Vorwort zur zweiten Auflage	3
	Vorwort zur ersten Auflage	3
	Inhaltsverzeichnis	5
	Abbildungsverzeichnis	10
	Abkürzungs- und Akronymverzeichnis	12
	Verzeichnis der Begriffsblöcke	19
	Verzeichnis der Beispielblöcke	21
	A. Grundlagen	23
	A.I Lernziele und Vorgehensweise	23
	A.II Historie und Begriff	26
	A.III Aufgaben und Ziele	30
	A.IV Abgrenzung zu verwandten Konzepten	35
	A.V SCOR-Modell	37
	A.V.1 Grundlagen	37
	A.V.2 Prozeßstufen	38
	A.V.3 Kritische Würdigung	48
	A.VI Zusammenfassung	50
	A.VI.1 Übersicht der verwendeten Begriffe	50
	A.VI.2 Verständnisfragen	51
	A.VI.3 Literaturverzeichnis	53
	B. Einfluß von Führungskonzepten auf die Gestaltung des Supply Chain Managements	57
	B.I Lernziele und Vorgehensweise	57
	B.II Markt- und Ressourcenfokussierung	58
	B.II.1 Charakterisierung	58
	B.II.1.1 Isolierte Marktfokussierung	58
	B.II.1.2 Isolierte Ressourcenfokussierung	60
	B.II.1.3 Integrierte Markt- und Ressourcenfokussierung	60
	B.II.2 Auswirkungen auf das Supply Chain Management	63
	B.III Total Quality Management	65
	B.III.1 Charakterisierung	65
	B.III.2 Auswirkungen auf das Supply Chain Management	66
	B.IV Business Reengineering	67
	B.IV.1 Charakterisierung	67
	B.IV.2 Auswirkungen auf das Supply Chain Management	69
	B.V Time Based Competition	71
	B.V.1 Charakterisierung	71
	B.V.1.1 Beschleunigungsmanagement	71
	B.V.1.2 Entschleunigungsmanagement	75
	B.V.2 Auswirkungen auf das Supply Chain Management	76
	B.VI Zusammenfassung	79
	B.VI.1 Übersicht der verwendeten Begriffe	79
	B.VI.2 Verständnisfragen	81
	B.VI.3 Literaturverzeichnis	82
	C. Strategien des Supply Chain Managements	86
	C.I Lernziele und Vorgehensweise	86
	C.II Grundlagen	86
	C.II.1 Vertikale Kooperationsstrategien	87
	C.II.1.1 Lieferantenkooperation	87
	C.II.1.2 Kundenkooperation	91
	C.II.2 Horizontale Kooperationsstrategien	92
	C.III Strategien der Versorgung	93
	C.III.1 Efficient Consumer Response	93
	C.III.1.1 Komponenten der Logistik	95
	C.III.1.2 Komponenten des Marketings	99
	C.III.1.3 Komponenten der Informationstechnologie	100
	C.III.2 Customer Relationship Management und Mass Customization	101
	C.III.2.1 Customer Relationship Management	101
	C.III.2.2 Mass Customization	106
	C.III.3 Postponement	111
	C.III.3.1 Grundlagen	111
	C.III.3.2 Arten	113
	C.III.4 Sourcingstrategien	116
	C.III.4.1 Single Sourcing	116
	C.III.4.2 Modular Sourcing	118
	C.III.4.3 Global Sourcing	120
	C.III.5 Beschaffungsstrategien	121
	C.III.5.1 Kanban	122
	C.III.5.2 Fortschrittszahlen	125
	C.III.5.3 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe	129
	C.III.5.4 Retrograde Terminierung	132
	C.III.6 E-Supply Chains	133
	C.III.6.1 Grundlagen	133
	C.III.6.2 Elektronische Marktplätze	139
	C.III.6.3 Zukünftige Einsatzfelder und Gefahren	147
	C.IV Strategien der Entsorgung und des Recyclings	151
	C.IV.1 Strategien der Entsorgung	153
