Cover	1
	Title Page	4
	Copyright	5
	Table of Contents	6
	Body	12
	Vorwort der Autoren	12
	Vorwort von Helm Stierlin	16
	Vorwort von Eia Asen (Großbritannien)	18
	Vorwort von Annette Kreuz (Spanien)	22
	Vorwort von Zhao Xudong (China)	24
	I Die Entwicklung der systemischen Therapie und Beratung	30
	1 Die Entdeckung des Familiensettings	34
	1.1 Von der Psychoanalyse zur Mehrgenerationentherapie	37
	1.2 Von der Human-Potential-Bewegung zur wachstumsorientierten Familientherapie	41
	1.3 Von der Verhaltenstherapie zur kognitiv-behavioralen Familientherapie	42
	2 Familie als System: Kybernetik erster Ordnung und direktive Intervention	45
	2.1 Das »Mental Research Institute«	45
	2.2 Strukturelle Familientherapie	46
	2.3 Strategische Familientherapie	48
	2.4 Das frühe Mailänder Modell	50
	3 Systeme als soziale Konstruktion: Geschichten, Kooperation und Selbstreferenz	54
	3.1 Die Entdeckung des Beobachters: Systemisch-konstruktivistische Therapie	55
	3.2 Lösungen statt Probleme: Lösungsorientierte und hypnosystemische Kurzzeittherapien	56
	3.3 Interaktion als Konversation: Narrative und dialogische Therapie	60
	3.4 Kooperation statt Intervention: Das reflektierende Team????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	64
	4 Neuere Entwicklungen	64
	4.1 Eigene und fremde Gefühle verstehen: Bindung, Emotion, Mentalisierung	65
	4.2 Ökosystemische Therapien: Aufsuchend, multisystemisch und gemeinwesenorientiert	67
	4.3 Gandhi trifft Bateson: Gewaltloser Widerstand und Elterncoaching	69
	4.4 Zwischen Erlösungshoffnung und Handwerk: Aufstellungsarbeit	71
	4.5 Den Methodenkoffer nutzen: Integration in der systemischen Therapie	76
	5 Systemische Praxis jenseits von Psychotherapie	79
	5.1 Businesssysteme: Der Weg zu Coaching und Organisationsberatung	79
	5.2 Lernkontexte: Systemische Pädagogik	82
	5.3 Mehr als Therapie und Beratung: Systemische Soziale Arbeit	84
	5.4 Niemand ist allein krank: Systemische Ansätze im Gesundheitswesen	86
	II Systemtheorie für Praktiker	88
	6 Systeme	90
	6.1 »You can’t kiss a system« oder »Was ist eigentlich ein System?«	90
	6.2 Eine kurze Geschichte systemtheoretischer Wellen	93
	6.3 Ökologie des Geistes: Gregory Bateson	97
	6.4 Kybernetik erster Ordnung: Subsysteme, Grenzen, Regeln und Beziehungsmuster	102
	6.5 Ordnung und Chaos: Dissipative Strukturen, Synergetik und die Theorie dynamischer Systeme	106
	6.6 Die personzentrierte Systemtheorie	108
	6.7 Wie Leben sich selbst erzeugt: Die Theorie autopoietischer Systeme	112
	6.8 Kommunikationen als Bausteine: Die Theorie sozialer Systeme	115
	6.9 Eine Welt gemeinsam hervorbringen: Zwischen radikalem Konstruktivismus und sozialem Konstruktionismus	121
	6.10 Das Ende der großen Entwürfe: Postmoderne Philosophien	125
	6.11 Systemisches Denken zu Beginn des 21. Jahrhunderts	129
	7 Soziale Systeme: Familien, Organisationen, Kooperationen und Netzwerke	129
	7.1 Typen sozialer Systeme	130
	7.2 Familie	131
	7.3 Organisationen	136
	7.4 Netzwerke und Kooperationen	142
	8 Wirklichkeit, Verursachung und die Erzeugung sozialer Wirklichkeiten	147
	8.1 Realität: Was ist wirklich?	147
	8.2 Kausalität: Was verursacht was?	150
	8.3 Wie erzeugen Menschen soziale Wirklichkeiten?	152
	9 Probleme als Gemeinschaftsleistung	158
	9.1 Problemdeterminierte Systeme	158
	9.2 Was ist ein Problem?	159
	9.3 Wie werden Probleme erzeugt?	162
	9.4 Können Probleme nützlich sein?	163
	9.5 Krankheit als Problem	165
	9.6 Diagnostik: Wozu erkennen?	167
	9.7 Wie chronifiziert man ein Problem? Eine Anleitung	169
	III Praxis: Grundlagen	174
	10 Eine Landkarte für die Arbeit mit sozialen Systemen	176
	10.1 Zeit: Wie wir uns koordinieren	178
	10.2 Raum: Wie wir zueinander stehen	187
	10.3 Energie und Information: Was uns antreibt und am Laufen hält	190
	10.4 Wirksamkeit: Wie wir etwas erreichen	192
	10.5 Sinn: Wie wir die sein können, die wir sein wollen	193
	10.6 Gefühle: Was uns verbindet	198
	11 Haltungen	200
	11.1 Kooperation und Beziehung	200
	11.2 Den Möglichkeitsraum vergrößern	201
	11.3 Autonomie als Schlüsselwort	202
	11.4 Die andere Seite der Ethik: Verhindern und Begrenzen	203
	11.5 Hypothesenbildung	205
	11.6 Zirkularität	206
	11.7 Von der Allparteilichkeit zur Neutralität	206
	11.8 Von der Neutralität zur Neugier	208
	11.9 Respektlosigkeit gegenüber Ideen, Respekt gegenüber Menschen	208
	11.10 Therapie als Verstörung und Anregung	209
	11.11 Ressourcenorientierung, Lösungsorientierung, Kundenorientierung	210
	12 Systemische Kompetenz und therapeutische Beziehung	212
	12.1 Was macht Therapie und Beratung erfolgreich?	213
	12.2 Die Nutzung des Selbst für die therapeutische Beziehung	215
