|
Vorwort |
6 |
|
|
Inhalt |
8 |
|
|
1 Vorbemerkungen |
12 |
|
|
2 Gegenstand und Methoden |
18 |
|
|
2.1 Erkenntnisobjekt |
18 |
|
|
2.2 Ansätze der Betriebswirtschaftslehre |
42 |
|
|
2.3 Unternehmenslehre |
65 |
|
|
2.4 Allgemeine Anforderungen |
68 |
|
|
2.5 Grundbegriffe und Wiederholung |
72 |
|
|
2.6 Testfragen zu Kapitel 2 |
78 |
|
|
3 Betriebliche Ziele und Zielbeziehungen |
80 |
|
|
3.1 Entstehung von Unternehmenszielen |
80 |
|
|
3.2 Ökonomische Dimensionen der Unternehmensziele |
85 |
|
|
3.3 Soziale Dimension der Unternehmensziele |
89 |
|
|
3.4 Zielordnung |
94 |
|
|
3.5 Testfragen zu Kapitel 3 |
107 |
|
|
4 Unternehmensführung [Entscheidungsprozesse] |
110 |
|
|
4.1 Funktion der Unternehmensführung [des Managements] |
110 |
|
|
5 Das Phasenschema des Management-Prozesses: Zielsysteme |
114 |
|
|
5.1 Stand der empirischen Forschung zu Managementsystemen |
114 |
|
|
5.2 Zielbildung |
131 |
|
|
6 Führungskonzepte/-modelle |
146 |
|
|
6.1 Welcher Führungsstil ist richtig? |
150 |
|
|
6.2 Welches Verhältnis von Zentralisation und Dezentralisation ist richtig? |
160 |
|
|
6.3 Kompetenz und Verantwortung |
160 |
|
|
6.4 Schlanke Organisation und Auswirkung auf die Führung |
166 |
|
|
7 Leistungsbeurteilung und Mitarbeitergespräche als Führungsmittel |
174 |
|
|
7.1 Leistungsbeurteilung als Führungsmittel |
174 |
|
|
7.2 Warum beurteilen? |
175 |
|
|
7.3 Welche Systeme sind sinnvoll? |
178 |
|
|
7.4 Welche Auswirkungen sind zu erwarten? |
179 |
|
|
7.5 Welche rechtlichen Gesichtspunkte sind zu beachten? |
180 |
|
|
7.6 Mitarbeitergespräche als Führungsmittel |
183 |
|
|
8 Führung und Personalentwicklung |
198 |
|
|
8.1 Personenbezogene Führung |
199 |
|
|
8.2 Einstellung zur Arbeit |
200 |
|
|
8.3 Aufgaben und Entlohnung |
200 |
|
|
8.4 Mitarbeiterbeurteilung |
201 |
|
|
8.5 Information als Führungsmittel |
201 |
|
|
8.6 Flache Strukturen und KUM |
202 |
|
|
8.7 Unternehmen und Management |
206 |
|
|
8.8 Elemente von Managementsystemen |
212 |
|
|
8.9 Testfragen zu Kapitel 7 und 8 |
229 |
|
|
9 Faktoreinsatz im Wertschöpfungsprozess |
230 |
|
|
9.1 Phasen des betrieblichen Leistungsprozesses |
231 |
|
|
9.2 Bereitstellung |
232 |
|
|
9.3 Produktion |
263 |
|
|
9.4 Absatz |
272 |
|
|
9.5 Erlösplanung |
274 |
|
|
9.6 Testfragen zu Kapitel 9 |
282 |
|
|
10 Grundlagen der Unternehmensorganisation |
284 |
|
|
10.1 Klassische, neoklassische und moderne Ansätze der Organisationstheorie |
286 |
|
|
10.2 Der situative Ansatz |
287 |
|
|
10.3 Typische Organisationsstrukturen in der Unternehmenspraxis |
290 |
|
|
Anlagen |
298 |
|
|
Bedürfnisse |
301 |
|
|
Güterknappheit |
302 |
|
|
Rationalprinzip |
303 |
|
|
Rechtsformen |
304 |
|
|
Zusammenschlüsse von Unternehmen |
305 |
|
|
Fertigungsarten |
306 |
|
|
Gestaltungsprinzipien bei Fertigungsarten |
307 |
|
|
Management-by-Konzepte |
308 |
|
|
Aufgabe: Ökonomisches Prinzip |
309 |
|
|
System der Wissenschaften |
310 |
|
|
Produktlebenszyklus |
311 |
|
|
Bedürfnisse, Werte, Ziele |
312 |
|
|
Anreiz-Beitrags-Theorie |
313 |
|
|
Aufgabe: Unternehmensphilosophie und Unternehmensziele |
314 |
|
|
Führungsstile |
315 |
|
|
Funktionen im Unternehmensprozess |
316 |
|
|
BCG-Matrix |
317 |
|
|
Arbeitsproduktivität |
318 |
|
|
Vorgabezeiten (nach REFA) |
319 |
|
|
Betriebsmittel |
320 |
|
|
Betriebsmittelzeit |
320 |
|
|
Kombinationsprozess |
321 |
|
|
Determinanten der Kosten |
322 |
|
|
Formulierung von Zielsystemen |
323 |
|
|
Schlussübung |
324 |
|
|
Übungsklausuren |
326 |
|
|
Literaturverzeichnis |
334 |
|
|
Mehr eBooks bei www.ciando.com |
0 |
|