Titelei	4
	Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	8
	Abbildungsverzeichnis	14
	Tabellenverzeichnis	23
	Abschnitt A Grundlagen des Controllings	28
	1. Managemententscheidungen auf Basisvon Informationen	28
	1.1 Unternehmensziele als Maßstab desUnternehmenserfolges	28
	1.2 Managementaufgaben und Unternehmenserfolg	40
	1.3 Managemententscheidungen undUnternehmenserfolg	43
	2. Das Rechnungswesen als Entscheidungsgrundlagedes Managements	46
	2.1 Aufgaben des betrieblichen Rechnungswesens	47
	2.2 Systematisierung des betrieblichenRechnungswesens	48
	3. Informationssysteme des Rechnungs -wesens und deren Rechengrößen	55
	3.1 Ziel und Zweck der einzelnen Informationssystemedes Rechnungswesens	57
	3.1.1 Kurzfristige Finanzrechnung und Investitionsrechnung	57
	3.1.2 Mittelfristige Finanzplanung	58
	3.1.3 Finanzbuchhaltung	59
	3.1.4 Kosten- und Leistungsrechnung	60
	3.2 Rechengrößen der Informationssysteme des Rechnungswesens	60
	3.2.1 Erklärung der einzelnen Rechengrößen	60
	3.2.2 Abgrenzung der einzelnen Rechengrößen	65
	Abschnitt B Externes Rechnungswesen	75
	1. Das externe Rechnungswesen	75
	2. Die Buchführungspflicht	79
	2.1 Unternehmensrechtliche Buchführungspflicht	79
	2.2 Steuerrechtliche Buchführungspflicht	81
	2.3 Maßgeblichkeit der UGB-Bilanz für die Steuerbilanz	82
	3. Der Aufbau des Jahresabschlusses	85
	3.1 Bilanz – Aufbau und Inhalt	85
	3.1.1 Das Anlagevermögen	89
	3.1.2 Das Umlaufvermögen	91
	3.1.3 Das Fremdkapital	96
	3.1.4 Das Eigenkapital	98
	3.2 Die Gewinn- und Verlustrechnung	103
	3.2.1 Aufwand	107
	3.2.2 Erträge	108
	3.2.3 Die Erklärung der Bestandsveränderungen in den Bilanzen –die Stromgrößen der Flussrechnung	108
	3.2.4 Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung	111
	3.2.5 Die Abschreibung	113
	4. Der Buchungskreislauf	124
	4.1 Die Eröffnung der Bestandskonten	125
	4.2 Aufwand- und Ertragskonten	128
	4.3 Die Ordnung der Konten – der Einheitskonten -rahmen	129
	4.4 Kennzeichen der doppelten Buchführung	137
	4.4.1 Keine Buchung ohne Gegenbuchung	137
	4.4.2 Doppelte Erfassung jedes Geschäftsfalles	142
	4.4.3 Doppelte Erfolgsermittlung	142
	4.5 Informationsinstrumente der laufendenBuchführung	144
	4.5.1 Die Kontoblätter	145
	4.5.2 Die Saldenliste	147
	5. Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführungund Bilanzierung	153
	6. Bilanzierungsentscheidungen	156
	6.1 Grundzüge der Bewertung	161
	6.1.1 Anschaffungskosten	162
	6.1.2 Herstellungskosten	163
	6.1.3 Inventur, Bestandsveränderung und aktivierteEigenleistungen	165
	6.2 Bilanzierung des Anlagevermögens	171
	6.3 Bilanzierung des Umlaufvermögens	174
	6.4 Bilanzierung der Rechnungsabgrenzungsposten	175
	6.5 Bilanzierung des Eigenkapitals und der Rücklagen	177
	6.6 Bilanzierung der Rückstellungen	179
	6.7 Bilanzierung der Verbindlichkeiten	181
	6.8 Die Gewinn- und Verlustrechnung	182
	Abschnitt C Finanzanalyse	185
	1. Grundlagen der Finanzierung	185
	1.1 Unterscheidungskriterien für Finanzierungsquellen	185
	1.1.1 Unterscheidung der Finanzierung nach dem Anlass	186
	1.1.2 Unterscheidung nach der Herkunft des Kapitals	187
	1.1.3 Unterscheidung nach der Rechtsstellung der Kapitalgeber	191
	1.2 Überlegungen zur Wahl der Finanzierungsquelle	193
	2. Finanzierungsgrundsätze	197
	2.1 Strukturelle Liquidität	198
	2.2 Laufende Liquidität	201
	2.3 Weitere Finanzierungsregeln	203
	3. Analyse der strukturellen Liquidität(Finanzstruktur)	205
