Beschäftigungsorientiert beraten und vermitteln	1
	Schnellübersicht	5
	Gesamtinhaltsübersicht	7
	Entstehungsgeschichte und Einführung in das Handbuch	13
	1 Arbeitsmarkttheoretische Grundlagen	17
	1.1 Arbeitsmarktbezogene Grundzusammenhänge	18
	1.2 Arbeitsmarktstatistik	45
	1.3 Arbeitsmarkttheorie: Ungleichgewichte und Erklärungsansätze für ihre Entstehung	57
	2 Bildungs- und Berufswissenschaften	73
	2.1 Herausforderung und Struktur der Bildungs- und Berufswissenschaften	74
	2.2 Bildung und Beruf als wesentliche Gegenstände beruflicher Beratung und Sozialintegration	75
	2.3 Einschätzung von Integrationschancen auf beruflichen Teilarbeitsmärkten	94
	2.4 Konsequenzen aus den Wissensanforderungen zu Bildung und Beruf für die Qualitätssicherung beruflicher Beratung	101
	3 Vermittlung und Integration	105
	3.1 Geschichtliche Aspekte der öffentlichen Arbeits- und Ausbildungsvermittlung	106
	3.2 Rechtliche Grundlagen der Arbeits- und Ausbildungsvermittlung	107
	3.3 Rechtliche Verankerung zentraler Begriffe der Integrationsarbeit	118
	3.4 Fachliche Grundlagen der Vermittlung und Integrationsarbeit	122
	3.5 Die beschäftigungsorientierte Situationsanalyse	122
	3.6 Beschäftigungsorientierte Vermittlungs- und Integrationsstrategien	149
	4 Instrumente der aktiven Arbeitsmarktpolitik	187
	4.1 Rechtsentwicklung und Wille des Gesetzgebers	188
	4.2 Teilaufgaben aktiver arbeitsmarktpolitischer Förderung im Einzelnen	202
	4.3 Zur Wirkung arbeitsmarktpolitischer Maßnahmen	232
	5 Beratung in der Arbeitsförderung und Grundsicherung	247
	5.1 Beratung im Integrationskontext	248
	5.2 Bausteine einer hilfreichen Beratung	249
	5.3 Grundstruktur von Beratung	253
	5.4 Handlungsleitendes Menschenbild	257
	5.5 Berufliche Beratung im Kontext der Beschäftigungsförderung	258
	5.6 Grundlagen beruflicher Beratung im Recht der Arbeitsförderung (SGB III)	262
	5.7 Berufliche Beratung in der Grundsicherung für Arbeitsuchende	266
	5.8 Ein sozialintegrativer Beratungsansatz für die Beschäftigungsförderung	274
	5.9 Öffentliche Beratung als Fach-, Rechts- und Lebensberatung	297
	6 Case Management in der Beschäftigungsförderung: Das beschäftigungsorientierte Fallmanagement	303
	6.1 Das Handlungskonzept Case Management: Definitionen und Abgrenzungen	304
	6.2 Begriffsabgrenzungen	306
	6.3 Vom 19. Jahrhundert bis zur Neuzeit: Aspekte dergeschichtlichen Entwicklung des Ansatzes	307
	6.4 Beschäftigungsorientiertes Fallmanagement: Rechtliche und konzeptionelle Grundlagen	310
	6.5 Das Prozessmodell des Case Managements	314
	6.6 Organisationsvarianten des beschäftigungsorientierten Fallmanagements in den Jobcentern	324
	6.7 Evaluationsergebnisse zur Umsetzung des SGB II	326
	6.8 Die Diskussion um den „neoliberalen“ Kern des Case Managements	327
	6.9 Case Manager – Anforderungen und Kompetenzen	329
	6.10 Erfolgskritische Faktoren bei der Implementierung von Case Management	332
	6.11 Vernetzung im Case Management – eine Aufgabe nicht nur für Führungskräfte	335
	6.12 Die sozialintegrativen Leistungen der Grundsicherung	342
	Literaturverzeichnis	350
	Stichwortverzeichnis	368