Vorwort	6
	Inhalt	8
	1 Vorbemerkungen	12
	2 Gegenstand und Methoden	18
	2.1 Erkenntnisobjekt	18
	2.2 Ansätze der Betriebswirtschaftslehre	42
	2.3 Unternehmenslehre	65
	2.4 Allgemeine Anforderungen	68
	2.5 Grundbegriffe und Wiederholung	72
	2.6 Testfragen zu Kapitel 2	78
	3 Betriebliche Ziele und Zielbeziehungen	80
	3.1 Entstehung von Unternehmenszielen	80
	3.2 Ökonomische Dimensionen der Unternehmensziele	85
	3.3 Soziale Dimension der Unternehmensziele	89
	3.4 Zielordnung	94
	3.5 Testfragen zu Kapitel 3	107
	4 Unternehmensführung [Entscheidungsprozesse]	110
	4.1 Funktion der Unternehmensführung [des Managements]	110
	5 Das Phasenschema des Management-Prozesses: Zielsysteme	114
	5.1 Stand der empirischen Forschung zu Managementsystemen	114
	5.2 Zielbildung	131
	6 Führungskonzepte/-modelle	146
	6.1 Welcher Führungsstil ist richtig?	150
	6.2 Welches Verhältnis von Zentralisation und Dezentralisation ist richtig?	160
	6.3 Kompetenz und Verantwortung	160
	6.4 Schlanke Organisation und Auswirkung auf die Führung	166
	7 Leistungsbeurteilung und Mitarbeitergespräche als Führungsmittel	174
	7.1 Leistungsbeurteilung als Führungsmittel	174
	7.2 Warum beurteilen?	175
	7.3 Welche Systeme sind sinnvoll?	178
	7.4 Welche Auswirkungen sind zu erwarten?	179
	7.5 Welche rechtlichen Gesichtspunkte sind zu beachten?	180
	7.6 Mitarbeitergespräche als Führungsmittel	183
	8 Führung und Personalentwicklung	198
	8.1 Personenbezogene Führung	199
	8.2 Einstellung zur Arbeit	200
	8.3 Aufgaben und Entlohnung	200
	8.4 Mitarbeiterbeurteilung	201
	8.5 Information als Führungsmittel	201
	8.6 Flache Strukturen und KUM	202
	8.7 Unternehmen und Management	206
	8.8 Elemente von Managementsystemen	212
	8.9 Testfragen zu Kapitel 7 und 8	229
	9 Faktoreinsatz im Wertschöpfungsprozess	230
	9.1 Phasen des betrieblichen Leistungsprozesses	231
	9.2 Bereitstellung	232
	9.3 Produktion	263
	9.4 Absatz	272
	9.5 Erlösplanung	274
	9.6 Testfragen zu Kapitel 9	282
	10 Grundlagen der Unternehmensorganisation	284
	10.1 Klassische, neoklassische und moderne Ansätze der Organisationstheorie	286
	10.2 Der situative Ansatz	287
	10.3 Typische Organisationsstrukturen in der Unternehmenspraxis	290
	Anlagen	298
	Bedürfnisse	301
	Güterknappheit	302
	Rationalprinzip	303
	Rechtsformen	304
	Zusammenschlüsse von Unternehmen	305
	Fertigungsarten	306
	Gestaltungsprinzipien bei Fertigungsarten	307
	Management-by-Konzepte	308
	Aufgabe: Ökonomisches Prinzip	309
	System der Wissenschaften	310
	Produktlebenszyklus	311
	Bedürfnisse, Werte, Ziele	312
	Anreiz-Beitrags-Theorie	313
	Aufgabe: Unternehmensphilosophie und Unternehmensziele	314
	Führungsstile	315
	Funktionen im Unternehmensprozess	316
	BCG-Matrix	317
	Arbeitsproduktivität	318
	Vorgabezeiten (nach REFA)	319
	Betriebsmittel	320
	Betriebsmittelzeit	320
	Kombinationsprozess	321
	Determinanten der Kosten	322
	Formulierung von Zielsystemen	323
	Schlussübung	324
	Übungsklausuren	326
	Literaturverzeichnis	334
	Mehr eBooks bei www.ciando.com	0