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Erfolgreiches Benchmarking in Forschung und Entwicklung, Beschaffung und Logistik
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Erfolgreiches Benchmarking in Forschung und Entwicklung, Beschaffung und Logistik
von: Fritz Fahrni, Rainer Völker, Christian Bodmer
Carl Hanser Fachbuchverlag, 2002
ISBN: 9783446223899
214 Seiten, Download: 2231 KB
 
Format:  PDF
geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: A (einfacher Zugriff)

 

 
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Inhaltsverzeichnis

  Inhalt 8  
  1 Einführung und Überblick 12  
     1.1 Die Bedeutung von Benchmarking für die Unternehmensführung 12  
     1.2 Die Methode Benchmarking 14  
        1.2.1 Was heißt Benchmarking? 14  
        1.2.2 Einsatz von Benchmarking 17  
        1.2.3 Kennzahlenorientiertes Benchmarking 21  
        1.2.4 Benchmarking-Grundtypen 23  
        1.2.5 Voraussetzungen für erfolgreiches Benchmarking 29  
        1.2.6 Benchmarking-Methoden 31  
  2 Forschung und Entwicklung 38  
     2.1 Planung und Bewertung von Produktplattformen: Ergebnisse eines Benchmarkingprojektes 38  
        2.1.1 Einführung 38  
        2.1.2 Zentrale Problembereiche der Planung und Steuerung 39  
        der Plattformentwicklung 39  
        2.1.3 Erarbeitung eines Plattformplans 41  
        2.1.4 Berücksichtigung von Optionswerten 44  
        2.1.5 Organisatorische Regelungen zur Steuerung der 47  
        Plattformentwicklung 47  
        2.1.6 Fazit 49  
     2.2 Performance Measurement und Controlling in F& E 50  
        2.2.1 Empirische Studie und anschließender Vergleich mit 50  
        Best-in-Class 50  
        2.2.2 Der Screening-Prozess 51  
        2.2.3 Die Screening-Ergebnisse 52  
        2.2.4 Fazit 58  
     2.3 Leistungsvergleiche in Forschung und Entwicklung – Beispiel Schott Glas 59  
        2.3.1 Benchmarking bei Schott 59  
        2.3.2 Die Ausgangssituation 60  
        2.3.3 Kennzahlen und der Innovationsprozess im externen 61  
        Vergleich 61  
        2.3.4 Interne Betrachtung der Innovationspipeline 66  
        2.3.5 Intellectual Property Management 71  
        2.3.6 Ausblick 72  
     2.4 Zusammenführung von Firmen- und Produkt- Benchmarking – Beispiel Edscha AG 73  
        2.4.1 Einleitung 73  
        2.4.2 Die Edscha Gruppe 73  
        2.4.3 Möglichkeiten des Benchmarking 75  
        2.4.4 Bisherige eigene Aktivitäten zum Benchmarking 77  
        2.4.5 Erkenntnisse aus den bisherigen Untersuchungen 80  
        2.4.6 Ansatz eines integrativen Benchmarking 81  
        2.4.7 Zusammenfassung 83  
     2.5 Brancheninternes Benchmarking: Vorgehen und Praxiserfahrungen – Beispiel Siemens AG 84  
        2.5.1 Grundlegende Aspekte von Benchmarking-Aktivitäten 84  
        2.5.2 Phasen eines brancheninternen Benchmarkings 85  
        2.5.3 Zusammenfassung der wichtigsten Voraussetzungen 93  
        für ein erfolgreiches Benchmarking 93  
     2.6 Benchmarking in F& E 95  
        2.6.1 Einleitung und Überblick 95  
        2.6.2 Eigenheiten des Benchmarking in F&E 95  
        2.6.3 Themengebiete des F&E-Benchmarking 96  
        2.6.4 Kennzahlenorientiertes Benchmarking 97  
        2.6.5 Konzeptbenchmarking 101  
        2.6.6 Fazit 112  
  3 Beschaffung 114  
     3.1 Benchmarking als Erfolgsfaktor im Beschaffungsprozess – Beispiel Heinrich Schmid 114  
        3.1.1 Ausgangslage 114  
        3.1.2 Traditionelle Beschaffung 115  
        3.1.3 Vom Marktpreis zum Bestellwert – Ansätze eines 118  
        prozesskontrollierten Procurements (PKP) 118  
        3.1.4 Beschaffungsprozess als Element des e-Commerce 124  
     3.2 Best Practices im Einkauf 127  
        3.2.1 Einleitung 127  
        3.2.2 Die Projektergebnisse 127  
        3.2.3 Einkaufen heißt verkaufen 128  
        3.2.4 Maßstäbe setzen 131  
        3.2.5 Einheitliche und Einfache Prozesse 133  
        3.2.6 Synergien managen 136  
        3.2.7 Lieferantenmanagement 138  
     3.3 Benchmarking strategischer Einkauf – warum? Beispiel Deutsche Telekom AG 141  
        3.3.1 Das Projekt Strategischer Einkauf 142  
        3.3.2 Wesentliche Projektergebnisse für den Einkauf der 145  
        Deutschen Telekom 145  
        3.3.3 Aktueller Umsetzungsstatus der eingeleiteten 147  
        Maßnahmen 147  
        3.3.4 Fazit und Ausblick 153  
     3.4 Benchmarking e-Procurement 154  
        3.4.1 Einleitung 154  
        3.4.2 Benchmarking-Studie e-Procurement 156  
        3.4.3 Ergebnisse des Benchmarking 159  
        3.4.4 Zusammenfassung und Ausblick 172  
  4 Logistik 176  
     4.1 Benchmarking in der Logistik 176  
        4.1.1 Ursprünge des Benchmarking in der Logistik 176  
        4.1.2 Ergebnisse einer Benchmarking Studie 177  
        4.1.3 Benchmarking Ansätze in der Logistik 181  
        4.1.4 Konzept-Benchmarking in der Logistik 185  
     4.2 Benchmarking in Logistik & Service – Beispiel CWS International AG 190  
        4.2.1 Firmenporträt CWS International AG 192  
        4.2.2 Benchmarking und Strategie 192  
        4.2.3 Benchmarkingverständnis bei CWS International AG 194  
        4.2.4 Methoden-Benchmarking 195  
        4.2.5 KVP-Benchmarking 197  
        4.2.6 Methoden und KVP-Benchmarking parallel einsetzen 199  
  Literatur 202  
     Literatur zum Kapitel „Forschung und Entwicklung“ 202  
     Literatur zum Kapitel „ Beschaffung“ 203  
     Literatur zum Kapitel „ Logistik“ 203  
  Stichwortverzeichnis 206  
  Autoren 210  
  Herausgeber 214  


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