Welche Werkzeuge brauche ich wann? Wie wende ich sie an? Wo liegen die Grenzen?
"Die besten Strategietools in der Praxis" bietet eine kompakte Übersicht der wichtigsten Strategieinstrumente und stellt einen konkreten Leitfaden zur Auswahl, Gestaltung und Umsetzung zur Verfügung. Ob es sich beispielsweise um die Kernkompetenzanalyse, Marktfeldstrategien oder die Balanced Scorecard handelt - alle Werkzeuge werden konsequent praxisorientiert dargestellt und mit der übergeordneten Unternehmensstrategie verbunden.

Die Autoren bleiben dabei ganz konkret: Jedem Instrument sind Leitfragen vorangestellt, die von vorneherein die richtige Auswahl garantieren. Vor- und Nachteile, Grenzen, Merksätze, Praxistipps und Anwendungsbeispiele runden das Ganze ab und betonen die Praxisrelevanz.

Mit diesem Praktikerbuch finden Sie das richtige Werkzeug für Ihre erfolgreiche Strategie!

· Das richtige Tool für jede Strategie
· Über 30 Strategieinstrumente: praxisnah und kompakt

Die Autoren

Klaus Kerth ist seit vielen Jahren als Manager in verschiedenen leitenden Positionen in der Automobilindustrie im In- und Ausland tätig. Zur Zeit ist Herr Kerth verantwortlich für Kundendienstinformations- und Dokumentenmanagement bei der Marke Volkswagen sowie für das Kompetenzfeld Datenmanagement bei der Volkswagen AG. Zahlreiche Presseartikel, Publikationen und Vorträge zu den Themen: Strategie, Logistik, Datenmanagement und Kundenorientierung.

Ralf Pütmann ist seit mehr als zehn Jahren in Führungsgremien der Kaufhof Warenhaus AG tätig. Zuletzt als Vorstand für die Ressorts Einkauf, Marketing, Werbung, Sportarena GmbH. Er ist Mitglied im Global Leadership Council der Metro Group AG. Zugleich ist Herr Pütmann Member of the Board of Directors der Inno S.A. Brüssel. Zahlreiche Presseartikel, Verbandstätigkeiten und Mitgliedschaften in Non-Profit Organisationen.

Die Co-Autoren

Jens Fischer studierte an der Universität Passau und der Universidad Católica de Córdoba, Argentinien, Betriebswirtschaftslehre. Seine Diplomarbeit trägt den Titel „Ein Ansatz zur kernkompetenzbasierten Erweiterung der Balanced Scorecard.“ Jens Fischer ist ausgebildeter Bankkaufmann und sammelte praktische Erfahrungen in diversen Praktika im In- und Ausland sowie bei eigenverantwortlichen Projekten als studentischer Unternehmensberater. Zusätzlich bekleidete er bei der Studentischen Unternehmensberatung INSTEAD e.V. verschiedene Vorstands- und Beiratsämter. Seit Januar 2005 ist er in der Transaktionsberatung der Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft tätig.

Heiko Hempe studierte an der Universität Passau Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisation und Strategisches Management, Produktion und Logistik sowie Wirtschaftsinformatik. Heiko Hempe sammelte praktische Erfahrungen in Praktika bei Unternehmensberatungen und in der Industrie sowie über eigenverantwortliche Projekte als studentischer Unternehmensberater bei INSTEAD e.V. In diesem Umfeld hatte er außerdem verschiedene Vorstands- und Beiratsämter auf regionaler und überregionaler Ebene inne. Nach Abschluss seines Studiums gründete er gemeinsam mit einem Partner die ALTUS Bad Homburger Beratungsgesellschaft mbH und ist seitdem vorrangig für die Automobilherstellung beratend tätig.