Vorwort zur 4. Auflage	3
	Aus dem Vorwort zur 3. Auflage (2004)	6
	Aus dem Vorwort zur 2. Auflage (1997)	7
	Aus dem Vorwort zur 1. Auflage (1993)	8
	Übersicht	9
	Inhaltsverzeichnis	10
	1. Kapitel Der Gegenstand derBetrachtung: Was ist und was will Innovationsmanagement?	30
	1.1 Fallstudien: Innovative Zweck-/Mittel- Verknüpfung	30
	1.2 Innovation - mehr als ein Schlagwort	32
	1.2.1 Vielfalt der Definitionen	32
	1.2.2 Inhaltliche Dimension: Was ist neu?	38
	1.2.3 Intensitätsdimension: Wie neu ?	43
	1.2.4 Subjektive Dimension: Neu für wen?	53
	1.2.5 Prozessuale Dimension: Wo beginnt, wo endet die Neuerung?	55
	1.2.6 Normative Dimension: Neu = erfolgreich?	57
	1.2.7 Zwischenergebnis: Das notwendige Bekenntnis zur Innovation	58
	1.3 Innovation als Managementaufgabe	61
	1.3.1 Begriff und Abgrenzung des Innovationsmanagements	61
	1.3.2 Die traditionelle Forschung zu den Erfolgsfaktoren von Innovationen	64
	1.3.3 Die theoretischen Leitlinien	68
	1.4 Handlungsspielräume und Gestaltungszwänge	78
	1.4.1 Unternehmens- und Innovationshistorie	79
	1.4.2 Projektkonkurrenz	80
	1.4.3 Eigenschaften des Marktes	80
	1.4.4 Eigenschaften des Umfeldes	81
	1.4.5 Eigenschaften der Technologie	81
	2. Kapitel Die Funktionen des Innovationsmanagements	84
	2.1 Fallstudien zu den Funktionen des Innovationsmanagements	84
	2.2 Trennung und Verknüpfung von Innovation und Routine	90
	2.3 Strategische Entscheidungen zum Innovationsmanagement	92
	2.3.1 Bewusste Nicht-Innovation	92
	2.3.2 Zwischenbetriebliches Innovationsmanagement	94
	2.3.3 Innerbetriebliches Innovationsmanagement	95
	2.3.4 Gestaltung des Innovationssystems	95
	2.4 Die Aufgaben des zwischenbetrieblichen Innovationsmanagements	96
	2.4.1 Innovationsmanagement als Beschaffungsmanagement	96
	2.4.2 Innovationsmanagement als Imitationsmanagement	100
	2.4.3 Innovationsmanagement als Akquisitionsmanagement	103
	2.4.4 Innovationsmanagement als Kooperationsmanagement	106
	2.5 Die Aufgaben des innerbetrieblichen Innovationsmanagements	117
	2.5.1 Innovationsmanagement als Projektmanagement	117
	2.5.2 Innovationsmanagement als F&E-Management	120
	2.6 Personalwirtschaftliche Konsequenzen: Innovationsmanager als Beruf?	125
	3. Kapitel Das Innovationssystem der Unternehmung	129
	3.1 Fallstudien zum Innovationssystem	129
	3.2 Was ist und wozu dient ein Innovationssystem?	134
	3.3 Management der Innovationskultur: Ganzheitliche Ausrichtung der Unternehmung auf Innovationen	138
	3.3.1 Die klassische Typologie:	139
	Organische" versus	139
	Mechanistische" Struktur	139
	3.3.2 Eigenschaften einer ganzheitlich	144
	innovationsbewussten"	144
	Unternehmung	144
	3.4 Spezialisierung der Innovationstätigkeit	150
	3.4.1 Zentrale Innovationsleitstelle	150
	3.4.2 Forschungs- und Entwicklungsabteilungen	154
	3.4.3 Projektorganisation	167
	3.5 Koordination der Innovationstätigkeit	173
	3.5.1 Hierarchische Koordination durch Vorgesetzte	174
	3.5.2 Nicht-hierarchische Koordination durch Schnittstellenmanagement	177
	3.6 Innovationssystem und Innovationskapazität	197
	3.6.1 Begriff der Innovationskapazität	197
	3.6.2 Kapazitätsdeterminierende Engpassressourcen im Innovationssystem	199
	3.6.3 Wechselseitige Anpassung von Innovationssystem und Innovationskapazität	201
	4. Kapitel Widerstände gegen Innovationen	202
	4.1 Fallstudien: Innovationswiderstände in Biographien von Innovatoren	202
	4.2 Widerstand - Wesensmerkmal der Innovation	207
	4.2.1 Konflikte als Auslöser des Widerstands	207
	4.2.2 Der Ort des Widerstandes	208
	4.2.3 Das Erscheinungsbild des Widerstandes	210
	4.2.4 Die Wirkungen des Widerstandes	211
