Identifikation und Commitment fördern	1
	Inhaltsverzeichnis	7
	1 Identifikation und Commitment in Organisationen	9
	1.1 Einführung und Begriffe	9
	1.2 Definitionen	10
	1.3 Abgrenzung von anderen Begriffen	16
	1.4 Bedeutung für das Personalmanagement	18
	1.5 Betrieblicher Nutzen	22
	2 Theorien und Modelle	26
	2.1 Ein sozialpsychologischer Ansatz: Der Social Identity Approach	26
	2.2 Beziehungen zwischen den Ansätzen aus Sozial- und Organisationspsychologie	29
	2.3 Womit identifiziert man sich? Unterschiedliche Ziele	32
	2.4 Empirische Befunde	34
	2.5 Die Kehrseite der Medaille: Negative Aspekte von Identifikation	67
	3 Analyse und Maßnahmenempfehlung	73
	3.1 Analyse	73
	3.2 Maßnahmenempfehlung	77
	4 Vorgehen	92
	4.1 Vorgehen im Kontext von Mergern und Akquisitionen	94
	4.2 Vorgehen beim Management von Identität und Image	102
	4.3 Organisations- und Teamentwicklung mit den Modellen ASPIRe und 3R	106
	5 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis	109
	5.1 Identifikation im Kontext einer Fusion	109
	5.2 Corporate Identity	111
	5.3 Beispiele der Leitbildentwicklung	118
	5.4 Umgang mit den Mitarbeitern	120
	6 Literaturempfehlung	126
	7 Literatur	127
	Karte: Ablaufschema einer Zukunftskonferenz	141
	Karte: Beispielfragebogen zur Erfassung der Identifikation mit Karriere, Schule und Beruf aus einer Studie mit Lehrerinnen und Lehrern	143