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Inhalt |
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1 Einführung und Überblick |
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1.1 Die Bedeutung von Benchmarking für die Unternehmensführung |
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1.2 Die Methode Benchmarking |
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1.2.1 Was heißt Benchmarking? |
14 |
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1.2.2 Einsatz von Benchmarking |
17 |
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1.2.3 Kennzahlenorientiertes Benchmarking |
21 |
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1.2.4 Benchmarking-Grundtypen |
23 |
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1.2.5 Voraussetzungen für erfolgreiches Benchmarking |
29 |
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1.2.6 Benchmarking-Methoden |
31 |
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2 Forschung und Entwicklung |
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2.1 Planung und Bewertung von Produktplattformen: Ergebnisse eines Benchmarkingprojektes |
38 |
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2.1.1 Einführung |
38 |
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2.1.2 Zentrale Problembereiche der Planung und Steuerung |
39 |
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der Plattformentwicklung |
39 |
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2.1.3 Erarbeitung eines Plattformplans |
41 |
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2.1.4 Berücksichtigung von Optionswerten |
44 |
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2.1.5 Organisatorische Regelungen zur Steuerung der |
47 |
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Plattformentwicklung |
47 |
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2.1.6 Fazit |
49 |
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2.2 Performance Measurement und Controlling in F& E |
50 |
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2.2.1 Empirische Studie und anschließender Vergleich mit |
50 |
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Best-in-Class |
50 |
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2.2.2 Der Screening-Prozess |
51 |
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2.2.3 Die Screening-Ergebnisse |
52 |
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2.2.4 Fazit |
58 |
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2.3 Leistungsvergleiche in Forschung und Entwicklung – Beispiel Schott Glas |
59 |
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2.3.1 Benchmarking bei Schott |
59 |
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2.3.2 Die Ausgangssituation |
60 |
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2.3.3 Kennzahlen und der Innovationsprozess im externen |
61 |
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Vergleich |
61 |
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2.3.4 Interne Betrachtung der Innovationspipeline |
66 |
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2.3.5 Intellectual Property Management |
71 |
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2.3.6 Ausblick |
72 |
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2.4 Zusammenführung von Firmen- und Produkt- Benchmarking – Beispiel Edscha AG |
73 |
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2.4.1 Einleitung |
73 |
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2.4.2 Die Edscha Gruppe |
73 |
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2.4.3 Möglichkeiten des Benchmarking |
75 |
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2.4.4 Bisherige eigene Aktivitäten zum Benchmarking |
77 |
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2.4.5 Erkenntnisse aus den bisherigen Untersuchungen |
80 |
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2.4.6 Ansatz eines integrativen Benchmarking |
81 |
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2.4.7 Zusammenfassung |
83 |
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2.5 Brancheninternes Benchmarking: Vorgehen und Praxiserfahrungen – Beispiel Siemens AG |
84 |
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2.5.1 Grundlegende Aspekte von Benchmarking-Aktivitäten |
84 |
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2.5.2 Phasen eines brancheninternen Benchmarkings |
85 |
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2.5.3 Zusammenfassung der wichtigsten Voraussetzungen |
93 |
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für ein erfolgreiches Benchmarking |
93 |
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2.6 Benchmarking in F& E |
95 |
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2.6.1 Einleitung und Überblick |
95 |
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2.6.2 Eigenheiten des Benchmarking in F&E |
95 |
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2.6.3 Themengebiete des F&E-Benchmarking |
96 |
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2.6.4 Kennzahlenorientiertes Benchmarking |
97 |
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2.6.5 Konzeptbenchmarking |
101 |
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2.6.6 Fazit |
112 |
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3 Beschaffung |
114 |
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3.1 Benchmarking als Erfolgsfaktor im Beschaffungsprozess – Beispiel Heinrich Schmid |
114 |
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3.1.1 Ausgangslage |
114 |
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3.1.2 Traditionelle Beschaffung |
115 |
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3.1.3 Vom Marktpreis zum Bestellwert – Ansätze eines |
118 |
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prozesskontrollierten Procurements (PKP) |
118 |
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3.1.4 Beschaffungsprozess als Element des e-Commerce |
124 |
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3.2 Best Practices im Einkauf |
127 |
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3.2.1 Einleitung |
127 |
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3.2.2 Die Projektergebnisse |
127 |
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3.2.3 Einkaufen heißt verkaufen |
128 |
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3.2.4 Maßstäbe setzen |
131 |
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3.2.5 Einheitliche und Einfache Prozesse |
133 |
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3.2.6 Synergien managen |
136 |
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3.2.7 Lieferantenmanagement |
138 |
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3.3 Benchmarking strategischer Einkauf – warum? Beispiel Deutsche Telekom AG |
141 |
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3.3.1 Das Projekt Strategischer Einkauf |
142 |
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3.3.2 Wesentliche Projektergebnisse für den Einkauf der |
145 |
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Deutschen Telekom |
145 |
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3.3.3 Aktueller Umsetzungsstatus der eingeleiteten |
147 |
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Maßnahmen |
147 |
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3.3.4 Fazit und Ausblick |
153 |
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3.4 Benchmarking e-Procurement |
154 |
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3.4.1 Einleitung |
154 |
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3.4.2 Benchmarking-Studie e-Procurement |
156 |
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3.4.3 Ergebnisse des Benchmarking |
159 |
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3.4.4 Zusammenfassung und Ausblick |
172 |
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4 Logistik |
176 |
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4.1 Benchmarking in der Logistik |
176 |
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4.1.1 Ursprünge des Benchmarking in der Logistik |
176 |
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4.1.2 Ergebnisse einer Benchmarking Studie |
177 |
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4.1.3 Benchmarking Ansätze in der Logistik |
181 |
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4.1.4 Konzept-Benchmarking in der Logistik |
185 |
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4.2 Benchmarking in Logistik & Service – Beispiel CWS International AG |
190 |
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4.2.1 Firmenporträt CWS International AG |
192 |
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4.2.2 Benchmarking und Strategie |
192 |
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4.2.3 Benchmarkingverständnis bei CWS International AG |
194 |
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4.2.4 Methoden-Benchmarking |
195 |
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4.2.5 KVP-Benchmarking |
197 |
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4.2.6 Methoden und KVP-Benchmarking parallel einsetzen |
199 |
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Literatur |
202 |
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Literatur zum Kapitel „Forschung und Entwicklung“ |
202 |
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Literatur zum Kapitel „ Beschaffung“ |
203 |
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|
Literatur zum Kapitel „ Logistik“ |
203 |
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Stichwortverzeichnis |
206 |
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Autoren |
210 |
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Herausgeber |
214 |
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