Inhalts- und Abku?rzungsverzeichnis	7
	Einleitung	13
	1 Grundlagen individueller Leistungsfähigkeit	17
	1.1 Wissenschaftliche Basis	17
	1.1.1 Was genau ist berufliche Leistung?	17
	1.2 Praktische Anwendung	27
	1.2.1 Funktionen und Ebenen der Leistungsbeurteilung	27
	1.2.2 Konkrete Verfahren zur Leistungssteigerung	28
	1.3 Handlungsimplikationen	35
	1.4 Zusammenfassung	36
	1.5 Reflexionsfragen	36
	2 Faktoren individueller Leistungsbereitschaft	39
	2.1 Wissenschaftliche Basis	39
	2.1.1 Grundfragen der Motivation	39
	2.1.2 Entstehung von Arbeitsmotivation	42
	2.1.3 Arbeitszufriedenheit	50
	2.1.4 Emotion und Motivation	52
	2.2 Praktische Anwendung	56
	2.2.1 Redesign mittels Job Rotation	58
	2.2.2 Alternatives Arbeitsarrangement via Home Office	58
	2.2.3 Alternatives Arbeitsarrangement via Job Sharing	59
	2.2.4 Partizipation	59
	2.2.5 Positiver sozialer und physischer Arbeitskontext	59
	2.2.6 Beeinflussung von Stimmungen	60
	2.3 Handlungsimplikationen	60
	2.4 Zusammenfassung	61
	2.5 Reflexionsfragen	61
	3 Stress und Ressourcen im Arbeitskontext	63
	3.1 Wissenschaftliche Basis	63
	3.1.1 Was ist Stress?	63
	3.1.2 Was fu?hrt zu Stress?	67
	3.1.3 Folgen von Stress	72
	3.1.4 Prävention und Coping	75
	3.2 Praktische Anwendung	81
	3.2.1 JD-R-Monitor	82
	3.2.2 Job Crafting	83
	3.3 Handlungsimplikationen	84
	3.4 Zusammenfassung	85
	3.5 Reflexionsfragen	85
	4 Erfolgreiche Beziehungsgestaltung als Fu?hrungsaufgabe	89
	4.1 Wissenschaftliche Basis	89
	4.1.1 Definitionen von Fu?hrung	89
	4.1.2 Fu?hrungserfolg	91
	4.1.3 Eigenschaften der Fu?hrungskraft	92
	4.1.4 Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung im Fu?hrungsverhalten und die Rolle der Situation	94
	4.1.5 Fu?hrung als Austauschbeziehung zwischen Fu?hrungsperson und Gefu?hrten	95
	4.1.6 Implizite Fu?hrungstheorien der Gefu?hrten	100
	4.2 Praktische Anwendung	102
	4.2.1 Vertrauen und Fu?hrung	102
	4.2.2 Kommunikation der Mitarbeitenden	104
	4.3 Handlungsimplikationen	107
	4.4 Zusammenfassung	109
	4.5 Reflexionsfragen	109
	5 Konfliktmanagement als Fu?hrungsaufgabe	111
	5.1 Wissenschaftliche Basis	111
	5.1.1 Konfliktarten	111
	5.1.2 Konfliktentstehung und Konfliktverlauf	114
	5.1.3 Folgen von Konflikten	116
	5.1.4 Verhalten in Konfliktsituationen	118
	5.1.5 Konfliktmanagement alsFu?hrungsaufgabe	119
	5.2 Praktische Anwendung	123
	5.3 Handlungsimplikationen	126
	5.4 Zusammenfassung	127
	5.5 Reflexionsfragen	128
	6 Methoden und Verfahren der Personalauswahl	131
	6.1 Wissenschaftliche Basis	131
	6.1.1 Anforderungsanalyse	131
	6.1.2 Verfahren der Personalauswahl	138
	6.1.3 Aktuelle Trends der Personalauswahl	147
	6.2 Praktische Anwendung	150
	6.3 Handlungsimplikationen	154
	6.4 Zusammenfassung	155
	6.5 Reflexionsfragen	156
	7 Nachhaltige Personalentwicklung	159
	7.1 Wissenschaftliche Basis	159
	7.1.1 Gegenstand der Personalentwicklung	160
	7.1.2 Häufig eingesetzte Verfahren	163
	7.1.3 Transferfaktoren formeller Personalentwicklungsmaßnahmen	167
	7.2 Praktische Anwendung	176
	7.2.1 Personalentwicklung 4.0	176
	7.2.2 Systematisches Transfermanagement fu?r nachhaltige Trainings	178
	7.2.3 Nachhaltige Coachings durch den Bamberger Coachingansatz	181
	7.3 Handlungsimplikationen	183
	7.4 Zusammenfassung	184
	7.5 Reflexionsfragen	185
	8 Talent Management	187
	8.1 Wissenschaftliche Basis	187
	8.1.1 Was sind Talente?	187
	8.1.2 Sind Talente entwickelbar?	188
	8.1.3 Worum geht es beim Management von Talenten?	191
	8.1.4 Flexibilisierte Talentförderung durch idiosynkratische Vereinbarungen	195
	8.2 Praktische Anwendung	198
	8.2.1 A-Player-Ansatz	198
	8.2.2 A-Position-Ansatz	201
	8.2.3 Gestaltung von Maßnahmen zur Talententwicklung	203
	8.3 Handlungsimplikationen	204
	8.4 Zusammenfassung	205
	8.5 Reflexionsfragen	206
	9 Karriere und Karriereentwicklung	207
	9.1 Wissenschaftliche Basis	207
	9.1.1 Karriereparadigmen im Wandel	207
	9.1.2 Koexistenz verschiedener Karriereparadigmen in der heutigen Arbeitswelt	210
	9.1.3 Individuelle Karriereentwicklung	214
	9.2 Praktische Anwendung	219
	9.2.1 Fru?he Karriere	219
	9.2.2 Mittlere Karriere	220
	9.2.3 Späte Karriere und Ausstieg	221
	9.2.4 Individuelle Karriereentwicklung – Die Bedeutung der organisationalen Unterstu?tzung	222
	9.3 Handlungsimplikationen	222
	9.4 Zusammenfassung	224
	9.5 Reflexionsfragen	225
	10 Personalbindung	227
	10.1 Wissenschaftliche Basis	227
	10.1.1 Fluktuationsraten und -trends	227
	10.1.2 Kosten in Verbindung mit derFluktuation	229
	10.1.3 Gru?nde fu?r Fluktuation	232
	10.2 Praktische Anwendung	236
	10.2.1 Maßnahmen zur Personalbindung	238
	10.2.2 Entlohnung	241
	10.2.3 Management von Erwartungen	241
	10.2.4 Weiterbildung	242
	10.2.5 Verbessern der Personalfu?hrung	242
	10.2.6 Grenzen der Personalbindung	243
	10.3 Handlungsimplikationen	244
	10.4 Zusammenfassung	246
	10.5 Reflexionsfragen	248
	Anhang	249
	Literaturverzeichnis	251
	Die Autorinnen und Sachwortverzeichnis	285