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Scrum. Schnelleinstieg (3. Aufl.)
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Scrum. Schnelleinstieg (3. Aufl.)
von: Dr. Andreas Wintersteiger
entwickler.press, 2015
ISBN: 9783868026771
256 Seiten, Download: 10481 KB
 
Format: EPUB, PDF
geeignet für: geeignet für alle DRM-fähigen eReader Apple iPad, Android Tablet PC's Apple iPod touch, iPhone und Android Smartphones Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: A (einfacher Zugriff)

 

 
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Inhaltsverzeichnis

  Impressum 4  
  Inhaltsverzeichnis 7  
  Vorwort zur 3. Auflage 13  
     Vorwort zur 2. Auflage 14  
     Vorwort zur 1. Auflage 16  
     Danksagung 17  
  Kapitel 1 – Einleitung 19  
     1.1 Agile Softwareentwicklung 20  
     1.2 Agile Werte und Prinzipien 22  
     1.3 Agile Vorgehensweisen 24  
        1.3.1 Extreme Programming 24  
        1.3.2 Scrum 26  
        1.3.3 Lean und Kanban 29  
     1.4 Was es bedeutet, agil zu sein 32  
     1.5 Agil ist eine Geisteshaltung 42  
     1.6 Ziele dieses Buchs 46  
  Kapitel 2 – Die Rollen in Scrum 47  
     2.1 Der Product Owner 48  
     2.2 Das Umsetzungsteam 52  
     2.3 Der Scrum Master 55  
     2.4 Andere Rollen 58  
  Kapitel 3 – Das Produkt-Backlog 61  
     3.1 Agiles Anforderungsmanagement 64  
        3.1.1 Produktvision 65  
     3.2 Erstellen eines Backlogs 68  
     3.3 Geschäftswert und ROI 69  
     3.4 User Stories 70  
        3.4.1 Gute User Stories 74  
     3.5 Beispiel eines Produkt-Backlogs 76  
     3.6 Nicht funktionale Anforderungen 78  
     3.7 Technische Arbeiten 79  
        3.7.1 Fehler 80  
     3.8 Werkzeuge 81  
  Kapitel 4 – Das Scrum-Framework 83  
     4.1 Sprints 83  
     4.2 Scrum-Meetings 88  
        4.2.1 Sprint-Planung 89  
        4.2.2 Daily Scrum 90  
        4.2.3 Sprint-Review 91  
        4.2.4 Sprint-Retrospektive 91  
        4.2.5 Weitere Meetings 92  
     4.3 Weitere Meetings 92  
     4.4 Wirkung 95  
  Kapitel 5 – Sprint-Planung 97  
     5.1 Vorbereitung zur Sprint-Planung 97  
        5.1.1 Definition of Ready 98  
        5.1.2 Definition of Done 98  
     5.2 Sprint-Planung I 100  
        5.2.1 Sprint-Ziel 101  
        5.2.2 Diskussion detaillierter Anforderungen 102  
        5.2.3 Sprint-Backlog 105  
        5.2.4 Commitment und Forecast 106  
        5.2.5 Fehler und übrig gebliebene Arbeit 107  
        5.2.6 Ergebnisse 116  
     5.3 Sprint-Planung II 109  
        5.3.1 Aufgaben planen 109  
        5.3.2 Gemeinsames Design 110  
        5.3.3 Das Taskboard entsteht 113  
        5.3.4 Schätzen im Planungsmeeting 115  
        5.3.5 Ergebnisse 116  
     5.4 Eine alternative Variante 117  
  Kapitel 6 – Während des Sprints 121  
     6.1 Gemeinsames Arbeiten 121  
     6.2 Agile Entwicklungspraktiken 125  
     6.3 Featurebasiertes Arbeiten 128  
     6.4 Sprint-Inhalte verändern 132  
     6.5 Sprint „Null“ 137  
  Kapitel 7 – Daily Scrum 139  
     7.1 Modus 141  
     7.2 Inspektion 143  
        7.2.1 Das Taskboard 143  
        7.2.2 Burndown Chart 145  
        7.2.3 Flow 150  
     7.3 Adaption 152  
  Kapitel 8 – Sprint-Review 155  
     8.1 Feedback 161  
     8.2 Modus 157  
        8.2.1 Demonstration der Software 158  
        8.2.2 Feedback 161  
        8.2.3 Ergebnisse 163  
        8.2.4 Velocity 164  
     8.3 Berichterstattung 164  
  Kapitel 9 – Sprint-Retrospektive 165  
     9.1 Verbesserungen 165  
     9.2 Modus 168  
        9.2.1 Set the Stage 168  
        9.2.2 Set the Stage 168  
        9.2.3 Generate Insights 170  
        9.2.4 Decide what to do 170  
        9.2.5 Close 171  
  Kapitel 10 – Produkt-Backlog-Pflege 173  
     10.1 Der Produkt-Backlog-Eisberg 174  
     10.2 Das Backlog-Refinement-Meeting 176  
        10.2.1 Modus 177  
        10.2.2 Ablauf 178  
     10.3 Der Lebenszyklus einer User Story 179  
  Kapitel 11 – Agile Schätztechniken 183  
     11.1 Relative Schätzung 184  
     11.2 Planning Poker 187  
     11.3 Schätzungen sind nicht Wissen 192  
  Kapitel 12 – Releaseplanung 193  
     12.1 Beobachtung des Fortschritts 195  
     12.2 Fixierter Umfang 196  
     12.3 Fixiertes Datum 198  
     12.4 Fixierung von Datum und Umfang 201  
        12.4.1 Technische Schuld 202  
     12.5 Reporting 205  
  Kapitel 13 – Scrum einführen 209  
     13.1 Vor dem ersten Sprint 211  
     13.2 Scrum und die Organisation 213  
     13.3 Der Scrum-Pilotbetrieb 217  
     13.4 Roll-out auf weitere Teams 218  
     13.5 Roll-out auf den Rest der Organisation 220  
  14 Scrum skalieren 223  
     14.1 Product-Owner-Hierarchie 223  
        14.1.1 Komponententeams 224  
        14.1.2 Feature Teams 225  
        14.1.3 Synchrone Sprints 226  
        14.1.4 Synchrone Sprints 226  
        14.1.5 Communities of Practice 229  
     14.2 Transition Team 230  
     14.3 Skalierung über mehrere Ebenen 230  
     14.4 Scrum-Meetings skalieren 232  
        14.4.1 Sprint-Planung skalieren 232  
        14.4.2 Daily Scrums 234  
        14.4.3 Backlog Refinement 234  
        14.4.4 Sprint-Review 236  
        14.4.5 Sprint-Retrospektiven 236  
     14.5 Sprint-Review 236  
        14.5.1 Scaled Agile Framework (SAFe) 238  
        14.5.2 Large Scale Scrum (LeSS) 240  
        14.5.3 Disciplined Agile Delivery (DAD) 242  
  Literaturverzeichnis 247  
  Stichwortverzeichnis 251  


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