Inhaltsverzeichnis	5
	Kapitel 1 – Einführung	15
	1.1 Wissen, Techniken und Skills	16
	1.2 Agile Engineering Skills	16
	1.3 Skills zur Zusammenarbeit	17
	1.4 Skills zur erfolgreichen Arbeit in der Organisation	17
	1.5 Sieben Leitlinien für agile Entwickler	18
	Kapitel 2 – Agile Grundlagen	21
	2.1 Agiler Nutzen für Entwickler	21
	2.2 Agiler Nutzen für Unternehmen	22
	2.3 Woher kommt Agil	23
	2.4 Das Agile Manifest	24
	2.5 Wann kann man Agil einsetzen	26
	2.6 Softwareentwicklung ist empirisch	29
	2.7 Empirische Prozesse und Selbstorganisation	30
	2.8 Feedback und Demings PDCA-Zyklus	31
	2.9 Und die Methoden?	33
	Kapitel 3 – Scrum-Konzepte	37
	3.1 Warum Scrum?	37
	3.2 Grenzen von Scrum	38
	3.3 Wesentliche Scrum-Begriffe	39
	3.4 Scrum im Kontext	41
	3.5 Der Scrum-Prozess	42
	3.6 Ready and Done	44
	3.7 Scrum-Rollen	44
	3.8 Scrum-Meetings	49
	3.9 Scrum-Artefakte	53
	3.10 Sprints organisieren	58
	Kapitel 4 – Lean und Kanban	67
	4.1 Lean Thinking - die Wurzel von Scrum	67
	4.2 Prozessmerkmale von „Lean“	68
	4.3 „Lean“ in der Softwareentwicklung	69
	4.4 Das Lean-Toolkit	71
	4.5 Abgrenzung von „lean“ und agil	74
	4.6 Was „lean“ nicht bedeutet	75
	4.7 Kanban	76
	Kapitel 5 – Entwickeln im agilen Projekt	83
	5.1 Technische Exzellenz	84
	5.2 Hindernisse	85
	5.3 Technische Ziele und Mittel	86
	Kapitel 6 – Qualität	91
	6.1 Innere Qualität: die Arbeit an der Software	94
	6.2 Äußere Qualität: die Arbeit in der Organisation	95
	6.3 Umgang mit Fehlern	97
	6.4 Metriken	99
	Kapitel 7 – Konfigurationsmanagement	105
	7.1 Grundlagen	105
	7.2 Praxiswissen	110
	7.3 CM-Praktiken für Scrum-Teams	126
	7.4 Schritte in die Praxis	138
	Kapitel 8 – Kontinuierliche Integration	141
	8.1 Build-Automation	143
	8.2 Continuous Integration leben	153
	8.3 Continuous-Integration-Systeme	163
	8.4 Schritte in die Praxis	175
	Kapitel 9 – Agiles Testen	177
	9.1 Testkategorien	179
	9.2 Testautomation	186
	9.3 Testumgebungen	190
	9.4 Testgetriebene Entwicklung	192
	9.5 Schritte in die Praxis	203
	Kapitel 10 – Refaktorisieren	207
	10.1 Wozu Refaktorisieren	209
	10.2 Wenn Code verrottet: kontinuierlich Refaktorisieren	209
	10.3 Refaktorisieren im TDD-Rhythmus	210
	10.4 Übel riechender Code	212
	10.5 Refaktorisierungen	215
	10.6 Große Refactorings	222
	10.7 Altsysteme testbar machen	223
	10.8 Schritte in die Praxis	224
	Kapitel 11 – Clean Code	227
	11.1 Elementare Sauberkeit	228
	11.2 Grundprinzipien	230
	11.3 SOLID-Prinzipien	234
	11.4 Schritte in die Praxis	238
	Kapitel 12 – Emergente Architektur	241
	12.1 Über Architektur	241
	12.2 Produktvision und Architektur	244
	12.3 Architektur beschreiben	246
	12.4 Architektur herstellen: Vorgehensweisen	254
	Kapitel 13 – Pair Programming	265
	13.1 Was ist Pair Programming?	265
	13.2 Vorteile und Mythen zu Pair Programming	265
	13.4 Wie führe ich Pair Programming ein?	268
	13.5 Was sind gute Praktiken?	270
	13.6 Grenzen von Pair Programming	271
	13.7 Schritte in die Praxis	271
	Kapitel 14 – Das agile Team	273
	14.1 Der Weg zum Hochleistungsteam	273
	14.2 Breites Wissen statt Kopfmonopole	276
	14.3 Motivation und Teamzufriedenheit	279
	14.4 Aufgaben und Situationen im Projekt	280
	14.5 Wege in die Praxis	280
	Kapitel 15 – Aufgaben und Situationen im Projekt	281
	15.1 Vor dem Projektstart	281
	15.2 Arbeiten am Product Backlog	286
	15.3 Planen und Schätzen	293
	15.4 Arbeiten mit User Stories	301
	15.5 Schritte in die Praxis	314
	Kapitel 16 – Soft Skills für agile Entwickler	315
	16.1 Kommunikationskompetenz	315
	16.2 Kollegialität	321
	16.3 Service für Product Owner und Kunden	322
	16.4 Konfliktkompetenz	324
	16.5 Wege in die Praxis	327
	Kapitel 17 – Kontinuierliches Lernen	329
	17.1 Lernen als Mindset	329
	17.3 Methoden	331
	17.4 Kata oder die Pflichtübungen	332
	17.5 Coding Dojo	333
	17.6 Design Sense entwickeln	335
	17.7 Schritte in die Praxis	336
	Kapitel 18 – Arbeitstechniken	337
	18.1 Kreativitätstechniken	337
	18.2 Visualisieren	340
	18.3 Zeitmanagement-Methoden	342
	18.4 Der Teamraum	348
	18.5 Aus der Box denken - Open Space	349
	Kapitel 19 – Produkt und Business Value	353
	19.1 Wertschöpfung	354
	19.2 Product-Backlog-Priorisierung	356
	Kapitel 20 – Aufgaben skalieren und verteilen	361
	20.1 Grundlagen der Skalierung	361
	20.2 Synchronisierung im Sprint	365
	20.3 Rollen in mehreren Teams	367
	20.4 Verteiltes Arbeiten	369
	20.5 Kleine Projekte	370
	Kapitel 21 – Scrum im Unternehmen	373
	21.1 Organisatorische Gründe für Ineffektivität	373
	21.2 Scrum in der Compliance-Sprache	376
	21.3 Agile Entwicklung und Karriere	377
	21.4 Agile Werte im Unternehmen verankern	378
	21.5 Agiles Controlling und Reporting	378
	21.6 Das Projektgedächtnis organisieren	380
	21.7 Buchhaltung und Abrechnung	380
	21.8 Schritte in die Praxis	381
	Kapitel 22 – Communities of Practice	383
	22.1 Motivation von CoPs	383
	22.2 Basiselemente einer CoP	384
	22.3 Formelle Gestaltungskriterien	384
	22.4 Wie gründe ich eine CoP?	387
	22.5 Schritte in die Praxis	388
	Epilog	389
	Stichwortverzeichnis	391