| |
Cover |
1 |
|
| |
Vorwort |
7 |
|
| |
Inhalt |
9 |
|
| |
Die Autoren |
11 |
|
| |
Kapitel 1: Standpunkt |
13 |
|
| |
Das Experten-Interview |
15 |
|
| |
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte |
23 |
|
| |
Grundlagen des Human-Resource-Controllings |
25 |
|
| |
Kennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzen |
45 |
|
| |
Demografischer Wandel: Herausforderung für die Personalfunktion |
67 |
|
| |
Demografischer Wandel: Aufgaben und Instrumente des HR-Controllings |
85 |
|
| |
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis |
97 |
|
| |
Personalplanung: Umsetzung und Prozessmanagement |
99 |
|
| |
Flexible Arbeitszeitmodelle verbinden Kapazitätsoptimierung und Arbeitszeitwünsche der Mitarbeiter |
121 |
|
| |
Strategische Personalplanung – Prozess und Umsetzung bei SAP |
131 |
|
| |
Kennzahlenbasiertes HR-Controlling im Krankenhaus |
149 |
|
| |
Wissensbilanz als Controlling-Instrument für das Intellektuelle Kapital |
167 |
|
| |
Weiterbildungsmaßnahmen wirkungsvoll planen und steuern |
189 |
|
| |
Kapitel 4: Organisation & IT |
205 |
|
| |
Personal-Controlling mit MS Excel: Einfach, aktuell, effizient und effektiv |
207 |
|
| |
IT-Unterstützung im HR-Controlling |
229 |
|
| |
Talentmanagement: Ziele und Unterstützung durch die IT |
243 |
|
| |
Kapitel 5: Literaturanalyse |
259 |
|
| |
Literaturanalyse zum Themengebiet „Personal-Controlling“ |
261 |
|
| |
Stichwortverzeichnis |
271 |
|
