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Innovative Beratungskonzepte
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Innovative Beratungskonzepte
von: Michael Mohe (Hrsg.)
Rosenberger Fachverlag, 2005
ISBN: 9783931085513
326 Seiten, Download: 2251 KB
 
Format:  PDF
geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop

Typ: B (paralleler Zugriff)

 

 
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Inhaltsverzeichnis

  Inhalt 6  
  Teil 1 Konzeptionelle Vorüberlegungen 8  
     In the Neighborhood of Management Consulting – Neue Konzepte im Beratungsmarkt 10  
        Anmerkungen 23  
        Literatur 23  
     Beratung und Gesellschaft 26  
        1 Beratung als Hilfe zur Erreichung unternehmenspolitischer Ziele 26  
        2 Beratung als Beitrag zur Reform der Unternehmenspolitik 29  
        3 Die Grenzen der Organisationsberatung 33  
        4 Eilen am Ende Unternehmenspolitik und Betriebswirtschaftslehre den Beratern voraus? 41  
        5 Gesellschaft(liche Entwicklung) als Gegenstand von Beratung 43  
        Anmerkungen 45  
        Literatur 46  
     Reflexive Beratung – ein Geschäftsmodell? 50  
        1 Einleitung 50  
        2 Aktuelle Beratungsparadigmen und ihre Schwächen 51  
        3 Die Erosion der Selbstbeschreibungen und die Suche nach einem neuen Paradigma 56  
        4 Konturen reflexiver Beratung 60  
        5 Ist reflexive Beratung ein „Geschäftsmodell“? 69  
        Anmerkungen 72  
        Literatur 72  
  Teil 2 Innovative Beratungskonzepte 76  
     Integrierte Fach- und Prozessberatung 78  
        1 Was spricht für eine Kombination von Fach- und Prozessberatung? 78  
        2 Die Schwierigkeit der Integration von Fach- und Prozessberatung – Worin liegt der prinzipielle Unterschied zwischen beiden Ansätzen? 79  
        3 Welchen Mehrwert bietet die Verknüpfung beider Beratungsansätze den Kunden? 82  
        4 Systemisch integrative Beratung – Die Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells? 84  
        5 Vorgehensweise der integrativen Beratung 88  
        6 Was sind die besonderen Herausforderungen und Schwierigkeiten? 89  
        7 Fallbeispiele 91  
        8 Was sind die erfolgskritischen Faktoren einer integrativen Beratung? 98  
        Anmerkung 99  
        Literatur 99  
     Evolutionäre Organisationsberatung 100  
        1 Einleitung 100  
        2 Die Betrachtung von Unternehmen aus dem Veränderungsfokus 101  
        3 Zehn Thesen zur evolutionären Revolution in Veränderungsprozessen 106  
        4 Das evolutionäre Beratungsmodell 116  
        5 Fazit 124  
        Literatur 125  
     Systemische Beratung und Spiritualität 126  
        1 Einleitung 126  
        2 Spiritualität als neue Art globalen Denkens 127  
        3 Spiritualität in Wirtschaftsunternehmen 128  
        4 Systemische Beratung und Spiritualität beschreiben ... 133  
        Anmerkungen 143  
        Literatur und Quellen 144  
     Organisationsaufstellung – systemtheoretisch gewendet 146  
        1 Einleitung 146  
        2 Was ist der Fall? 146  
        3 Was steckt dahinter? 150  
        4 Weiterer Professionalisierungsbedarf 159  
        5 Die Zukunft der Organisationsaufstellung 162  
        Literatur 163  
     Coaching 166  
        1 Einleitung 166  
        2 Der Begriff „Coaching“ 166  
        3 Die Funktionen von Coaching 167  
        4 Ein Fallbeispiel 168  
        5 Die Zielgruppen von Coaching 172  
        6 Die Themen von Coaching 177  
        7 Die Ziele von Coaching 178  
        8 Die Rollen von Coaches 178  
        9 Die Settings von Coaching 180  
        10 Anforderungen an den Coach und sein Konzept 180  
        11 Die Anlässe von Coaching 184  
        Literatur 184  
     Supervision 186  
        1 Wie hat sich die Beratungsform „Supervision“ entwickelt? 186  
        2 Die wirtschaftliche Bedeutung der Supervision 193  
        3 Welcher Leitidee folgt die Supervision? 196  
        4 Grenzen der Supervision 201  
        5 Entwicklungsperspektiven 206  
        Literatur 211  
     Organisationsmediation 212  
        1 Einleitung und Definition 212  
        2 Konfliktverständnis 213  
        3 Phasen des Mediationsverfahrens 218  
        4 Schnittstellen zu anderen organisationsbezogenen Verfahren 225  
        5 Fallbeispiel: Ein unwillkommener neuer Leiter 228  
        6 Fazit 234  
        Anmerkungen 234  
        Literatur 235  
     Kunst als Intervention 236  
        1 Szenen einer Ehe 236  
        2 Beratung, Beziehung und Kunst – ein Arbeitsmodell 240  
        3 Künstlerische Interventionen – als Geschäftsmodell bedingt tauglich 247  
        4 Orchesterworkshop für Nichtmusiker 251  
        Literatur 256  
     Unternehmenstheater 258  
        1 Unternehmenstheater – ein weites Feld 258  
        2 Hauptziele und Kernnutzen des Unternehmenstheaters 259  
        3 Aktuelle Typen des Unternehmenstheaters 263  
        4 Anforderungen an die Anbieter: Theater und Beratungs-Know-how 275  
        5 Entwicklung eines passgenauen Interventionsdesigns – ein Beispiel 278  
        6 Die aktuelle Wettervorhersage für das Unternehmenstheater 288  
        Literatur 290  
     Meta-Beratung 292  
        1 Einleitung 292  
        2 Was machen Meta-Berater? 293  
        3 Welche Rollen übernimmt die Meta-Beratung? 294  
        4 Welche Einsatzmöglichkeiten gibt es für die Meta-Beratung? 295  
        5 Wie steht es um die Zukunftsfähigkeit der Meta-Beratung? 313  
        Literatur 317  
  Anhang 320  
     Zu den Autoren 322  
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