Titelei	2
	Inhalt	6
	Vorwort	8
	Kapitel 1 Einleitung	14
	1.1 Einführung	14
	1.2 Management Summary	21
	Kapitel 2 Bilder von Unternehmen	41
	2.1 Das Unternehmen als lebendiger Organismus – die Metapher des »Biotops«	45
	2.2 Die Unternehmensidentität (UI)	49
	2.3 Der Lebensweg des Unternehmens	59
	Kapitel 3 Das Modell der Unternehmens(Selbst)Steuerung	71
	3.1 Was ist das Ganze und was sind seine Teile?	74
	3.2 Formen der Steuerung	80
	Kapitel 4 Wirkungsvolle Steuerungsimpulse des Managements	104
	4.1 Beschreibung des Unternehmens	107
	4.2 Aufgabenliste und Priorisierung	115
	4.3 Diagnose des Spannungsfelds: Erste grobe Einschätzung möglicher Aktionen in grün und/oder rot	118
	4.4 Planen von Aktionen auf der grünen Schleife und auf dem roten Band	120
	4.5 Durchführen des Aktionsbündels und beobachten, ob die gewünschte Wirkung eintritt	130
	4.6 Stabilisieren des gewünschten Zustands auf der grünen Schleife	132
	Kapitel 5 Der Einfluss der Manager-Identität auf die gewählten Steuerungsimpulse	134
	5.1 Der Manager in seinen relevanten Umwelten – er verfolgt nicht nur die Ziele des Unternehmens	135
	5.2 Die inneren Strukturen des Managers bestimmen seine Wahrnehmung	138
	5.3 Wie »ticken« Sie als Manager?	140
	5.4 Der Zusammenhang von Unternehmens- und Personenmustern	143
	Kapitel 6 Praxisbeispiele	149
	6.1 Visionsfindung und deren Umsetzung im börsennotierten Familienunternehmen	150
	6.2 Unternehmens(Selbst)Steuerung als Instrument für operative und strategische Unternehmensplanung	165
	6.3 Unternehmensentwicklung: Vom Familienbetrieb zur Industrieholding	181
	Kapitel 7 Toolbox	194
	Kapitel 8 Mit U(S)S effektivere Impulse in der Krise setzen	228
	Kapitel 9 Schlussbetrachtung	243
	Autoren	244
	Literatur	246
	Register	248