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Identifikation und Commitment fördern |
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Inhaltsverzeichnis |
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1 Identifikation und Commitment in Organisationen |
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1.1 Einführung und Begriffe |
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1.2 Definitionen |
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1.3 Abgrenzung von anderen Begriffen |
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1.4 Bedeutung für das Personalmanagement |
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1.5 Betrieblicher Nutzen |
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2 Theorien und Modelle |
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2.1 Ein sozialpsychologischer Ansatz: Der Social Identity Approach |
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2.2 Beziehungen zwischen den Ansätzen aus Sozial- und Organisationspsychologie |
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2.3 Womit identifiziert man sich? Unterschiedliche Ziele |
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2.4 Empirische Befunde |
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2.5 Die Kehrseite der Medaille: Negative Aspekte von Identifikation |
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3 Analyse und Maßnahmenempfehlung |
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3.1 Analyse |
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3.2 Maßnahmenempfehlung |
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4 Vorgehen |
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4.1 Vorgehen im Kontext von Mergern und Akquisitionen |
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4.2 Vorgehen beim Management von Identität und Image |
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4.3 Organisations- und Teamentwicklung mit den Modellen ASPIRe und 3R |
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5 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis |
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5.1 Identifikation im Kontext einer Fusion |
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5.2 Corporate Identity |
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5.3 Beispiele der Leitbildentwicklung |
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5.4 Umgang mit den Mitarbeitern |
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6 Literaturempfehlung |
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7 Literatur |
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Karte: Ablaufschema einer Zukunftskonferenz |
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Karte: Beispielfragebogen zur Erfassung der Identifikation mit Karriere, Schule und Beruf aus einer Studie mit Lehrerinnen und Lehrern |
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