Impressum	4
	Inhaltsverzeichnis	7
	Vorwort zur 3. Auflage	13
	Vorwort zur 2. Auflage	14
	Vorwort zur 1. Auflage	16
	Danksagung	17
	Kapitel 1 – Einleitung	19
	1.1 Agile Softwareentwicklung	20
	1.2 Agile Werte und Prinzipien	22
	1.3 Agile Vorgehensweisen	24
	1.3.1 Extreme Programming	24
	1.3.2 Scrum	26
	1.3.3 Lean und Kanban	29
	1.4 Was es bedeutet, agil zu sein	32
	1.5 Agil ist eine Geisteshaltung	42
	1.6 Ziele dieses Buchs	46
	Kapitel 2 – Die Rollen in Scrum	47
	2.1 Der Product Owner	48
	2.2 Das Umsetzungsteam	52
	2.3 Der Scrum Master	55
	2.4 Andere Rollen	58
	Kapitel 3 – Das Produkt-Backlog	61
	3.1 Agiles Anforderungsmanagement	64
	3.1.1 Produktvision	65
	3.2 Erstellen eines Backlogs	68
	3.3 Geschäftswert und ROI	69
	3.4 User Stories	70
	3.4.1 Gute User Stories	74
	3.5 Beispiel eines Produkt-Backlogs	76
	3.6 Nicht funktionale Anforderungen	78
	3.7 Technische Arbeiten	79
	3.7.1 Fehler	80
	3.8 Werkzeuge	81
	Kapitel 4 – Das Scrum-Framework	83
	4.1 Sprints	83
	4.2 Scrum-Meetings	88
	4.2.1 Sprint-Planung	89
	4.2.2 Daily Scrum	90
	4.2.3 Sprint-Review	91
	4.2.4 Sprint-Retrospektive	91
	4.2.5 Weitere Meetings	92
	4.3 Weitere Meetings	92
	4.4 Wirkung	95
	Kapitel 5 – Sprint-Planung	97
	5.1 Vorbereitung zur Sprint-Planung	97
	5.1.1 Definition of Ready	98
	5.1.2 Definition of Done	98
	5.2 Sprint-Planung I	100
	5.2.1 Sprint-Ziel	101
	5.2.2 Diskussion detaillierter Anforderungen	102
	5.2.3 Sprint-Backlog	105
	5.2.4 Commitment und Forecast	106
	5.2.5 Fehler und übrig gebliebene Arbeit	107
	5.2.6 Ergebnisse	116
	5.3 Sprint-Planung II	109
	5.3.1 Aufgaben planen	109
	5.3.2 Gemeinsames Design	110
	5.3.3 Das Taskboard entsteht	113
	5.3.4 Schätzen im Planungsmeeting	115
	5.3.5 Ergebnisse	116
	5.4 Eine alternative Variante	117
	Kapitel 6 – Während des Sprints	121
	6.1 Gemeinsames Arbeiten	121
	6.2 Agile Entwicklungspraktiken	125
	6.3 Featurebasiertes Arbeiten	128
	6.4 Sprint-Inhalte verändern	132
	6.5 Sprint „Null“	137
	Kapitel 7 – Daily Scrum	139
	7.1 Modus	141
	7.2 Inspektion	143
	7.2.1 Das Taskboard	143
	7.2.2 Burndown Chart	145
	7.2.3 Flow	150
	7.3 Adaption	152
	Kapitel 8 – Sprint-Review	155
	8.1 Feedback	161
	8.2 Modus	157
	8.2.1 Demonstration der Software	158
	8.2.2 Feedback	161
	8.2.3 Ergebnisse	163
	8.2.4 Velocity	164
	8.3 Berichterstattung	164
	Kapitel 9 – Sprint-Retrospektive	165
	9.1 Verbesserungen	165
	9.2 Modus	168
	9.2.1 Set the Stage	168
	9.2.2 Set the Stage	168
	9.2.3 Generate Insights	170
	9.2.4 Decide what to do	170
	9.2.5 Close	171
	Kapitel 10 – Produkt-Backlog-Pflege	173
	10.1 Der Produkt-Backlog-Eisberg	174
	10.2 Das Backlog-Refinement-Meeting	176
	10.2.1 Modus	177
	10.2.2 Ablauf	178
	10.3 Der Lebenszyklus einer User Story	179
	Kapitel 11 – Agile Schätztechniken	183
	11.1 Relative Schätzung	184
	11.2 Planning Poker	187
	11.3 Schätzungen sind nicht Wissen	192
	Kapitel 12 – Releaseplanung	193
	12.1 Beobachtung des Fortschritts	195
	12.2 Fixierter Umfang	196
	12.3 Fixiertes Datum	198
	12.4 Fixierung von Datum und Umfang	201
	12.4.1 Technische Schuld	202
	12.5 Reporting	205
	Kapitel 13 – Scrum einführen	209
	13.1 Vor dem ersten Sprint	211
	13.2 Scrum und die Organisation	213
	13.3 Der Scrum-Pilotbetrieb	217
	13.4 Roll-out auf weitere Teams	218
	13.5 Roll-out auf den Rest der Organisation	220
	14 Scrum skalieren	223
	14.1 Product-Owner-Hierarchie	223
	14.1.1 Komponententeams	224
	14.1.2 Feature Teams	225
	14.1.3 Synchrone Sprints	226
	14.1.4 Synchrone Sprints	226
	14.1.5 Communities of Practice	229
	14.2 Transition Team	230
	14.3 Skalierung über mehrere Ebenen	230
	14.4 Scrum-Meetings skalieren	232
	14.4.1 Sprint-Planung skalieren	232
	14.4.2 Daily Scrums	234
	14.4.3 Backlog Refinement	234
	14.4.4 Sprint-Review	236
	14.4.5 Sprint-Retrospektiven	236
	14.5 Sprint-Review	236
	14.5.1 Scaled Agile Framework (SAFe)	238
	14.5.2 Large Scale Scrum (LeSS)	240
	14.5.3 Disciplined Agile Delivery (DAD)	242
	Literaturverzeichnis	247
	Stichwortverzeichnis	251