Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	8
	Beiträge zum „Personal-Management“	10
	Formen des Personals – HR Futures Transformation des Arbeitsvermögens	12
	Gliederung	14
	1. Zu Konzepten der Veränderung	16
	1.1 Modalitäten des Veränderungsbegriffs	16
	1.2 Ein allgemeiner Veränderungsbegriff	19
	2. Personal-Veränderungen	23
	2.1 Arbeitsvermögen verfügbar machen	24
	2.2 Transformation	25
	2.3 Arbeitsleistung	26
	2.4 Wertsteigerung	27
	2.5 Folgerungen	28
	Führung als Fokussierung von Aufmerksamkeit	30
	Gliederung	32
	1. Noch eine Führungstheorie?	34
	2. Systemisch-konstruktivistische Ausgangsüberlegungen	34
	3. Was hat Führung mit Hypnose zu tun?	35
	4. Verbindungen zwischen systemisch-konstruktivistischen Ansätzen und der Hypnotherapie	39
	5. Management und Leadership	42
	5.1 Management - konstruktiv korrektive Führung	44
	5.2 Leadership – transformierende Führung	47
	6. Führungskräfte-Entwicklung	54
	Literaturverzeichnis	60
	Aufsichtsräte als Gegenstand des Personal-Management: Zu den verhaltenssteuernden Wirkungen von Vergütungssystemen	66
	Gliederung	68
	1. Problemstellung und Argumentationsaufbau	70
	2. Zu den Voraussetzungen variabler Vergütungen	72
	3. Aufgaben, Leistung und Anstrengungskosten von Aufsichtsratmitgliedern	74
	4. Zu den Wirkungen einer Vergütungsvariabilisierung auf Mitglieder des Aufsichtsrates	76
	4.1 Varianten einer Variabilisierung	76
	4.2 Positiv mit Unternehmenserfolg korrelierende variable Vergütung	77
	4.3 Negativ mit Unternehmenserfolg korrelierende variable Vergütung	79
	5. Fazit	80
	Literaturverzeichnis	82
	Dialogorientiertes regionales Arbeitsmarktmonitoring nach dem Prospect-Ansatz zur Förderung der betrieblichen Personalarbeit	84
	Gliederung	86
	1. Steuerung des Arbeitsmarktes durch Monitoring	88
	2. Ziele und Inhalte des Prospect-Ansatzes	90
	2.1 Ziele von Prospect	90
	2.2 Inhaltliche und methodische Gestaltung des Prospect- Ansatzes	90
	3. Wirkungen von Prospect auf die regionalen Unternehmen	93
	3.1 Kurzfristige Wirkungen	93
	3.2 Mittel- bis längerfristige Wirkungen	94
	4. Schlussbetrachtung	95
	Literaturverzeichnis	96
	JETT-M – Jenaer Entrepreneur Test & Training Modul - Ein AC für Unternehmensgründer -	98
	Gliederung	100
	1. Einführung	102
	2. Zielgruppe und Ziele	102
	3. Konstruktionsprinzipien	105
	4. Präsentationsorientierte Module	107
	4.1 Selbstvorstellung	107
	4.2 Präsentation Geschäftskonzept	109
	5. Geschäftskonzeptorientierte Module	110
	5.1 Schriftliche Einreichung Geschäftskonzept	110
	5.2 Management-Disput	111
	6. Betriebswirtschaftliche Module	112
	6.1 Fallstudie „Businessplan“	112
	6.2 Betriebswirtschaftlicher Basischeck	113
	7. Sensibilisierungsmodule	114
	7.1 Gruppendiskussion „Vor- und Nachteile selbstständiger Tätigkeiten“	114
	7.2 Gruppendiskussion „Vor- und Nachteile von Teamgründungen“	117
	8. Persönlichkeitspsychologische Module	118
	8.1 Fragebogen zur Diagnose unternehmerischer Potenziale (F-DUP)	118
	8.2 Leistungsmotivationsinventar (LMI)	121
	9. Feedback-Konzept und Schlussaktivitäten	122
	10. Erste Erfahrungen	126
	Literaturverzeichnis	128
	Personalentwicklung im Mittelstand – Aufgaben und Erfolgsfaktoren	130
	Gliederung	132
	Einführung	134
	1. PE im Mittelstand – eine Bestandsaufnahme	134
	1.1 PE-Aktivitäten	135
	1.2 Konzeptionelle Qualität der PE-Arbeit	137
	1.3 Kompetenz der Personalentwickler	138
	1.4 Positionierung der PE in Unternehmen	139
	2. PE-Beiträge für die Entwicklung mittelständisch geprägter Unternehmen	140
	2.1 Handlungsfeld „Strategisches Management“	140
	2.2 Handlungsfeld „Mitarbeiterführung“	143
	3. Erfolgsfaktoren moderner Personalentwicklungs- Arbeit	144
	3.1 Selbstverständnis der Personalentwickler	144
	3.2 Konzeptioneller Charakter der PE-Arbeit	145
	3.3 Internes Marketing	145
	3.4 PE-Kompetenz	146
	3.5 Geschäftsführung als Promotor der PE-Arbeit	147
	Literaturverzeichnis	148
	Arbeitszeitflexibilisierung als strategischer Erfolgsfaktor: ein Praxisbeispiel	150
	Gliederung	152
	1. Problemstellung	154
	2. Arbeitszeitflexibilisierung	154
	3. Das Stöckener Modell	155
	4. Erfahrungen und Schlussfolgerungen	158
	Flexibilität als Kriterium der Arbeitszeitgestaltung	160
	Gliederung	162
	1. Einführung	164
	2. Arbeitszeitgestaltung	164
	3. Flexibilität der Unternehmung	166
	3.1 Begriff der Flexibilität	166