	4.3 Ursachen des Widerstandes und ihre Verstärkungen	212
	4.3.1 Vordergründige Argumente des Widerstandes	212
	4.3.2 Wissens- und Willensbarrieren	219
	4.3.3 Die tieferen Ursachen des Widerstandes	221
	4.4 Verstärkung des Widerstandes durch Eigendynamik der Administration	228
	4.4.1 Organisation der Routineaufgaben	228
	4.4.2 Gesetzliche Bindungen und Vorprägungen des Rechnungswesens	230
	4.5 Die Überwindung der Widerstände als Aufgabe des Innovationsmanagements	235
	5. Kapitel Akteure der Innovation: Promotoren und Teams	238
	5.1 Eine Fallstudie: Die Promotoren des Audi Quattro	238
	5.2 Kennzeichen von Promotoren: Leistungsbeiträge und Machtquellen	241
	5.3 Theoretische Erwägungen zum Promotoren-Modell	245
	5.3.1 Promotoren überwinden Widerstände	245
	5.3.2 Promotoren bringen spezifische Ressourcen ein	248
	5.4 Empirische Befunde zum Promotoren-Modell	251
	5.4.1 Befunde zur Tatsache der Arbeitsteilung	251
	5.4.2 Befunde zum Inhalt der Arbeitsteilung	253
	5.4.3 Befunde zum Erfolg der Arbeitsteilung	256
	5.5 Gestaltungsansätze	258
	5.5.1 Promotoren im Innovationssystem der Unternehmung	258
	5.5.2 Das Management von Innovationsteams	272
	6. Kapitel Kooperation und Innovation	281
	6.1 Fallstudien zur Kooperation	281
	6.1.1 Die Lufthansa als "Launching Customer"	281
	6.1.2 "Gesundheitskarte"	282
	6.1.3 "Moderne Handarbeit"	282
	6.2 Kennzeichnung von Innovationskooperation	284
	6.2.1 Zum Kooperationsbegriff	284
	6.2.2 Die Kooperationspartner	285
	6.3 Theoretische Erwägungen zur Innovationskooperation	288
	6.3.1 Zum Umgang mit der Theorienvielfalt	288
	6.3.2 Ressourcenorientierte Sicht: Kooperation zur Ergänzung unzureichender Ressourcen und Potentiale	290
	6.3.3 Führungstheoretische Sicht: Kooperation als hybride Koordinationsform zwischen Hierarchie und Markt	292
	6.3.4 Diffusionstheoretische Sicht: Kooperation zur Gewinnung von Kunden- und Marktinformationen	294
	6.4 Empirische Befunde zur Innovationskooperation	299
	6.4.1 Spielarten und Typologien der Innovationskooperation	301
	6.4.2 Motive der Kooperation	309
	6.4.3 Erfolg der Kooperation	312
	6.4.4 Rahmenbedingungen der Kooperation	316
	6.4.5 Koordination der Kooperation	320
	6.5 Konsultation von Beratern und Ingenieurfirmen	326
	6.5.1 Berater als "externe Promotoren"	326
	6.5.2 Technologietransfer durch Ingenieurfirmen	330
	7. Kapitel Initiative – Startimpuls für Innovationsprozesse	333
	7.1 Fallstudien zur Initiative - aus der Geschichte der Bayer AG	333
	7.2 Kennzeichnung von Initiative	337
	7.3 Theoretische Ansätze zur Initiative	340
	7.3.1 Das Leistungsdefizit-Konzept	341
	7.3.2 Das Barrieren-Konzept	345
	7.4 Empirische Befunde zur Initiative	347
	7.4.1 Typologie von Initiativen	347
	7.4.2 Dauer des Initiativprozesses	348
	7.4.3 Herkunft der Initiative	348
	7.5 Zum Management von Initiativprozessen	351
	7.5.1 Zur Tatsache und zu den Ansatzpunkten der Beeinflussung	351
	7.5.2 Weckung der Initiative	352
	7.5.3 Schutz und Filterung der Initiativen	358
	8. Kapitel Problemdefinition in Innovationsprozessen	363
	8.1 Fallstudien zur Problemdefinition	363
	8.1.1 Preisausschreiben zur Eisenbahnkonstruktion	363
	8.1.2 Hinterachsanlenkung für einen Reisebus	364
	8.1.3 Lastenheft für den "Alcotest 7410"	365
	8.2 Kennzeichen der Problemdefinition	368
	8.3 Theoretische Erwägungen zur Problemdefinition	372
	8.3.1 Zum Umfang des zu lösenden Innovationsproblems	372
	8.3.2 Zur Spezifikation des zu lösenden Innovationsproblems	375
	8.3.3 Das Definitionsdilemma	377
	8.4 Empirische Befunde zur Problemdefinition	380
	8.5 Gestaltungsvorschläge zur Problemdefinition	381
