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Inhaltsverzeichnis |
6 |
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Vorwort zur 2. Auflage |
16 |
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Vorwort zur 1. Auflage |
18 |
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Teil 1 Kennzahlen aus dem Jahresabschluß |
26 |
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I Bilanz / Kapital / Finanzierung / Ertrag / Vermögen |
28 |
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1. Anlagendeckung I (Deckungsgrad A) (in Prozent) |
28 |
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2. Anlagendeckung II (Deckungsgrad B) (in Prozent) |
29 |
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3. Anlagevermögensstruktur (in Prozent) |
31 |
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4. Umlaufvermögensstruktur (in Prozent) |
32 |
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5. Anlagevermögensänderung (in Prozent) |
33 |
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6. Umlaufvermögensänderung (in Prozent) |
34 |
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7. Umschlagsdauer der Vorräte (Lagerumschlagsdauer) ( in Tagen) |
36 |
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8. (Bar-)Liquidität 1. Grades (in Prozent) |
37 |
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9. (Bar-)Liquidität 2. und 3. Grades |
38 |
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10. Working Capital (in Prozent) |
39 |
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11. Kurzfristige Deckungsrelation |
40 |
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12. Anlagenintensität (in Prozent) |
42 |
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13. Umlaufintensität (Arbeitsintensität) ( in Prozent) |
43 |
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14. Selbstfinanzierung (in Prozent) |
45 |
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15. Fremdkapitalanteil (Anspannungskoeffizient) ( in Prozent) |
46 |
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16. Fremdkapitalstruktur (Verschuldungskoeffizient) ( in Prozent) |
47 |
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17. Rückstellungsstruktur (in Prozent) |
48 |
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18. Kurzfristige Verbindlichkeiten-Struktur (in Prozent) |
50 |
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19. Kongruente Deckung von Zahlungseingängen und Zahlungsverpflichtungen |
51 |
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20. Eventualverbindlichkeitenquote (in Prozent) |
53 |
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21. Fremdkapitalumschlag |
54 |
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22. Kreditorenumschlag |
55 |
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23. Fremdkapitalrentabilität (Einzelfirmen und Personengesellschaften) ( in Prozent) |
56 |
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24. Fremdkapitalrentabilität (Kapitalgesellschaften) ( in Prozent) |
58 |
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25. Gesellschafterdarlehen-Rentabilität ( Kapitalgesellschaften) ( in Prozent) |
59 |
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26. Stille-Gesellschafter-Rentabilität (in Prozent) |
60 |
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27. Eigenkapital-Kreditsicherung I ( Kapitalgesellschaften) ( in Prozent) |
61 |
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28. Eigenkapital-Kreditsicherung II ( Kapitalgesellschaften) ( in Prozent) |
63 |
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29. Bankenabhängigkeit (in Prozent) |
64 |
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30. Kreditanspannung (in Prozent) |
66 |
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31. Wagnisdeckung (in Prozent) |
67 |
