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Crashkurs BWL.
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Crashkurs BWL.
von: Helmut Geyer, Bernd Ahrendt
Haufe Verlag, 2009
ISBN: 9783448093872
240 Seiten, Download: 2213 KB
 
Format:  PDF
geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: B (paralleler Zugriff)

 

 
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Inhaltsverzeichnis

  Inhalt 5  
  Einführung 8  
  Von Betrieben und Unternehmen 10  
     Was ist eigentlich Betriebswirtschaftslehre? 11  
     Organisation - Wie ist ein Unternehmen aufgebaut? 13  
  Wie Sie ein Unternehmen führen 20  
     Der Managementzyklus – von der Planung zur Kontrolle 22  
     Kontrolle oder Controlling? 26  
     Gemeinsam an einem Strang – die Mitarbeiterführung im Unternehmen 30  
     Moderne Managementmethoden – von Benchmarking bis Target Costing 37  
  Marketing: Wie kommt das Produkt zum Kunden? 44  
     Wie sich Produkte unterscheiden 45  
     Wie sollten Sie bei der Entwicklung Ihres Marketingkonzepts vorgehen? 48  
     Die operativen Marketinginstrumente 54  
  Der leistungswirtschaftliche Prozess 68  
     Was brauchen Sie zum Produzieren? 69  
     Welche Produkte gibt es? 71  
     Wie Sie Ihre Produktion planen 72  
     Materialwirtschaft: Wie kommt man an die Sachen ran? 82  
     Wie besorge ich die Werkstoffe? 86  
     Logistik: Wie kommen die Waren an ihren Bestimmungsort? 91  
  Personalmanagement – die Potenziale der Mitarbeiter 96  
     Die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen 97  
     Der Arbeitsvertrag 99  
     Den Personalbedarf decken: Personalbeschaffung 101  
     Mitarbeiter motivieren und entlohnen 105  
     Fähigkeiten fördern: Die Personalentwicklung 107  
     Neuentwicklungen beim Personalmanagement – der europäische Qualifikationsrahmen 109  
     Das Arbeitsverhältnis beenden: Personalfreisetzung 111  
  Investition und Finanzierung 114  
     Wieso investiert man? 116  
     Welche Verbindung besteht zwischen Investition und Finanzierung? 124  
     In welcher Höhe kann ein Unternehmen investieren? 125  
     Methoden zur Beurteilung von Investitionen 129  
  Damit Ihr Unternehmen liquide bleibt: Finanzmanagement 146  
     Wie Sie das Finanzmanagement im Unternehmen aufbauen 147  
     Wie Sie das finanzielle Gleichgewicht sichern 149  
     Woher kommt das Kapital? 155  
     Planung der Liquidität - Zahlungsfähigkeit als Notwendigkeit 162  
  Betriebliches Rechnungswesen – das Unternehmen in Zahlen 166  
     Die wichtigsten Teilgebiete 167  
     Grundbegriffe des Rechnungswesens 170  
  Kostenrechnung: Abbilden sachzielbezogener Vorgänge 174  
     Welche Kostenkategorien gibt es? 175  
     Die Kostenartenrechnung 180  
     Die Kostenstellenrechnung 182  
     Die Kostenträgerrechnung 184  
     Die Plankostenrechnung 186  
     Die Deckungsbeitragsrechnung 187  
     Neuere Verfahren der Kostenrechnung 190  
  Jahresabschluss – Unternehmensabbildung nach außen 192  
     Was ist der handelsrechtliche Jahresabschluss? 193  
     Inhalt, Gliederung und Bewertung in der Bilanz 195  
     Die Gewinn- und- Verlust-Rechnung (GuV) 198  
     Weiter gehende Informationen: Anhang und Lagebericht 205  
     Die Bilanzpolitik – Freiräume nutzen 207  
     Für mehr Information: Die Jahresabschlussanalyse 208  
     Die Konzernrechnungslegung 215  
     Internationale Trends in der Rechnungslegung 216  
  Neue Ansichten vom Unternehmen: Wertorientierung 218  
     Werttreibermanagement 221  
  Basel II und Mittelstand 224  
     Was ist Rating? 225  
     Ist Basel II eine Schikane für den Mittelstand? 227  
     Voraussichtliche Auswirkungen 228  
  Stichwortverzeichnis 230  


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