Inhaltsverzeichnis	6
	Abbildungsverzeichnis	8
	Tabellenverzeichnis	10
	1 Einleitung	12
	1.1 Einführung und Themenstellung	12
	1.2 Definitionen und begriffliche Grundlagen	17
	1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit	21
	2 Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung	26
	2.1 Der „Brundtland-Bericht”	26
	2.2 Nachhaltige Entwicklung und Corporate Social Responsibility ( CSR)	29
	2.3 Konkretisierungen der Nachhaltigkeitsdefinition nach Brundtland	31
	3 Betriebswirtschaftslehre aus der Perspektive der Nachhaltigkeit	44
	3.1 Betriebswirtschaft und Nachhaltigkeit	45
	3.1.1 Produktionsfaktorensystem und Nachhaltigkeit	50
	3.1.2 Interpretationen der Nachhaltigkeit in der Betriebswirtschaft	53
	3.1.3 Stoff- und Energieströme als Betrachtungsobjekt	55
	3.2 Unternehmen und Nachhaltigkeit	58
	3.2.1 Definition eines nachhaltigen Unternehmens	58
	3.2.2 Unternehmensbezogene Nachhaltigkeitsaspekte	64
	3.2.3 Unternehmensziele und Nachhaltigkeitsorientierung	67
	3.2.4 Öko-Effizienz als Ziel eines nachhaltigen Unternehmens?	70
	3.3 Unternehmensführung und Nachhaltigkeit	74
	3.4 Unternehmenserfolg und Nachhaltigkeit	79
	3.5 Zusammenfassung und kritische Würdigung	93
	4 Modell der nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung	98
	4.1 Kontextfaktoren des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagement	99
	4.1.1 Analyse des Unternehmensumfelds	99
	4.1.2 Analyse der Branchenzugehörigkeit	102
	4.1.3 Stakeholder als Vertreter interner und externer Ansprüche	106
	4.1.4 Zusammenführung der Kontextfaktoren	108
	4.2 Normative Ebene einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung	111
	4.2.1 Der Begriff der Organisationskultur	115
	4.2.2 Veränderlichkeit und Veränderbarkeit der Organisationskultur	120
	4.2.3 Nachhaltigkeit in Vision, Unternehmenspolitik und Organisationskultur	130
	4.3 Strategische Ebene einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung	134
	4.3.1 Nachhaltigkeitsstrategien aus wettbewerbsstrategischer Sicht	155
	4.3.2 Backcasting als Planungsprinzip von Nachhaltigkeitsstrategien	160
	4.3.3 Planung nachhaltiger Unternehmensstrategien	164
	4.4 Operative Ebene einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung	168
	4.4.1 Materialwirtschaft und Logistik	169
	4.4.2 Produktion	172
	4.4.3 Anlagenwirtschaft	175
	4.4.4 Marketing	178
	4.4.5 Kommunikationspolitik	182
	4.4.6 Personalwesen	184
	4.5 Modell der nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung	186
	Kontextfaktoren	188
	Normative Positionierung	188
	Strategische Positionierung	188
	Operative Umsetzung	188
	5 Managementinstrumente zur Unterstützung einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung	194
	5.1 Darstellung nachhaltigkeitsrelevanter Managementinstrumente	195
	5.2 Charakterisierung nachhaltigkeitsrelevanter Managementinstrumente	208
	6 Nachhaltigkeitsbewertung von Unternehmen	214
	6.1 Quantifizierung der Nachhaltigkeit eines Unternehmens	214
	6.1.1 Sustainable Value Added	215
	6.1.2 Composite Sustainable Development Index	218
	6.1.3 Integrated Sustainability Assessment	221
	6.1.4 Anwendung der Bewertungsmethoden am Beispiel BP und Royal Dutch/ Shell	224
	6.2 Bewertung der Organisationskultur aus der Perspektive der Nachhaltigkeit	232
	6.2.1 Bewertung von Nachhaltigkeitsstrategien aus organisationskultureller Sicht	232
	6.2.2 Fallstudie: Organisationskultur aus der Perspektive der Nachhaltigkeit	235
	6.3 Zusammenfassung	239
	7 Zusammenfassung	242
	8 Literaturverzeichnis	248