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32. Besicherungsquote (in Prozent) |
68 |
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33. Eigenkapitalquote (in Prozent) |
69 |
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34. Eigenkapitalrentabilität I („return on equity“) ( Einzelfirmen und Personengesellschaften) ( in Prozent) |
71 |
|
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35. Eigenkapitalrentabilität I („return on equity“) ( Kapitalgesellschaften) ( in Prozent) |
72 |
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| |
36. Eigenkapitalrentabilität II (in Prozent) |
73 |
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| |
37. Eigenkapitalstruktur (in Prozent) |
75 |
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38. InnererWert des Eigenkapitals (in Prozent) |
76 |
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39. Gesamtkapitalrentabilität (in Prozent) |
78 |
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40. Stammkapitalumschlag (GmbH) |
79 |
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| |
41. Ausschüttungsrendite (GmbH) (in Prozent) |
80 |
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| |
42. Dividendendeckungsrate (in Prozent) |
81 |
|
| |
43. Dividendenrendite (in Prozent) |
82 |
|
| |
44. Ausschüttungsdeckungsrate (in Prozent) |
83 |
|
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45. Shareholder Value |
84 |
|
| |
46. Beteiligungsrendite (in Prozent) |
86 |
|
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47. Entnahmerendite (Einzelunternehmen/ Personengesellschaften) ( in Prozent) |
87 |
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| |
48. Entnahmedeckungsrate (Einzelunternehmen/ Personengesellschaften) ( in Prozent) |
88 |
|
| |
49. Produktive Gewinnverwendung I (in Prozent) |
89 |
|
| |
50. Produktive Gewinnverwendung II (in Prozent) |
91 |
|
| |
51. Unproduktive Gewinnverwendung (in Prozent) |
92 |
|
| |
52. Return on Investment (ROI) |
94 |
|
| |
53. Cash-flow-Rentabilität (Cash-flow-Umsatzrate) ( in Prozent) |
95 |
|
| |
54. Debitorenlaufzeit (Kundenziel) (in Tagen) |
96 |
|
| |
55. Kreditorenlaufzeit (Lieferantenziel) (in Tagen) |
97 |
|
| |
56. Gesamtkapitalumschlag |
98 |
|
| |
57. Dynamischer Verschuldungsgrad ( Schuldentilgungsdauer) |
100 |
|
| |
58. Zinsdeckungsquote (in Prozent) |
101 |
|
| |
59. Zinsrelation |
102 |
|
| |
60. Kapitalsicherung I (Kapitalgesellschaften) ( in Prozent) |
104 |
|
| |
61. Kapitalsicherung II (Kapitalgesellschaften) ( in Prozent) |
105 |
|
| |
62. Kapitalsicherung III (in Prozent) |
106 |
|
| |
63. Break-even-Point (Gewinnschwelle) |
107 |
|
| |
64. Brutto-Cash-flow (Cash-flow I) |
109 |
|
| |
65. Netto-Cash-flow (Cash-flow II) |
111 |
|
| |
66. Leverage-Faktor (in Prozent) |
112 |
|
| |
67. Investitionsdeckung (in Prozent) |
113 |
|
| |
68. Wachstumsrate (Substanzerhaltungsgrad, Investitionsüberschuß) ( in Prozent) |
114 |
|
| |
69. Investitionsquote (in Prozent) |
115 |
|
| |
70. De-Investitionsquote (in Prozent) |
117 |
|
| |
71. Anlagenabnutzungsgrad (in Prozent) |
118 |
|
| |
72. Materialaufwandsquote (in Prozent) |
119 |
|
| |
73. Materialaufwandsstruktur (in Prozent) |
120 |
|
| |
74. Personalaufwandsquote (in Prozent) |
122 |
|
| |
75. Produktivität der Belegschaft (GKV), Leistung pro Kopf ( in Euro) |
123 |
|
| |
76. Produktivität der Belegschaft (UKV), Umsatz pro Kopf ( in Euro) |
125 |
|
| |
77. Personalaufwandsintensität (in Prozent) |
126 |
|
| |
78. Lohnniveau (in Euro) |
128 |
|
| |
79. Modifizierte Personalaufwandsquote (GKV) ( in Prozent) |
130 |
|
| |
80. Personalaufwandsstruktur (GKV) (in Prozent) |
132 |
|
| |
81. Saison-Lohnniveau (in Euro) |
133 |
|
| |
82. Länder-Lohnniveau (inWährungseinheit) |
134 |
|
| |
83. Abteilungs-Lohnniveau (in Euro) |
136 |
|
| |
84. Abschreibungsquote (in Prozent) |
137 |
|
| |
