Inhalt	6
	Danksagung	10
	1 Eine kleine Einführung in Entscheidungsfallen	12
	2 Entscheidungsfallen in der Geschichte	16
	2.1 Das salomonische Urteil	16
	2.2 Auch Brutus	21
	2.3 … wäre ich Parmenion	24
	2.4 Die Fugger	27
	2.5 Herbert Quandt	32
	2.6 Zusammenfassung	35
	3 Rezept für gute Entscheidungen	36
	3.1 Entscheidungsklarheit	38
	3.2 Attraktive	52
	Entscheidungsalternativen	52
	3.3 Sicherung der größtmöglichen	67
	Unterstützung für die Umsetzung	67
	3.4 Zusammenfassung	76
	4 15 Entscheidungsfallen	78
	4.1 Vorteil-Nachteil-Falle	79
	4.2 Die Angebotsfalle	90
	4.3 Die Elefantenfalle	97
	4.4 Die Faktenfalle	106
	4.5 Die Randfalle	113
	4.6 Die Entweder-oder-Falle	124
	4.7 Die Wahllosfalle	129
	4.8 Die Verwechslungsfalle	136
	4.9 Die Treibjagdfalle	141
	4.10 Die Akzeptanzfalle	146
	4.11 Die Enigmafalle	151
	4.12 Die Schneckenfalle	156
	4.13 Die Bärenfalle	162
	4.14 Die Vorwärtsfalle	167
	4.15 Die Infofalle	171
	4.16 Zusammenfassung	175
	5 Entscheidungsweg ohne Fallen	176
	5.1 Entscheidungsklarheit erzielen	178
	5.2 Attraktive Alternativen schaffen	190
	5.3 Sich die größtmögliche	200
	Unterstützung sichern	200
	5.4 Der Bewertungsmaßstab	200
	5.5 Alternativen bewerten	207
	5.6 Abschluss der Entscheidung	213
	5.7 Zusammenfassung	216
	6 Mitten im Pulverdampf – Die Entscheidungssituation	218
	6.1 Das Design von	218
	Entscheidungssituationen	218
	6.2 Die Vision – Der Leitstern in	222
	dunklen Situationen	222
	6.3 Ein Rezept für schwierige	222
	Entscheidungssituationen	222
	6.4 Das Schnellentscheidungsverfahren	236
	6.5 Zusammenfassung	239
	7 Manager sind anders	240
	7.1 Die Situation des Managers	240
	7.2 Die Sandwichstrategie	242
	7.3 Zusammenfassung	246
	8 Methode oder nicht Methode?	248
	8.1 Der klassische Weg	248
	8.2 Eine differenzierte	252
	Handlungsempfehlung	252
	8.3 Zusammenfassung	257
	9 Der Entscheidungskompass	258
	9.1 Mit dem Entscheidungskompass	259
	arbeiten	259
	9.2 Zusammenfassung	264
	10 Checkliste	266
	10.1 Zielsetzung	266
	10.2 Entscheidungssituation	267
	10.3 Entscheidungsauslöser	267
	10.4 Entscheidungskriterien	268
	10.5 Entscheidungsalternativen	270
	10.6 Entscheidung	271
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