Inhaltsverzeichnis	7
	Führung und Verantwortung – Zur Einführung	10
	I. Spannungsfelder von Ethik und Führung	16
	Führung, Macht, Ethik	18
	Menschenfreundlichkeit ist keine ökonomische Kategorie – oder: Warum die Betriebswirtschaftslehre Probleme mit ethischen Aspekten hat, aber nicht haben sollte	34
	Verantwortung, Macht und Führung - Ansätze einer ethisch-dialogischen Neubestimmung	48
	II. Verantwortung und Respekt in einer modernen Führungskultur	56
	Zeitgemäße Personalführung	58
	Respekt in der Führung – was das heißt und warum das wichtig ist	70
	Wer führt wen? Wirtschaftspolitische Überlegungen zu Führungsverantwortung in Krisenzeiten	90
	Führung und Verantwortung im Spannungsfeld der Mitbestimmung	100
	Zur Unmöglichkeit der Führung	106
	III. Führungsverantwortung konkret	110
	Führung und Verantwortung – Erfahrungen aus der Praxis	112
	Menschenfreundlich führen - Notizen zur Wahrnehmung unternehmerischer Verantwortung in der Diakonie	124
	Es gibt keine Alternative zur Authentizität - Ein Interview mit Heinz Nötges	134
	Autorenverzeichnis	138