85. Umsatzrentabilität (in Prozent) |
138 |
|
| |
86. Rendite (in Prozent) |
139 |
|
| |
87. Innenfinanzierungskraft der Investitionen ( in Prozent) |
141 |
|
| |
88. Rohgewinnsatz (in Prozent) |
142 |
|
| |
89. Rohgewinnaufschlagssatz (Kalkulationsaufschlag, Kalkulationszuschlag) ( in Prozent) |
143 |
|
| |
90. Wertschöpfungsquote (in Prozent) |
145 |
|
| |
91. Börsenkurs/Bilanzkurs (in Prozent) |
146 |
|
| |
92. Price-earning-Ratio (Kurs-Gewinn-Verhältnis) KGV |
147 |
|
| |
93. Währungsrisiko |
149 |
|
| |
94. Cost-Averaging (in Euro) |
150 |
|
| |
95. Performance (für 1 Jahr) |
152 |
|
| |
96. Realzins |
154 |
|
| |
97. Market Value added (MVA) |
156 |
|
| |
98. Economic Value added (EVA) |
158 |
|
| |
99. EBIT/EBITDA (Earnings before Interests, Taxes/ Depreciation and Amortization) |
160 |
|
| |
100. Return on Invested Capital (ROIC) |
161 |
|
| |
101. Kurs-Cash-Flow-Verhältnis (KCV) |
162 |
|
| |
102. Rechnerischer Bezugsrechtswert |
163 |
|
| |
103. Renditespread |
165 |
|
| |
Teil 2 Kennzahlen aus Unternehmensbereichen |
168 |
|
| |
II Forschung und Entwicklung / Unternehmensführung und Organisation / Unternehmensanalyse und - planung / Verwaltung |
170 |
|
| |
104. „Time to market“ je Produkt (in Zeiteinheiten) |
170 |
|
| |
105. Anteil eigenentwickelter produktions-/marktreifer Produkte/ Leistungen/ Verfahren ( in Prozent der Forschungsvorhaben) |
172 |
|
| |
106. Anteil eigenentwickelter produktions-/marktreifer Produkte/ Leistungen/ Verfahren ( in Prozent von Gesamtproduktion) |
174 |
|
| |
107. Forschungsqualität (in Prozent) |
176 |
|
| |
108. Anteil der F+E-Projekte (in Prozent) pro F+ E- Mitarbeiter |
178 |
|
| |
109. Anteil der F+E-Mitarbeiter (in Prozent) an der Gesamtmitarbeiterzahl |
179 |
|
| |
110. F+E-Kosten/Produktion (in Euro) |
181 |
|
| |
111. Grad fremdverwertbarer F+E-Forschung |
182 |
|
| |
112. Fluktuation qualifizierter Mitarbeiter (in Prozent) |
184 |
|
| |
113. Alterstruktur qualifizierter Mitarbeiter |
186 |
|
| |
114. Geschlechterstruktur qualifizierter Mitarbeiter |
188 |
|
| |
115. Marktpotential (in Prozent) |
190 |
|
| |
116. Produkt-Marktpotential (in Prozent) |
192 |
|
| |
117. Unternehmenszielerreichungsgrad (in Prozent) |
195 |
|
| |
118. Planabweichungen je Abteilung (Produkt) ( in Prozent) |
197 |
|
| |
119. Zielerreichungsgrad strategische Ziele ( in Prozent) |
199 |
|
| |
120. Zielerreichungsgrad unternehmerisches Leitbild ( in Prozent) |
201 |
|
| |
121. Bekanntheitsgrad Unternehmensleitbild ( in Prozent) |
203 |
|
| |
122. Zielerreichungsgrad Führungsgrundsätze ( in Prozent) |
205 |
|
| |
123. Bekanntheitsgrad Führungsgrundsätze (in Prozent) |
206 |
|
| |
124. Abstimmung Investitionsplanung/Personalplanung ( in Prozent) |
208 |
|
| |
125. Kundenzufriedenheit (in Prozent) |
210 |
|
| |
126. Stammkundschaft (in Prozent) |
212 |
|
| |
127. Potential verlorener Kunden (in Prozent) |
214 |
|
| |
128. Potential verbesserungsfähiger Entscheidungsfindungen ( in Prozent) |
216 |
|
| |
129. Sitzungshäufigkeit (in Prozent) |
218 |
|
| |
130. Routinesitzungsdauer |
220 |
|
| |
131. Gesamt-Betriebsklima (in Prozent) |
222 |
|
| |
132. Hierarchiestufen-Betriebsklima (in Prozent) |
224 |
|
| |
133. Betriebsklima Abteilungen/Filialen (in Prozent) |
226 |
|
| |
III Marketing / Verkauf |
230 |
|
| |
134. Produkt-Umsatzanteil (in Prozent) |
230 |
|
| |
135. Kunden-Umsatzanteil (in Prozent) |
232 |
|
| |
136. Umsatzanteil nach Regionen (in Prozent) |
235 |
|
| |
137. Exportquote (in Prozent) |
237 |
|
| |
138. Umsatz-Altersstruktur (in Prozent) |
240 |
|
| |
139. Stammkunden-Umsatzanteil (in Prozent) |
243 |
|
| |
140. Verkaufsflächenumsatz (in Euro pro qm) |
246 |
|
| |
141. Personaleffizienz (in Euro pro Beschäftigten) |
249 |
|
| |
142. Absoluter Marktanteil (in Prozent) |
251 |
|
| |
143. Relativer Marktanteil (in Prozent) |
254 |
|
| |