	C.IV.2 Strategien des Recyclings	156
	C.V Zusammenfassung	160
	C.V.1 Übersicht der verwendeten Begriffe	160
	C.V.2 Verständnisfragen	164
	C.V.3 Literaturverzeichnis	167
	D. Instrumente des Supply Chain Managements	175
	D.I Lernziele und Vorgehensweise	175
	D.II Instrumente zur Bestandsreduzierung	176
	D.II.1 Dekomposition der Bestände	178
	D.II.2 Gängigkeitsanalyse	182
	D.II.3 Reichweitenmonitoring	187
	D.II.4 Konsignationsanalyse	192
	D.II.5 Durchlaufzeitenanalyse	197
	D.II.6 Rüstzeitenanalyse	198
	D.III Instrumente zur Frachtkostenreduzierung	200
	D.III.1 Maschinelle Frachtkostenermittlung	203
	D.III.2 Standardisierung von Verpackungen	205
	D.III.3 Milk Run	206
	D.IV Instrumente zur Informationsgewinnung	207
	D.IV.1 Benchmarking	208
	D.IV.2 Reverse Engineering	212
	D.V Instrumente zur Qualitätssicherung	213
	D.V.1 Quality Function Deployment	215
	D.V.2 Failure Mode and Effects Analysis	219
	D.V.3 Bottleneck Engineering	223
	D.VI Instrumente zur DV-Unterstützung	224
	D.VI.1 Electronic Data Interchange (EDI) und Web- EDI	225
	D.VI.2 Barcode und Radio Frequency	227
	D.VI.3 Data Warehouse	232
	D.VI.4 Computer Integrated Manufacturing	234
	D.VI.5 Enterprise Resource Planning und Advanced Planning and Scheduling	243
	D.VII Zusammenfassung	251
	D.VII.1 Übersicht der verwendeten Begriffe	251
	D.VII.2 Verständnisfragen	255
	D.VII.3 Literaturverzeichnis	258
	E. Controlling der Supply Chain	263
	E.I Lernziele und Vorgehensweise	263
	E.II Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Cost Tracking	264
	E.II.1 Betriebswirtschaftliche Grundlagen	264
	E.II.2 Cost Tracking	266
	E.II.2.1 Cost Tracking von Materialpreisen	266
	E.II.2.2 Cost Tracking von Frachtkosten	270
	E.II.2.3 Cost Tracking von Beständen	272
	E.III Hilfsmittel des Controllings im Supply Chain Management	274
	E.III.1 Hard-(Soft)-Analyse	274
	E.III.1.1 Charakterisierung	274
	E.III.1.2 Beispiel für das Supply Chain Management	275
	E.III.1.3 Kritische Würdigung	277
	E.III.2 Target Costing	279
	E.III.2.1 Charakterisierung	279
	E.III.2.2 Beispiel für das Supply Chain Management	281
	E.III.2.3 Kritische Würdigung	283
	E.III.3 Prozeßkostenrechnung	284
	E.III.3.1 Charakterisierung	284
	E.III.3.2 Beispiel für das Supply Chain Management	286
	E.III.3.3 Kritische Würdigung	290
	E.III.4 Balanced Scorecard und Strategy Map	291
	E.III.4.1 Charakterisierung	291
	E.III.4.2 Beispiel für das Supply Chain Management	295
	E.III.4.3 Kritische Würdigung	304
	E.III.5 Economic Value Added	306
	E.III.5.1 Charakterisierung	306
	E.III.5.2 Beispiel für das Supply Chain Management	308
	E.III.5.3 Kritische Würdigung	310
	E.IV Zusammenfassung	312
	E.IV.1 Übersicht der verwendeten Begriffe	312
	E.IV.2 Verständnisfragen	314
	E.IV.3 Literaturverzeichnis	316
	Verzeichnis der Unternehmungsbeispiele	318
	Stichwortverzeichnis	325