Komplexe Unternehmensstrukturen erfolgreich verändern

Wer in Konzernen etwas verändern will, nimmt sich viel vor. Aufgrund ihrer speziellen komplexen und trägen Organisationsstruktur sind bei jedem Veränderungsmanagement besondere Anforderungen zu beachten.

Die Autoren beschreiben die Eigenheiten und Rahmenbedingungen von Change Management in Konzernen. Sie zeigen, wie Veränderungsmanagement vorbereitet und konzipiert werden muss, wie ein Gesamtkonzern auf Kurs gebracht und gleichzeitig das Besondere einzelner Unternehmensteile in der Umsetzung bewahrt werden kann. Ausführlich stellen sie dar, wie Erfolge abgesichert und Rückfälle verhindert werden können.

Die Autoren
Dr. Juan Rigall ist Senior Partner bei Droege & Comp., Düsseldorf, und Dr. Georg Wolters ist Partner bei Droege & Comp. Beide sind verantwortlich für die Bereiche Organisation und Change Management.

Dr. Harald Goertz, Dr. Karsten Schulte und Dr. Alexander Tarlatt sind Principals bei Droege & Comp.

Das Autorenteam hat eine Vielzahl von Reorganisationsprojekten durchgeführt. Die dabei gesammelten Erfahrungen sind ein wesentlicher Bestandteil dieses Buche.