|
Das bietet Ihnen die DVD |
2 |
|
|
Inhaltsverzeichnis |
5 |
|
|
Vorwort zur 2. Auflage |
8 |
|
|
Einführung |
10 |
|
|
1.1 Risikofaktoren des Projektmanagements |
11 |
|
|
1.2 Toggotec GmbH & Co. KG – die „ Musterfirma“ |
15 |
|
|
1.3 Die Kapitel im Überblick: Toggotecs Weg zum Erfolg |
17 |
|
|
Welches Projekt lohnt sich? |
22 |
|
|
2.1 Prioritäten setzen |
22 |
|
|
2.2 Abschied von der Projektkostenrechnung |
28 |
|
|
2.3 Anfrage- und Angebotsteam |
31 |
|
|
Wenn sich Projekte im Weg stehen |
34 |
|
|
3.1 Suche nach der Ursache |
34 |
|
|
3.2 Schädliches Multitasking |
44 |
|
|
3.3 Paradigmenwechsel |
55 |
|
|
3.4 Projektportfolio steuern |
64 |
|
|
3.5 Risiken bei der Implementierung von Critical-Chain-Multiprojektmanagement |
78 |
|
|
Ergebnisorientierte Projektplanung |
88 |
|
|
4.1 Projektkultur verhindert den realistischen Projektplan |
88 |
|
|
4.2 Projektplanung nach dem „Pull-Prinzip“ |
99 |
|
|
Das Critical Chain Projekt |
106 |
|
|
5.1 Konflikte der Projektleiter |
106 |
|
|
5.2 Lösung: Critical-Chain-Projektmanagement |
128 |
|
|
5.3 Staffelläuferprinzip |
136 |
|
|
Projekte sinnvoll steuern mit neuen Kennzahlen |
140 |
|
|
6.1 Außer Kraft: das „magische Dreieck“ |
141 |
|
|
6.2 Steuerung des zeitlichen und inhaltlichen Fortschritts |
144 |
|
|
6.3 Sicherstellung des inhaltlichen Ergebnisses |
151 |
|
|
6.4 Critical Chain und die Kosten |
155 |
|
|
Critical Supply Chain – unternehmensübergreifende Partnerschaft |
164 |
|
|
7.1 Unerwünschte Effekte in Großprojekten |
165 |
|
|
7.2 Umgang mit den Sicherheiten in der Supply Chain |
172 |
|
|
7.3 Zusammenarbeit fördern |
173 |
|
|
„Unwiderstehliche“ Projektangebote entwickeln |
176 |
|
|
8.1 Marketing und Vertrieb |
177 |
|
|
8.2 Probleme des Marktes lösen |
181 |
|
|
Mitwirkung für Critical Chain erzeugen – ein Paradigmenwechsel |
186 |
|
|
9.1 Überwindung der Widerstände |
187 |
|
|
9.2 Einigkeit über das Problem erzielen |
189 |
|
|
9.3 Konsens über die richtigen Lösungsansätze |
190 |
|
|
9.4 Konsens über die Qualität der Lösung |
191 |
|
|
9.5 Passt die Critical Chain Lösung zu uns? |
192 |
|
|
9.6 Stolpersteine überwinden |
193 |
|
|
9.7 Was passiert, wenn nichts passiert? |
194 |
|
|
Erfolgsfaktoren von Toggotec |
196 |
|
|
10.1 Regeln für das Management |
197 |
|
|
Erfahrungen aus der Praxis |
200 |
|
|
11.1 Einigkeit im Topmanagement |
201 |
|
|
11.2 Schnelle Erfolge erzielen |
201 |
|
|
11.3 Schädliches Multitasking |
201 |
|
|
11.4 Der Start- oder Full-Kit-Manager |
209 |
|
|
Praxisbeispiel 1: Werkzeug- und Formenbau |
222 |
|
|
Vorgehensweise |
223 |
|
|
Praxisbeispiel 2: Softwareentwicklung |
232 |
|
|
Ausgangssituation |
232 |
|
|
Vorgehensweise |
233 |
|
|
Glossar: Fachbegriffe und Methoden |
238 |
|
|
Stichwortverzeichnis |
256 |
|
|
Abbildungsverzeichnis |
259 |
|
|
Die Autoren |
261 |
|