Titelei	4
	Inhaltsverzeichnis	6
	Prolog	Prolog
	Lutz von Rosenstiel: Führungskräfteentwicklung – Einige historische Perspektiven	12
	Peter J. Scheer/Wolfgang Mayrhofer: Die männliche Mutter. Oder: You meet Kasper – Kasper meets Dylan	16
	Christoph Leitl: Veränderungen unterwegs: Auf dem Weg nach Lissabon treffen wir Grillparzer	22
	Jürgen Mühlbacher/Angelika Schmidt: Organisationale Betrachtung von Management Development –Einführung	28
	Management Development – Kompetenzentwicklung	32
	Hugo M. Kehr/Lutz von Rosenstiel: Entwicklung von Motivation und Volition	34
	John Erpenbeck: Kompetenzentwicklung: Die brüchige Brücke	50
	Ursula Christine Loisch/Jürgen Mühlbacher: Strategy Lost? Kernkompetenzen des Managementsim Wandel	72
	Oscar Zettl: Chinese Managers’ Leadership Behavior	86
	Helene Mayerhofer/Barbara Müller/Angelika Schmidt: Working everytime and everywhere –Herausforderungen für Führungskräfte	104
	Organisationale Betrachtung des Management Developments	124
	Wolfgang Mayrhofer/Astrid Reichel: Blowing in the wind? Management Development und Unternehmenserfolg – Anmerkungen zu einem prekären Verhältnis	126
	Walter Schertler: Wettbewerbsvorteile durch Wissensmanagement in Nischenmärkten von Affinity Groups –Gedanken zur Notwendigkeit einer neuen Interpretation von Wissensmanagement als Wettbewerbsvorteil	148
	Jörg Sydow/Rainer Zeichhardt: Führung von Netzwerken in Clustern – Anforderungen an die Führungskräfteentwicklung	166
	Hartmut H. Holzmüller/Debra Neumann: Die Implementierung von Idea Fishing durch Frontline Employees – Eine herausfordernde Aufgabe für die Unternehmensführung	188
	Der PGM-MBA: Einblicke und Eindrücke	200
	Peter J. Scheer: An ihren Früchten sollt ihr sie erkennen (Matthäus 7:16)	202
	Gerhard Furtmüller/Monika Heinrich/Ursula Christine Loisch/Jürgen Mühlbacher/Barbara Müller/Angelika Schmidt: Der grüne Ordner – Szenen eines Lehrgangs	204
	Peter J. Scheer: Die Steuerung des Unsteuerbaren –Gruppen und ihre Steuerung unter dem Gesichtspunkt derWirklichkeitskonstruktion	226
	Herbert Pietschmann: Change-Management und Dialektik	244
	Helmut Friedrichsmeier: Brief eines Weggefährten	254
	Der PGM-MBA: Impressionen von Absolvent(inn)en	258
	Ernest F. Enzelsberger: Management für einen Nichtmanager	260
	Johannes Hödlmayr: Erfolgreiche Theorieausbildung in der Praxis hilfreich	262
	Anton Knett: One life. Live it well. PGM – MAS – MBA: Die Kasper-Pillen zur Unterstützung der Work-Life-Balance des erfolgreichen Managers – ohne intensives Studium des Beipackzettels	264
	Helmut Kouba: Powerteam – Teamlernen mit Erfolg	266
	Wolfgang Niessner: „The Times They Are A-Changin’“	268
	Monika Teinfalt: Im Management geht’s tierisch zu	270
	Ralph Peter Theuer: Gedanken und Erfahrungen zum PGM-MBA-Programm derWirtschaftsuniversität Wien	274
	Ronald Thoma: Vom Manager zum Leader – Paradigmenwechseloder nur ein Trend?	276
	Epilog	280
	Ferdinand Lacina: Management und Politik	282
	Lydia Kasper-Ninz: Zwischen Himmel und Höhle	288
	Werkverzeichnis	290
	Autor(inn)enverzeichnis	304