	8.5.1 Instrumente	381
	8.5.2 Prozess	385
	8.5.3 Ergebnis	388
	9. Kapitel Zielbildung in Innovationsprozessen	390
	9.1 Eine Fallstudie: Zielbildung für GROWIAN	390
	9.2 Kennzeichnung von Innovationszielen	395
	9.2.1 Dimensionen von Innovationszielen	395
	9.2.2 Ordnungsformen mehrfacher Ziele	397
	9.3 Theoretische Erwägungen zur Zielbildung	400
	9.3.1 Komplexität als Ursache für fehlende Zielklarheit	400
	9.3.2 Zielvariation bei Komplexitätsreduktion	401
	9.4 Empirische Befunde zur Zielbildung	404
	9.4.1 Zum Prozesscharakter der Zielbildung	404
	9.4.2 Zum Wandel und zur Präzision der Ziele	406
	9.4.3 Zur Interdependenz mit der Problemlösung	413
	9.4.4 Zur Beziehung von Innovations- zu Unternehmenszielen	415
	9.5 Zur Organisation der Zielbildung	416
	9.5.1 Weckung des Zielbildungsbewusstseins	416
	9.5.2 Kontrolle der Zielunklarheit	418
	9.5.3 Negativkataloge	419
	9.5.4 Marktbezug der Zielbildung	420
	9.5.5 Ablauf der Zielbildung	422
	10. Kapitel Generierung innovativer Alternativen	424
	10.1 Eine Fallstudie: Alternativen zur Raumlenker- Hinterachse für den Mercedes- Benz 190	424
	10.2 Kennzeichnung der Alternativengenerierung	428
	10.3 Generierung neuartiger Alternativen als Ergebnis persönlicher Kreativität	431
	10.4 Generierung neuartiger Alternativen als Ergebnis bewussten Informationsverhaltens	435
	10.4.1 Theoretische Erwägungen zur Alternativengenerierung	435
	10.4.2 Empirische Befunde zum Informationsverhalten	448
	10.5 Gestaltungsansätze zur Alternativengenerierung	457
	10.5.1 Wissensmanagement	457
	10.5.2 Kreativitätstechniken	464
	10.5.3 Grenzen der organisierbaren Alternativengenerierung	490
	11. Kapitel Steuerung von Innovationsprozessen	494
	11.1 Eine Fallstudie: Projektmanagement für das " Schiff der Zukunft"	494
	11.2 Kennzeichnung der Steuerung innovativer Prozesse	500
	11.2.1 Prozessaspekt	500
	11.2.2 Innovationsaspekt	501
	11.2.3 Steuerungsaspekt	501
	11.2.4 Schwerpunkte der Behandlung der Prozess-Steuerung in der Literatur	503
	11.3 Theoretische Erwägungen zur Prozess-Steuerung	505
	11.3.1 Das Instrumentarium der Prozess-Steuerung - ein Überblick	505
	11.3.2 Die Bestimmung der Grundparameter	506
	11.3.3 Feinsteuerung im laufenden Vollzug	516
	11.3.4 Kombinierte Erfolgswirkungen der Steuerungsinstrumente	520
	11.4 Empirische Befunde zur Prozess-Steuerung	524
	11.4.1 Die Ausgangsfrage: Lohnt sich intensive Prozess-Steuerung in Innovationsprozessen?	524
	11.4.2 Wirkungen einzelner Instrumente der Prozess-Steuerung	529
	11.4.3 Innovationsgrad und kombinierte Wirkungen der Steuerungsinstrumente	537
	11.5 Einzelne Gestaltungsansätze	540
	11.5.1 Varianten der Ablaufregelung	541
	11.5.2 Varianten der Dokumentation	548
	12. Kapitel Evaluierung von Innovationsprozessen	553
	12.1 Eine Fallstudie: Abbruchentscheidungen bei der Kautschuk- Synthese	553
	12.2 Evaluierung als Mess- und Bewertungsproblem	555
	12.2.1 Interessenlagen zur Evaluierung des Innovationserfolgs	556
	12.2.2 Dimensionen der Evaluierung	558
	12.3 Theoretische Erwägungen zur Evaluierung	572
	12.3.1 Funktionen der Evaluierung	572
	12.3.2 Intensität der Evaluierung	574
	12.3.3 Evaluierungskriterien	577
	12.4 Empirische Befunde zur Evaluierung	579
	12.4.1 Evaluierungsintensität und -kriterien	579
	12.4.2 Einbindung des Rechnungswesens in den Innovationsprozess	584
	12.4.3 Evaluierung und Innovationserfolg	585
	12.5 Einzelne Gestaltungsvorschläge zur Evaluierung	587
	12.5.1 Die Innovationsergebnisrechnung	587
	12.5.2 Prozessbegleitende Evaluierung	595
	Literaturverzeichnis	602
	Stichwortverzeichnis	654