Vorwort zur 2. Auflage und Inhaltsverzeichnis	7
	1 Einleitung	13
	1.1 Was bedeutet Bindung an eine Organisation?	13
	1.2 Chancen und Risiken von Mitarbeiterbindung	16
	1.3 Globalisierung, Digitalisierung und Flexibilisierung: Ist Bindung noch möglich und zeitgemäß?	19
	2 Mitarbeiterbindung: Das psychologische Band zwischen Mitarbeiter und Unternehmen	27
	2.1 Organisationales Commitment	28
	2.2 Das aktuelle TCM-Modell: Komponenten und Foci (Richtungen)	37
	2.3 Soziale Identifikation in Organisationen	52
	2.4 Commitment und Identifikation: Ein Vergleich	65
	3 Instrumente zur Messung von Mitarbeiterbindung	73
	3.1 Messung von Commitment	73
	3.2 Messung von organisationaler Identifikation	91
	3.3 Empirische Unterschiede zwischen Commitment und Identifikation	94
	4 Wie verbunden sind die Mitarbeiter: Zahlen für Deutschland und Europa	97
	4.1 Commitment im europäischen Vergleich	97
	4.2 Commitment in Deutschland: Foci und Komponenten	103
	4.3 Vergleichswerte aus deutschen Stichproben	109
	5 Die Bedeutung von Commitment für den Unternehmenserfolg	110
	5.1 Positive Konsequenzen	111
	5.2 Negative Konsequenzen	120
	5.3 Commitment und Gesundheit	123
	5.4 Commitment als Moderator	129
	5.5 Zusammenhänge auf Gruppenebene	132
	6 Bindungsmanagement: Mitarbeiterbindung erhöhen	135
	6.1 Mitarbeiterbefragungen als Teil des Bindungsmanagements	136
	6.2 Ansatzpunkt: Merkmale der Arbeit	139
	6.3 Ansatzpunkt: Mitarbeiterführung	142
	6.4 Ansatzpunkt: Merkmale der Organisation	154
	6.5 Individuelle Faktoren: Merkmale der Person	159
	7 Korrelate und verwandte Konzepte von Commitment	169
	7.1 Die Relation von Commitment und Arbeitszufriedenheit	169
	7.2 Involvement	175
	8 Bedeutung des Kontextes: Commitment in unterschiedlichen Kontexten	177
	8.1 Commitment in neuen Arbeitsformen	177
	8.2 Commitment gegenüber Verleiher und Entleiher bei Zeitarbeitern	191
	8.3 Bedeutung von Führung in unterschiedlichen Kontexten	196
	8.4 Kulturelle Einflüsse	208
	8.5 Non-Profit- und Werteorganisationen	230
	9 Commitment in Veränderungsprozessen	239
	9.1 Fusionen und Übernahmen – Mergers und Acquisitions	239
	9.2 Commitment to Change und Change Management	248
	10 Duales Commitment	252
	10.1 Duales Commitment bei Global Playern	252
	10.2 Duales Commitment in einer Organisation	259
	10.3 Duales und multiples Commitment: Personenzentrierter Ansatz	263
	11 Entwicklung und Risiken von Commitment	270
	11.1 Wie verändert sich Mitarbeiterbindung mit der Zeit?	270
	11.2 Risiken zu hoher Mitarbeiterbindung	272
	12 Ausblick	278
	Literatur	281