144. Deckungsbeitrag/Produkt-Deckungsbeitrag ( in Euro) |
257 |
|
| |
145. Deckungsbeitrags-Umsatzverhältnis (DBU) ( in Prozent) |
260 |
|
| |
146. Kunden-Deckungsbeitragsanteil (in Prozent) |
262 |
|
| |
147. Deckungsbeitrags-Altersstruktur (in Prozent) |
265 |
|
| |
148. Verkaufsflächen-Deckungsbeitrag ( in Euro pro qm) |
268 |
|
| |
149. Sicherheitsgrad (in Prozent) |
271 |
|
| |
150. Break-even-Point (in Stück) |
274 |
|
| |
151. Handelsspanne (Rohgewinnsatz) (in Prozent) |
277 |
|
| |
152. Aufschlagssatz (Kalkulations- oder Rohaufschlag) ( in Prozent) |
279 |
|
| |
153. Auftragseingang (Book Bill Ratio) (in Prozent) |
282 |
|
| |
154. Auftragsreichweite (in Prozent) |
284 |
|
| |
155. Kundenziel (in Tagen) |
287 |
|
| |
156. Erzeugnisumschlagszeit (in Tagen) |
289 |
|
| |
157. Preiselastizität der Nachfrage |
292 |
|
| |
158. Kreuzpreis-Elastizität |
294 |
|
| |
159. Einkommenselastizität der Nachfrage |
297 |
|
| |
160. Werbeelastizität |
299 |
|
| |
161. Bekanntheitsgrad/Produkt (in Prozent) |
302 |
|
| |
162. Wiedererkennungsquote (in Prozent) |
304 |
|
| |
163. Tausend-Leser-Preis (in Euro) |
306 |
|
| |
164. Tausend-Zielpersonen-Preis (in Euro) |
307 |
|
| |
165. Vertriebsstruktur (in Prozent) |
308 |
|
| |
166. Numerische Distributionsquote (in Prozent) |
311 |
|
| |
167. Gewichtete Distributionsquote (in Prozent) |
314 |
|
| |
168. Verkaufsförderungsintensität (in Prozent) |
317 |
|
| |
169. Vertriebskostenstruktur (in Prozent) |
320 |
|
| |
170. Gutschriftenquote (in Prozent) |
323 |
|
| |
171. Rabattquote (in Prozent) |
325 |
|
| |
172. Angebotserfolgsquote (in Prozent) |
328 |
|
| |
173. Durchschnittlicher Umsatz pro Reisetag ( in Euro) |
331 |
|
| |
174. Durchschnittlicher Deckungsbeitrag pro Reisetag ( in Euro) |
334 |
|
| |
175. Außendienst-Auftragseingangsquote (in Prozent) |
337 |
|
| |
176. Durchschnittlicher Außendienst-Auftragseingang ( in Euro pro Außendienstmitarbeiter) |
339 |
|
| |
177. Außendienst-Neukundenanteil (in Prozent) |
342 |
|
| |
178. Stornoquote (in Prozent) |
345 |
|
| |
179. Auftrags-Besuchs-Verhältnis (in Prozent) |
348 |
|
| |
180. Durchschnittliche Besuchszahl pro Reisetag |
351 |
|
| |
181. Durchschnittliche Besuchs-Reisestrecke (in km) |
354 |
|
| |
IV Produktion / Einkauf |
358 |
|
| |
182. Fehlerquote je Produkt (Ausschuß) (in Prozent) |
358 |
|
| |
183. Qualität/Produkt (in Prozent) |
360 |
|
| |
184. Kundenreklamationen je Produkt (in Prozent) |
362 |
|
| |
185. Einkauf/Reklamationen (in Prozent) |
364 |
|
| |
186. Einkauf/Qualität (in Prozent) |
366 |
|
| |
187. Produktreklamationen gegenüber Lieferanten ( in Prozent) |
367 |
|
| |
188. Produktqualität/Einkauf (in Prozent) |
369 |
|
| |
189. Lieferantenreklamationen wegen Produktfehlern ( in Prozent) |
370 |
|
| |
190. Lieferantenqualität (in Prozent) |
372 |
|
| |
191. Einkaufsstruktur nach Beschaffungswegen ( in Prozent) |
373 |
|
| |
192. Einkaufsstruktur nachWarengruppen (in Prozent) |
375 |
|
| |
193. Einkaufsleistung nach Lieferanten |
376 |
|
| |
194. Risikostreuung bei Lieferanten |
378 |
|
| |
195. Budgettreue/Einkauf (in Prozent) |
379 |
|
| |
196. Verhältnis Verkaufsmenge zu Einkaufsmenge ( in Prozent) |
381 |
|
| |
197. Zieleinkäufe (in Prozent) |
383 |
|
| |
198. Lieferanten-Rabattierung (in Prozent) |
385 |
|
| |
199. Lieferanten-Skontierung (in Prozent) |
387 |
|
| |
200. Rabattstruktur |
388 |
|
| |
201. Skontostruktur |
390 |
|
| |
202. Produktkontinuität (in Prozent) |
392 |
|
| |
203. Altprodukt-Status (in Prozent) |
394 |
|
| |
204. Neuprodukt-Status (in Prozent) |
395 |
|
| |
205. Produktumschichtung (Innovationen) (in Prozent) |
397 |
|
| |
206. Umweltkosten/Produktion (in Euro) |
398 |
|
| |
207. Umweltkosten/Produkt (in Euro) |
400 |
|
| |
208. Nutzungsgrad wiederverwertbarer Energien ( in Prozent) |
402 |
|
| |
209. Laufzeit/Maschinen (in Stunden) |
403 |
|
| |
210. Ausfallzeit/Maschine (in Stunden) |
