinition, Projektdurchführung, Projektabschluss
> Ohne Information läuft nichts: Die mündlichen und schriftlichen Informations- und Kommunikationsstrukturen in einem Projekt
> Teamcontrolling: Aufgaben in den Projektphasen, Teamenergien richtig steuern und Konflikte frühzeitig wahrnehmen
> Projekte erfolgreich präsentieren. Gut moderieren spart Zeit, Geld und Energie
> Instrumente und Aufgaben für Projektleiter und -controller im Einzelprojekt
> Viele Beispiele, Tipps und leicht verständliche Erläuterungen

Ein Buch für Projektleiter, Projektcontroller, Projektteammitglieder, Projektmitarbeiter, Geschäftsführer und Abteilungsleiter, Führungskräfte aus Marketing, Vertrieb, Personal, Rechnungswesen und Controlling. Projektcontrolling: Projekte überwachen, steuern und präsentieren. So haben Sie Leistung, Termine und Kosten im Griff.

Der Aufbau des Buches orientiert sich an der Praxis und bietet Ihnen die Möglichkeit, quer im Buch zu lesen. Dazu gibt es zwei Möglichkeiten: Lesen Sie den Abstract, der eingangs in jedem Kapitel die zentralen Aussagen kurz darstellt, oder suchen Sie im Inhaltsverzeichnis die für Sie wichtigen Themen. Sind Sie als Projektcontroller tätig, haben Sie in den einzelnen Projekten meist einen konkreten Projektausschnitt im Visier. Vielleicht fällt Ihnen gerade jetzt ein Projekt ein, in dem das Team wenig erfolgreich zusammenarbeitet. Dann lesen Sie, was unter Teamcontrolling zu verstehen ist, und bieten dem Projektleiter Unterstützung an. Und wenn Sie als Projektleiter tätig sind und gerade mit einem neuen Projekt beauftragt wurden, steigen Sie bei den Ausführungen zur Vorprojektphase und Definitionsphase eines Projektes ein.



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