	3.1 Strukturelle und laufende Liquidität	205
	3.2 Substanzanalyse	206
	3.3 Prozent-Bilanz, Prozent-Gewinn- undVerlustrechnung	208
	3.4 Beständedifferenzbilanz und einfacheBewegungsbilanz	211
	4. Bestandsorientierte Kennzahlenanalyse	217
	4.1 Vertikale Bilanzkennzahlen	218
	4.1.1 Kapitalstrukturkennzahlen	218
	4.1.2 Vermögensstrukturkennzahlen	221
	4.2 Horizontale Bilanzkennzahlen/Liquiditätsanalyse	222
	4.2.1 Langfristige Deckungsgrade	222
	4.2.2 Kurzfristige Deckungsgrade (Liquiditätsgrade)	223
	4.2.3 Umschlagshäufigkeiten	225
	4.3 Kennzahlensysteme (Du-Pont-Schema)	233
	5. Analyse der laufenden Liquidität(Finanzstatus)	237
	5.1 Liquiditäts-/Finanzstatus	238
	5.2 Vorgangsweise bei der Erhebung des Finanzstatus	239
	6. Zentrale Größen der Finanzanalyse –Der Cashflow als zentrale Kennzahlder Finanzanalyse	242
	6.1 Cashflow – Grundkonzeption	243
	6.2 Cashflow-Arten	248
	6.2.1 Begriffe	248
	6.2.2 ÖVFA-Cashflow (Kapitalflussrechnung)	249
	6.3 Cashflow-Management	255
	6.4 Kritik am Cashflow	259
	7. Quick-Test – Schnelle Unternehmens -analyse mit vier Kennzahlen	261
	7.1 Quick-Test – Grundkonzeption	262
	7.2 Analysebereiche	262
	7.3 Kennzahlen	263
	7.4 Beurteilung	264
	Abschnitt D Finanzplanungund Finanzmanagement	268
	1. Der Kontext des Liquiditäts- undFinanzmanagements	268
	1.1 Notwendigkeit der Zahlungsfähigkeit	268
	1.2 Konsequenzen der Zahlungsunfähigkeit	271
	1.3 Ursachen von Zahlungsengpässen	272
	1.4 Konsequenzen von Zahlungsengpässen	274
	1.5 Maßnahmen bei Zahlungsengpässen	277
	2. Planung der Zahlungsfähigkeit:Direkte Finanzplanung	279
	2.1 Notwendigkeit der direkten Finanzplanung	280
	2.2 Rechengrößen und Struktur der direktenFinanzplanung	284
	2.3 Aussagekraft der direkten Finanzplanung	289
	3. Integration der Finanzplanung in denBudgetierungsprozess	292
	3.1 Notwendigkeit der Integration der Finanzplanung inden Budgetierungsprozess	292
	3.2 Ablauf des integrierten Budgetierungsprozesses	293
	3.3 Struktur des integrierten Budgets	297
	3.3.1 Ist-Bilanz und Ist-Gewinn- und Verlustrechnung	297
	3.3.2 Das Leistungsbudget	297
	3.3.3 Das Finanzbudget	300
	3.3.4 Die Planbilanz	302
	3.4 Aussagekraft des integrierten Budgets	308
	4. Reflexion von Budgetsystemen in derUnternehmenspraxis	313
	4.1 Sich selbst ausrichtende relative Ziele statt fixfestgeschriebener (Budget-)Ziele	313
	4.2 Outputorientierte Leistungsgrößen stattinputorientierter Finanzgrößen	315
	4.3 Globalbudgets für alle Leistungsebenen stattDetailbudgets für Unternehmensbereiche	315
	5. Cash-Management (Treasuring)	318
	5.1 Cashflow-Management	318
	5.2 Working-Capital-Management	320
	5.2.1 Working Capital – Grundkonzeption	320
	5.2.2 Working Capital – Steuerungsbereiche	323
	5.2.3 Nutzung gewährter Zahlungskonditionen	324
	5.2.4 Management des Lagers und der Durchlaufzeiten	325
	5.2.5 Gestaltung eigener Zahlungskonditionen	326
	5.2.6 Zusammenfassende Sichtweise	328
	Abschnitt E Internes Rechnungswesen	333
	1. Die Kostenrechnung als Informations -system des Rechnungswesens und Entscheidungsgrundlagedes Managements	333
	1.1 Zweck und Aufgaben der Kostenrechnung	333
	1.2 Prinzipien der Kostenrechnung	335
	2. Aufbau und Ablauf von Kosten -rechnungssystemen	338
	2.1 Struktureller Aufbau von Kostenrechnungs -systemen	338
	2.2 Prozessualer Ablauf von Kostenrechnungs -systemen	339
	3. Die Kostenartenrechnung	343