405 |
|
| |
211. Reparaturen/Maschine (Anzahl) |
406 |
|
| |
212. Reparaturkosten pro Maschine (in Euro) |
408 |
|
| |
213. Produktionsvolumen/Maschinenlauf (in Stunden) |
409 |
|
| |
214. Produktionsmaschinenalter/Durchschnitt ( in Jahren) |
411 |
|
| |
215. Durchschnittsdauer der Maschinen- Betriebszugehörigkeit ( in Jahren) |
412 |
|
| |
216. Arbeitsunfälle pro Maschine (Anzahl) |
414 |
|
| |
217. Anzahl der zertifizierten Lieferanten (in Prozent) |
415 |
|
| |
218. Deckungsgrad (in Prozent) |
417 |
|
| |
219. Durchgeführte Kundenschulungen bezüglich Zertifizierung/ Produktion und Reorganisation/ Produktion ( in Prozent) |
419 |
|
| |
V Logistik / Materialwirtschaft |
422 |
|
| |
220. Transportvolumen mit eigenen Transportmitteln ( in Prozent) |
422 |
|
| |
221. Transportvolumen mit fremden Transportmitteln ( in Prozent) |
424 |
|
| |
222. Transportmittelumschichtung (in Prozent) |
426 |
|
| |
223. Fremdtransportkosten (in Prozent) |
428 |
|
| |
224. Eigentransportkosten (in Prozent) |
429 |
|
| |
225. Transportkosten/innerbetrieblich (in Prozent) |
431 |
|
| |
226. Alttransportmittel-Bestand (in Prozent) |
432 |
|
| |
227. Neutransportmittel-Bestand (in Prozent) |
434 |
|
| |
228. Umweltkosten/Gesamtlogistik (in Euro) |
436 |
|
| |
229. Umweltkosten/Transportmittel (in Euro) |
438 |
|
| |
230. Fahrleistung/Transportmittel (in km) |
439 |
|
| |
231. Fahrleistung/Transportmittel (Wegezeit) ( in Stunden) |
441 |
|
| |
232. Ausfallzeit/Transportmittel (in Stunden) |
442 |
|
| |
233. Reparatur/Transportmittel (Anzahl) |
444 |
|
| |
234. Reparaturkosten/Transportmittel (in Euro) |
445 |
|
| |
235. Transportvolumen/Transportkapazität ( in Stunden) |
447 |
|
| |
236. Transportmittelalter/Durchschnitt (in Jahren) |
449 |
|
| |
237. Durchschnittsdauer der Transportmittel- Betriebszugehörigkeit ( in Jahren) |
450 |
|
| |
238. Unfälle/Transportmittel (Anzahl) |
451 |
|
| |
239. Leerfahrten/Transportmittel (Anzahl) |
453 |
|
| |
240. Termintreue/Transportmittel (in Stunden) |
455 |
|
| |
241. Streckenplanung/Termintreue (in Prozent) |
457 |
|
| |
242. Erscheinungsbild/Transportmittel (in Prozent) |
458 |
|
| |
243. Geschäfts- und Dienstreisen mit eigenen Transportmitteln ( in Prozent) |
460 |
|
| |
244. Geschäfts- und Dienstreisen mit fremden Transportmitteln ( in Prozent) |
462 |
|
| |
245. Transportmittelumschichtung/Dienst- und Geschäftsreisen ( in Prozent) |
463 |
|
| |
246. Fremdtransportkosten/Dienst- und Geschäftsreisen ( in Euro) |
465 |
|
| |
247. Eigentransportkosten/Dienst- und Geschäftsreisen ( in Euro) |
467 |
|
| |
248. Kundenbestellwege (in Prozent) |
468 |
|
| |
249. Produktbezogene Kundenbestellwege (in Prozent) |
471 |
|
| |
250. Gefahrguttransporte/Gesamttransportvolumen ( in Prozent) |
473 |
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251. Anteil der Kosten von Gefahrguttransporten an den Kosten des Gesamttransportvolumens ( in Prozent) |
475 |
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252. Kosten Transport in bezug auf Produktion des Gefahrguts ( in Prozent) |
477 |
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253. Lagerumschlag (Lagerabholung/Lageranlieferung) ( in Prozent) |
479 |
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254. Umschlagshäufigkeit Lager (in Euro) |
480 |
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255. Durchschnittlicher Lagerbestand (in Euro) |
482 |
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256. Lagerdauer |
484 |
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257. Lagerzinsfuß (in Euro) |
486 |
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258. Lagerbestandsstruktur (in Prozent) |
487 |
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259. Mindestbestand/Lager |
489 |
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260. Meldebestand/Lager |
491 |
