Inhaltsverzeichnis	7
	Kapitel 1: Work-Life-Balance	9
	1.1 Begriffsbestimmung	9
	1.2 Definition von Work-Life-Balance	11
	1.3 Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen	16
	1.4 Bedeutung für das Personalmanagement	23
	1.5 Work-Life-Balance bei Führungskräften	27
	1.6 Organisationaler Nutzen	29
	Kapitel 2: Modelle	33
	2.1 Konzepte zu Lebenszufriedenheit und Wohlbefinden	33
	2.2 Das Zeit-Balance-Modell	34
	2.3 Die fünf Säulen der Identität	36
	2.4 Das Wellness-Modell	37
	2.5 Dynamisches Work-Life-Balance Modell	39
	2.6 Der Bochumer Ansatz zu beruflich relevanten Lebenskonzepten	41
	Kapitel 3: Analyse und Maßnahmenempfehlung	45
	3.1 Rahmenbedingungen für die Implementierungvon Work-Life-Balance Maßnahmen	45
	3.2 Klärung der Ausgangssituation –Durchführung einer Mitarbeiterbefragung	49
	3.3 Rechtliche Rahmenbedingungen	51
	3.4 Instrumente zur Erfassung der Work-Life-Balance	53
	Kapitel 4: Vorgehen	61
	4.1 Gesellschaftliche Interventionsmöglichkeiten	62
	4.2 Organisationale Interventionsmöglichkeiten	63
	4.3 Individuelle Interventionsmöglichkeiten	74
	4.4 Wirtschaftlicher Nutzen von Work-Life-Balance Maßnahmen	77
	Kapitel 5: Fallbeispiele	84
	5.1 Beispiel: Coaching	84
	5.2 Beispiel Versicherung: Provinzial NordWest	89
	5.3 Beispiel Energieversorgung: Steag GmbH	92
	5.4 Beispiel Unternehmensberatung: A. T. Kearney	94
	5.5 Beispiel Automotive: Ford-Werke GmbH	95
	5.6 Beispiel Energieversorgung: E.ON Ruhrgas AG	96
	5.7 Beispiel Chemie: Henkel KGaA	97
	5.8 Beispiel Unternehmensberatung/Wirtschaftsprüfung:PricewaterhouseCoopers	98
	5.9 Beispiel Finanzdienstleistungen: Commerzbank AG	99
	Literaturempfehlungen	99
	Literatur	100
	Karten	111