	3.1 Aufgaben und Ablauf der Kostenartenrechnung	343
	3.2 Systematisierung der Kostenarten	350
	3.3 Ermittlung kalkulatorischer Kostenarten	361
	4. Die Kostenstellenrechnung	375
	4.1 Aufgaben und Ablauf der Kostenträgerrechnung	375
	4.2 Systematisierung der Kostenstellen	381
	4.3 Ermittlung der Zuschlags- bzw. Verrechnungssätze	387
	5. Die Kostenträgerrechnung	395
	5.1 Aufgaben und Ablauf der Kostenträgerrechnung	395
	5.2 Systematisierung der Kalkulationsverfahren	399
	5.3 Ermittlung der Selbstkosten eines Kostenträgers	404
	6. Typologien von Kostenrechnungs -systemen	411
	6.1 Systematisierung nach dem Zeitbezug	412
	6.2 Systematisierung nach dem Umfang der Kosten -verrechnung	413
	6.3 Systeme der Kostenrechnung	416
	6.3.1 Vollkostenrechnung	416
	6.3.2 Teilkostenrechnung	421
	6.3.3 Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung	427
	Abschnitt F Kostenanalyse	438
	1. Kosteninformationen im Rahmender Kostenanalyse	438
	1.1 Die Kostenrechnung als Grundlage der Kosten -analyse	438
	1.2 Ursachen von Kostenabweichungen	440
	1.3 Analyse von Kostenabweichungen	442
	1.4 Bewertung von Kostenabweichungen	443
	2. Betriebliche Entscheidungen auf Basisvon Kostenanalysen	446
	2.1 Informationen über die Mindestauslastung	446
	2.1.1 Konzeptionelle Grundlagen	446
	2.1.2 Beurteilung der Ertragslage	457
	2.1.3 Beurteilung der Risikosituation	462
	2.1.4 Beurteilung von Abweichungen	466
	2.2 Informationen über Preisgrenzen	477
	2.2.1 Konzeptionelle Grundlagen	477
	2.2.2 Bestimmungsfaktoren des Preises	480
	2.2.3 Bestimmungsfaktoren der Preispolitik	484
	2.2.4 Bestimmungsfaktoren einer dynamischen Preispolitik	488
	2.3 Informationen über Verfahrensoptimierungen(Trade-off)	495
	2.3.1 Konzeptionelle Grundlagen	496
	2.3.2 Analyse und Beurteilung der zu optimierendenVerfahrenskosten	497
	2.3.3 Analyse und Beurteilung des zu optimierenden Verfahrens -erfolges	500
	2.4 Informationen zur Leistungstiefe	505
	2.4.1 Konzeptionelle Grundlagen	506
	2.4.2 Analyse und Beurteilung kurzfristiger Make-or-Buy-Entscheidungen	508
	2.4.3 Analyse und Beurteilung langfristiger Make-or-Buy-Entscheidungen	509
	2.5 Informationen über die Annahme vonZusatzaufträgen	523
	2.5.1 Konzeptionelle Grundlagen	523
	2.5.2 Statische Beurteilung von Zusatzaufträgen	528
	2.5.3 Dynamische Bewertung von Zusatzaufträgen	535
	Abschnitt G Kostenplanungund Kostenmanagement	548
	1. Planung als zentrale Aufgabedes Managements	548
	1.1 Begriffsklärung zur Planung	548
	1.2 Nutzen der Planung	551
	1.3 Gestaltung der Planung	552
	2. Kostenmanagement	559
	2.1 Begriffserklärung zum Kostenmanagement	559
	2.2 Funktionen des Kostenmanagements	560
	2.3 Gestaltung des Kostenmanagements	564
	3. Konzepte im Rahmen der Kosten planungund des Kostenmanagements	578
	3.1 Operative Abweichungsanalysen	578
	3.1.1 Konzeptionelle Grundlagen	578
	3.1.2 Voraussetzungen und Aussagekraft	585
	3.1.3 Methodische Vorgehensweise	586
	3.2 Strategische Abweichungsanalysen	594
	3.2.1 Konzeptionelle Grundlagen	594
	3.2.2 Voraussetzungen und Aussagekraft	600
	3.2.3 Methodische Vorgehensweise	601
	3.3 Gewinnfaktorenanalyse	608
	3.3.1 Konzeptionelle Grundlagen	608
	3.4 Voraussetzungen und Aussagekraft	611
	3.5 Methodische Vorgehensweise	612
	3.6 Sortimentsprofilanalyse	623
	3.6.1 Konzeptionelle Grundlagen	623
	3.6.2 Voraussetzungen und Aussagekraft	627
	3.6.3 Methodische Vorgehensweise	630
	Stichwortverzeichnis	640