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261. Entwicklung des Lagerschwunds (in Prozent) |
493 |
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262. Just-in-Time-Anlieferungen (in Prozent) |
495 |
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263. Überwachte Transporte (in Prozent) |
497 |
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264. Vertriebswege (in Prozent) |
498 |
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265. Produktbezogene Vertriebswege (in Prozent) |
501 |
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266. Transportkosten Vertriebswege (in Euro) |
503 |
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267. Transportversicherungen (in Prozent) |
504 |
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268. Transportversicherungen je Transportart ( in Prozent) |
506 |
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269. Kosten der Transportversicherungen (in Prozent) |
508 |
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270. Kosten der Transportversicherungen je Transportart ( in Prozent) |
509 |
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271. Anzahl der zertifizierten Transporteure ( in Prozent) |
511 |
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272. Durchgeführte Kundenschulungen bezüglich Zertifizierung/ Logistik und Reorganisation/ Logistik ( in Prozent) |
513 |
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273. Packmittelkosten (in Prozent) |
514 |
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VI Personal / Mitarbeiter |
516 |
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274. Durchschnittsdauer der Betriebszugehörigkeit ( in Jahren) |
516 |
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275. Arbeitsplatzstruktur (in Prozent) |
518 |
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276. Durchschnittsalter der Belegschaft (in Jahren) |
519 |
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277. Anteil weiblicher Mitarbeiter (in Prozent) |
521 |
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278. Behindertenanteil (in Prozent) |
522 |
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279. Abfindungsaufwand (in Euro pro Mitarbeiter) |
524 |
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280. Altersversorgungsanspruch ( in Euro pro Mitarbeiter) |
526 |
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281. Nutzungsgrad betrieblicher Sozialeinrichtungen ( in Prozent) |
528 |
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| |
282. Sozialeinrichtungsaufwand ( in Euro pro Mitarbeiter) |
529 |
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283. Sozialplankosten (in Euro pro Mitarbeiter) |
531 |
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| |
284. Leitungsspanne |
532 |
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285. Lohnformenstruktur (in Prozent) |
534 |
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286. Personalkosten je Stunde (in Euro) |
535 |
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| |
287. Personalkosten (in Euro pro Mitarbeiter) |
537 |
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| |
288. Personalkostenintensität (in Prozent) |
538 |
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289. Überstundenquote (in Prozent) |
539 |
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290. Durchschnittskosten je Überstunde ( in Euro) |
541 |
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291. Qualifikationsstruktur (in Prozent) |
543 |
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292. Prüfungsergebnisstruktur (in Prozent) |
545 |
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293. Personalentwicklungskosten-Anteil (in Prozent) |
546 |
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294. Bildungsmaßnahmen-Struktur (in Prozent) |
548 |
