Durchstarten mit dem neuen Team	1
	Inhaltsverzeichnis	6
	Einleitung	8
	1 Ausgangssituation: sechs Typen von Vorgesetztenwechseln	10
	2 Team	16
	2.1 Gruppe oder Team	16
	2.2 Wenn Teams einen neuen Vorgesetzten bekommen	17
	2.2.1 Innere Landkarten von guten Teams, mentale Modelle	18
	2.3 Erfolgreiche Teams: Erkenntnisse aus der (Klein-) Gruppenforschung	20
	2.3.1 (Klein-) Gruppenforschung einst und heute	20
	2.3.2 Fragen und Herausforderungen zu Beginn der Zusammenarbeit	23
	2.3.3 Was macht Teams erfolgreich?	25
	3 Fu?hrung	30
	3.1 Historischer Ru?ckblick	31
	3.2 Aktuelle Fu?hrungsforschung	33
	3.2.1 Transaktionale und transformationale Fu?hrung	33
	3.2.2 Authentische und authentisch-transformationale Fu?hrung unter Einbezug impliziter Theorien	37
	4 Interaktion zwischen dem neuen Vorgesetzten und dem Team	40
	4.1 Anforderungen an den neuen Vorgesetzten	40
	4.2 Die Phasen der Fu?hrungsu?bernahme	41
	4.3 New-Manager-Assimilation-Prozess	45
	4.3.1 Studie zu New Manager Assimilation	47
	4.3.2 Kritik am New Manager Assimilation	48
	5 Das Unbewusste	50
	5.1 Das Unbewusste in der Fu?hrung	51
	5.2 Das Unbewusste in Teams	53
	5.3 Unbewusste Ziele am Arbeitsplatz	56
	6 Das Zu?rcher Ressourcen Modell ZRM	58
	6.1 Das Unbewusste im ZRM-Training	59
	6.2 Die somatischen Marker	59
	6.3 Die Affektbilanz	60
	6.4 Die Motto-Ziele	61
	7 Trainingsmanual fu?r den Teamworkshop fu?r neue Manager	66
	7.1 Tipps zum Gebrauch dieses Manuals	67
	7.2 Nutzen und Zielsetzungen des Workshops	68
	7.2.1 Zielsetzungen des Teamworkshops fu?r neue Manager	68
	7.2.2 Nutzen fu?r das Unternehmen	68
	7.2.3 Nutzen fu?r den Manager und das Team	69
	7.3 Workshop-Moderation und ZRM-Spezifika	69
	7.3.1 Allgemeine Workshop-Moderation	69
	7.3.2 Moderation des ZRM-Teils	70
	7.3.3 Gruppenbildung im ZRM	71
	7.3.4 ZRM-Bildkartei	71
	7.3.5 Impulsreferate	72
	7.4 Rahmenbedingungen	72
	7.4.1 Initiierung und Vorbereitung des Workshops	72
	7.4.2 Zielgruppe und Gruppengröße	73
	7.4.3 Zeitpunkt und Zeitbedarf	73
	7.4.4 Organisation und Material	74
	7.5 Informationsveranstaltung fu?r neue Manager und ihre Teams	75
	7.6 Ablauf Phase 1 bis 8	78
	7.6.1 Phase 1: Team beantwortet Fragen	79
	7.6.2 Phase 2: Einfu?hrung des Vorgesetzten durch Moderator	85
	7.6.3 Phase 3: Ru?ckmeldung des Vorgesetzten ans Team	87
	7.6.4 Phase 4: Vorgesetzter und Team erarbeiten einen Aktionsplan	89
	7.6.5 Überleitung zum ZRM	92
	7.6.6 Phase 5: Einfu?hrung ins ZRM und Bildauswahl	94
	7.6.7 Phase 6: Erarbeitung eines individuellen Motto-Ziels	102
	7.6.8 Phase 7: Team-Motto-Ziel entwickeln	110
	7.6.9 Phase 8: Transfer in den Alltag	112
	7.7 Nach dem Workshop bzw. der Follow-up-Workshop	115
	7.8 Varianten des Workshops fu?r neue Manager mit ihrem Team	116
	Literaturverzeichnis	120
	Anhang	126
	Arbeitsblaetter	127
	Sachwortverzeichnis	136
	Autorenverzeichnis	140