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Fu?hrung und Zusammenarbeit in vertei lten Teams |
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Inhaltsverzeichnis |
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1 Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams |
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1.1 Begriffsbestimmungen |
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1.2 Unterschiede zwischen Präsenzteams und verteilten Teams |
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1.3 Betrieblicher Nutzen: Potenziale und Herausforderungen |
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1.4 Organisationsentwicklung für die Arbeitswelt der Zukunft |
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2 Theorien und Modelle |
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2.1 Lebensphasen eines verteilten Teams und Anforderungen an ihr Management |
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2.2 Organisationale Erfolgsbedingungen |
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2.3 Kompetenzmodell der Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams |
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2.4 Führung auf Distanz |
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3 Analyse und Maßnahmenempfehlung |
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3.1 Screening zur Bewertung der Distanzdimensionen |
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3.2 Analyse verteilter Teams (AvT) |
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3.3 Maßnahmen zum Kompetenzbereich „De-Lokalisierung“ |
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3.4 Maßnahmen zum Kompetenzbereich „Diversität“ |
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3.5 Maßnahmen zum Kompetenzbereich „Medienvermittelte Kommunikation“ |
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3.6 Maßnahmen zum Kompetenzbereich „Netzwerkorganisation“ |
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3.7 Anforderungen an das Unternehmen |
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4 Vorgehen zur Gestaltung verteilter Teamarbeit in ihren Lebensphasen |
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4.1 Vorbereitung und Zusammenstellung eines verteilten Teams |
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4.2 Start eines verteilten Teams |
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4.3 Koordination und Motivation der laufenden Teamarbeit |
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4.4 Bewältigung von Teamveränderungen und Auflösung des Teams |
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5 Fallbeispiele aus der Organisations- und Beratungspraxis |
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5.1 Intensivierung der internationalen Zusammenarbeit in einem Team der KWS Saat SE |
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5.2 Agile Projektentwicklung im räumlich verteilten Team bei der Saxonia Systems AG |
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5.3 Die Etablierung virtueller Zusammenarbeit bei Sennheiser electronic GmbH & Co. KG |
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5.4 „Distance Leadership“ – Teamentwicklung bei der TechnoHigh AG |
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6 Ausblick: Zukünftige Trends in verteilter Teamarbeit |
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6.1 Distanz kompensieren: Entwicklung neuer Technologien |
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6.2 Distanz meistern: Kollaboration als intensivierte Teamarbeit |
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6.3 Distanz ignorieren: Verteilte Arbeitsteilung, Ökonomisierung, Crowd Work |
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7 Literaturempfehlungen |
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8 Literatur |
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Karte: Screening zur Distanz im räumlich verteilten Team |
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