	12.3 Gut Ding will Weile haben	216
	12.4 Gesprächsführungskompetenzen	218
	12.5 Vielfalt respektieren: Kultursensible systemische Praxis	219
	12.6 Intuition und Improvisation: Den »rechten Moment« nutzen	221
	IV Praxis: Methoden	224
	13 Erste Zugänge: Joining und Informationssammlung	226
	13.1 Joining: Kennenlernen, Aufbau eines Rahmens, Vertrauensbildung	226
	13.2 Man kann nicht nicht hypothetisieren: Erste Eindrücke verarbeiten	227
	13.3 Systeme visualisieren: Informationen sammeln, abbilden, besprechen	229
	14 Contracting: Aufträge klären und aushandeln	236
	14.1 »Dick aufgetragen?« Auftragsklärung	236
	14.2 Anlass, Anliegen, Auftrag und Kontrakt differenzieren	239
	14.3 Contracting in formellen und größeren Systemen	242
	14.4 Kein eigenes Anliegen: Unfreiwilligkeit und Dreieckskontrakte	244
	14.5 Wann aufhören? Den Abschluss klären	246
	15 Systemisches Fragen	250
	15.1 Zirkuläres Fragen	252
	15.2 Frageformen, die Unterschiede verdeutlichen	256
	15.3 Wirklichkeits- und Möglichkeitskonstruktionen	258
	15.4 Problem- und Lösungsszenarien	267
	15.5 Die Externalisierung von Problemen und dekonstruktives Fragen	271
	15.6 Reflexive Fragen zur therapeutischen Beziehung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	275
	15.7 Das Genogramminterview und seine Variationen	276
	15.8 »Schöner fragen«: Stilistische und Haltungsaspekte	277
	16 Symbolisch-handlungsorientierte Interventionen	281
	16.1 Beziehungen räumlich verstehen: Die Arbeit mit der Familienskulptur	281
	16.2 Beziehungen räumlich neu ordnen: Familien- und Organisationsaufstellungen	286
	16.3 Logische Möglichkeiten inszenieren: Strukturaufstellungen	289
	16.4 Reisen auf der Zeitlinie: Aus der Zukunft auf das Heute zurückschauen	292
	16.5 Sprechchöre: Glaubenssysteme ins Swingen bringen	293
	16.6 Erlebte Arbeitswelt: Interventionen in Teams, Organisationen, Netzwerken	295
	17 Über Gefühle sprechen	301
	17.1 Eine sichere Basis schaffen: Über Bindung sprechen	302
	17.2 »Ich vermute, du fühlst …«: Gemeinsam mentalisieren	303
	17.3 »Übrigens, damals …«: Beschädigte Bindungen wieder festigen	306
	17.4 »Ich fühle mich …«: Emotionsfokussierung	307
	18 Kommentare im und nach dem Gespräch	310
	18.1 Anerkennung, Kompliment, wertschätzende Konnotation	310
	18.2 Umdeutung, Reframing	313
	18.3 Splitting: Das Team oder der Therapeut ist sich uneinig	318
	18.4 Metaphern, analoge Geschichten, Witze, Cartoons	319
	18.5 Schlussinterventionen	322
	18.6 Rituale	330
	19 Reflektierendes Team und reflektierende Positionen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	336
	19.1 Das reflektierende Team: Ziel, Form und Regeln????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	336
	19.2 Varianten der Arbeit mit reflektierenden Teams????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	341
	19.3 Ohne externes Team: Das Spiel mit reflektierenden Positionen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	342
	V Praxis: Settings	348
	20 Systemische Therapiesettings	350
	20.1 Einer und trotzdem viele: Systemische Einzeltherapie	351
	20.2 Wieder neugierig aufeinander werden: Paartherapie	355
	20.3 Elterliche Präsenz stärken: Systemisches Elterncoaching	363
	20.4 Bewegung ins Mobile bringen: Familientherapie	367
	20.5 Spiel-Räume eröffnen: Kinder- und Jugendlichentherapie	374
	20.6 Kommunikationsmosaike bilden: Gruppentherapie und Familienrekonstruktion	383
	20.7 Auszeit als Übergangsritual: Stationäre Settings	388
	20.8 Systemische Reflexionen: Fallsupervision????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	391
	21 Ökosystemische Interventionen	396
	21.1 Alle an einem Tisch: Familie-Helfer-Konferenzen	397
	21.2 Familie, Schule, Peers: Multisystemische Familientherapie	399
	21.3 »Hilfe, sie kommen!« Aufsuchende Familientherapie und Familienhilfe	400
	21.4 Familien therapieren einander: Multifamilientherapie	402
	21.5 Netzwerksitzungen, Gemeinwesenorientierung, kollaborative Programmplanungen	404
	22 Systemische Beratung in der Arbeitswelt	406
	22.1 Fit im Job: Coaching einzelner Führungskräfte	407
	22.2 Leichter zusammenarbeiten: Teamberatung	414
	22.3 Wandel anstoßen: Organisationsberatung	424
	22.4 Zusammenarbeiten in Netzwerken: Workshops zur regionalen Kooperation	430
	22.5 Navigationshilfen: Systemisch reflektiertes Case-Management??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	432
	22.6 Die Organisation von außen betrachten: Besuche mit der Reflexionsliste????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	435
	VI Zukunftsmusiken? Worüber wir (noch) nicht schreiben	438
	Literatur	442
	Personenregister	481
	Sachregister	489