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295. Weiterbildungskosten ( in Euro pro Teilnehmer) |
550 |
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296. Weiterbildungszeit (Tage/Mitarbeiter) |
551 |
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297. Bewerber pro Ausbildungsplatz |
553 |
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298. Ausbildungsquote (in Prozent) |
554 |
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299. Entsendungsquote (in Prozent) |
556 |
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300. Netto-Personalbedarf (in Euro pro Person) |
557 |
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301. Personaldeckungsgrad (in Prozent) |
559 |
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302. Personalbeschaffungskosten ( in Euro pro Eintritt) |
561 |
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303. Einstellungsquote (in Prozent) |
563 |
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304. Effektivität der Vorstellungen ( in Menge/ Mitarbeiter) |
565 |
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305. Effektivität der Personalbeschaffungsvorgänge ( in Menge/ Mitarbeiter) |
567 |
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| |
306. Effektivität der Einstellungen ( in Menge/ Mitarbeiter) |
569 |
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| |
307. Einstellungseffizienz (in Prozent) |
571 |
|
| |
308. Personalbeschaffungseffizienz (in Prozent) |
572 |
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309. Vorstellungseffizienz (in Prozent) |
575 |
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| |
310. Vorstellungsquote (in Prozent) |
576 |
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311. Übernahmequote (in Prozent) |
578 |
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312. Leistungsgrad (in Prozent) |
579 |
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313. Arbeitsmengen-Produktivität |
581 |
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314. Arbeitszeitvolumen |
582 |
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315. Jahresurlaubsverteilung (in Prozent) |
584 |
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316. Krankheitsquote (in Prozent) |
586 |
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317. Unfall-Ausfallzeit (in Prozent) |
587 |
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318. Unfallhäufigkeit (in Prozent) |
589 |
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319. Unfallschweregrad (in Stunde/Unfallopfer) |
590 |
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320. Arbeitsunfallkosten (in Euro) |
592 |
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321. Fluktuationsrate (in Prozent) |
594 |
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322. Fluktuationskosten (in Euro) |
596 |
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323. Frühfluktuationsrate (in Prozent) |
597 |
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324. Verbesserungsvorschlagsrate (in Prozent) |
599 |
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325. Realisierungsquote der Verbesserungsvorschläge ( in Prozent) |
601 |
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326. Mitarbeiter-Erfolgsbeteiligung ( in Euro pro Mitarbeiter) |
602 |
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327. Betriebliches Vorschlagswesen/Einreicherstruktur ( in Prozent) |
604 |
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328. Verbesserungsvorschläge/Durchschnittsprämie ( in Euro) |
606 |
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329. Verbesserungsvorschläge/Annahmequote ( in Prozent) |
607 |
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Autorenverzeichnis |
610 |
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Stichwortverzeichnis |
612 |
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