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Beschäftigungsorientiert beraten und vermitteln |
1 |
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Schnellübersicht |
5 |
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Gesamtinhaltsübersicht |
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Entstehungsgeschichte und Einführung in das Handbuch |
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1 Arbeitsmarkttheoretische Grundlagen |
17 |
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1.1 Arbeitsmarktbezogene Grundzusammenhänge |
18 |
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1.2 Arbeitsmarktstatistik |
45 |
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1.3 Arbeitsmarkttheorie: Ungleichgewichte und Erklärungsansätze für ihre Entstehung |
57 |
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2 Bildungs- und Berufswissenschaften |
73 |
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2.1 Herausforderung und Struktur der Bildungs- und Berufswissenschaften |
74 |
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2.2 Bildung und Beruf als wesentliche Gegenstände beruflicher Beratung und Sozialintegration |
75 |
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2.3 Einschätzung von Integrationschancen auf beruflichen Teilarbeitsmärkten |
94 |
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2.4 Konsequenzen aus den Wissensanforderungen zu Bildung und Beruf für die Qualitätssicherung beruflicher Beratung |
101 |
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3 Vermittlung und Integration |
105 |
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3.1 Geschichtliche Aspekte der öffentlichen Arbeits- und Ausbildungsvermittlung |
106 |
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3.2 Rechtliche Grundlagen der Arbeits- und Ausbildungsvermittlung |
107 |
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3.3 Rechtliche Verankerung zentraler Begriffe der Integrationsarbeit |
118 |
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3.4 Fachliche Grundlagen der Vermittlung und Integrationsarbeit |
122 |
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3.5 Die beschäftigungsorientierte Situationsanalyse |
122 |
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3.6 Beschäftigungsorientierte Vermittlungs- und Integrationsstrategien |
149 |
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4 Instrumente der aktiven Arbeitsmarktpolitik |
187 |
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4.1 Rechtsentwicklung und Wille des Gesetzgebers |
188 |
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4.2 Teilaufgaben aktiver arbeitsmarktpolitischer Förderung im Einzelnen |
202 |
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4.3 Zur Wirkung arbeitsmarktpolitischer Maßnahmen |
232 |
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5 Beratung in der Arbeitsförderung und Grundsicherung |
247 |
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5.1 Beratung im Integrationskontext |
248 |
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5.2 Bausteine einer hilfreichen Beratung |
249 |
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5.3 Grundstruktur von Beratung |
253 |
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5.4 Handlungsleitendes Menschenbild |
257 |
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5.5 Berufliche Beratung im Kontext der Beschäftigungsförderung |
258 |
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5.6 Grundlagen beruflicher Beratung im Recht der Arbeitsförderung (SGB III) |
262 |
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5.7 Berufliche Beratung in der Grundsicherung für Arbeitsuchende |
266 |
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5.8 Ein sozialintegrativer Beratungsansatz für die Beschäftigungsförderung |
274 |
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5.9 Öffentliche Beratung als Fach-, Rechts- und Lebensberatung |
297 |
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6 Case Management in der Beschäftigungsförderung: Das beschäftigungsorientierte Fallmanagement |
303 |
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6.1 Das Handlungskonzept Case Management: Definitionen und Abgrenzungen |
304 |
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6.2 Begriffsabgrenzungen |
306 |
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6.3 Vom 19. Jahrhundert bis zur Neuzeit: Aspekte dergeschichtlichen Entwicklung des Ansatzes |
307 |
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6.4 Beschäftigungsorientiertes Fallmanagement: Rechtliche und konzeptionelle Grundlagen |
310 |
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6.5 Das Prozessmodell des Case Managements |
314 |
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6.6 Organisationsvarianten des beschäftigungsorientierten Fallmanagements in den Jobcentern |
324 |
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6.7 Evaluationsergebnisse zur Umsetzung des SGB II |
326 |
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6.8 Die Diskussion um den „neoliberalen“ Kern des Case Managements |
327 |
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6.9 Case Manager – Anforderungen und Kompetenzen |
329 |
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6.10 Erfolgskritische Faktoren bei der Implementierung von Case Management |
332 |
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6.11 Vernetzung im Case Management – eine Aufgabe nicht nur für Führungskräfte |
335 |
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6.12 Die sozialintegrativen Leistungen der Grundsicherung |
342 |
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Literaturverzeichnis |
350 |
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Stichwortverzeichnis |
368 |
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