	3.2 Dimensionen	168
	5. Schlussbetrachtung	178
	Literaturverzeichnis	179
	Diffusionsprobleme alternierender Telearbeit	184
	1. Einführung	188
	2. Begriff und Ziele alternierender Telearbeit	189
	3. Ausgewählte Diffusionsfaktoren	191
	3.1 Allgemeine Faktoren	191
	3.2 Unternehmensbezogene Faktoren	192
	4. Schlussbetrachtung	200
	Literaturverzeichnis	202
	Beiträge zur „Organisation“	206
	Die Vision von der intelligenten Unternehmung als Organisationsform der Wissensgesellschaft	208
	Gliederung	210
	Einführung	212
	1. Eine Zeit der Transformation verlangt nach Visionen für die organisatorische Zukunft	213
	2. Das Schaffen von Vertrauenskulturen als Meilenstein auf dem Weg zur intelligenten Unternehmung	214
	2.1 Vertrauen	214
	2.2 Eine Vertrauensbilanz	215
	2.3 Die Vertrauensorganisation als Gestaltungsideal lernender Organisationen	217
	2.4 Vertrauensorganisation: Komplexität und Dynamik stellen tradierte Organisationsmodelle infrage	217
	2.5 Vom „entscheidungsfreudigen Macher“ zum „Kulturpfleger einer spontanen Ordnung“ (Friedrich A. von Hayek)	218
	2.6 Notwendige Öffnung unternehmerischen Denkens und Handelns	218
	3. Entwicklungslinien organisatorischer Gestaltung auf dem Weg zur intelligenten Vertrauensorganisation: Die Suche nach virtueller Partnerschaft	219
	4. Die Vision einer intelligenten Unternehmung als Idealtyp organisatorischer Gestaltung für die Wissensgesellschaft	220
	4.1 Intelligenz von Unternehmungen	220
	4.2 Die Wissensgesellschaft verlangt intelligente Unternehmungen mit Vertrauenskulturen im virtuellen Verbund	222
	Literaturverzeichnis	223
	Organisation der Unternehmungsleitung: Führungsorganisation – Spitzenorganisation - Leitungsorganisation – Corporate Governance	226
	Gliederung	228
	1. Einleitung	230
	2. Unternehmungsführung und Unternehmungsleitung	231
	3. Gegenstandsbereiche	232
	3.1 Begriffsebenen	232
	3.2 Führungsorganisation	233
	3.3 Leitungs- und Spitzenorganisation	234
	3.4 Corporate Governance	238
	4. Zuständigkeit und Kompetenzen	239
	5. Fazit	240
	Literaturverzeichnis	241
	Beiträge zur „Unternehmungsführung“	244
	Internes Unternehmertum – gefordert, gefördert, gelebt	246
	Gliederung	248
	Einführung	250
	Literaturverzeichnis	267
	Bemerkungen zu Forschung und Praxis der Unternehmensführung	270
	Gliederung	272
	1. Zum Begriff der Unternehmensführung	274
	2. Unternehmensführung als Gegenstand wissenschaftlicher Bemühungen	274
	3. Praxis der Unternehmensführung	276
	4. Unternehmensführung im Wandel	277
	5. Orientierungshilfen für die Unternehmensführung?	280
	6. Wertende Schlussfolgerungen	281
	Literaturverzeichnis	284
	Der moderne Arbeitgeberverband – Interessenvertreter und Dienstleister für die Unternehmensführung	286
	Gliederung	288
	1. Einleitung	290
	2. Grundsätzliche Aufgaben der Verbände	290
	2.1 Bündelung von Interessen	290
	2.2 Woraus ergibt sich Konfliktpotenzial für die Verbände	291
	2.3 Die sich ergebenden allgemeinen Aufgaben	291
	3. Umfeld der Unternehmung und deren Führung	292
	3.1 Konfliktpotenzial Unternehmen - Arbeitgeberverband	292
	3.2 Unterstützungsfunktionen für die Unternehmensführung	293
	3.3 Was tun wir für die Mitgliedsfirmen?	299
	4. Fazit	301
	Unternehmungsführung in eigener Sache – Risiken der Selbstständigkeit	302
	Gliederung	304
	1. Grundlagen	306
	2. Risiken der Selbstständigkeit	308
	2.1 Risiken in der Gründungsphase	308
	2.2 Risiken in der Etablierungsphase	315
	3. Schlussbemerkungen	321
	Literaturverzeichnis	324
	10 Jahre Qualitätsmanagement: Erfolgsfaktor eines mittelständischen Entsorgungs- und Recyclingunternehmens – eine Fallstudie	326
	Gliederung	328
	1. Einführung	330
	2. Grundlagen	330
	2.1 Qualitätsmanagement, Qualitätsmanagement-Systeme, Zertifizierung	330
	2.2 Rechtliche Rahmenbedingungen der Entsorgungswirtschaft	332
	3. Fallstudie: Stahl-Recycling GmbH	335
	3.1 Der Stahl-Recycling Markt in Deutschland	335
	3.2 Die Stahl-Recycling GmbH und ihr Qualitätsmanagement- System	339
	3.3 Zertifizierung zum Entsorgungsfachbetrieb	345
	4. Resümee und Ausblick	347
	Literaturverzeichnis	349
	Schriftenverzeichnis Prof. Dr. Jürgen Berthel	352
	A. Bücher (Monographien)	352
	B. Beiträge in Zeitschriften und Sammelwerken	352
	C. Arbeitsberichte und Herausgeberschaften	358
	D. Beiträge in Studiumszeitschriften, Studientexte	358