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Inhalt |
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Teil 1 Konzeptionelle Vorüberlegungen |
8 |
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In the Neighborhood of Management Consulting – Neue Konzepte im Beratungsmarkt |
10 |
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Anmerkungen |
23 |
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Literatur |
23 |
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Beratung und Gesellschaft |
26 |
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1 Beratung als Hilfe zur Erreichung unternehmenspolitischer Ziele |
26 |
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2 Beratung als Beitrag zur Reform der Unternehmenspolitik |
29 |
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3 Die Grenzen der Organisationsberatung |
33 |
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4 Eilen am Ende Unternehmenspolitik und Betriebswirtschaftslehre den Beratern voraus? |
41 |
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5 Gesellschaft(liche Entwicklung) als Gegenstand von Beratung |
43 |
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Anmerkungen |
45 |
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Literatur |
46 |
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Reflexive Beratung – ein Geschäftsmodell? |
50 |
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1 Einleitung |
50 |
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2 Aktuelle Beratungsparadigmen und ihre Schwächen |
51 |
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3 Die Erosion der Selbstbeschreibungen und die Suche nach einem neuen Paradigma |
56 |
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4 Konturen reflexiver Beratung |
60 |
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5 Ist reflexive Beratung ein „Geschäftsmodell“? |
69 |
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Anmerkungen |
72 |
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Literatur |
72 |
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Teil 2 Innovative Beratungskonzepte |
76 |
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Integrierte Fach- und Prozessberatung |
78 |
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1 Was spricht für eine Kombination von Fach- und Prozessberatung? |
78 |
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2 Die Schwierigkeit der Integration von Fach- und Prozessberatung – Worin liegt der prinzipielle Unterschied zwischen beiden Ansätzen? |
79 |
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3 Welchen Mehrwert bietet die Verknüpfung beider Beratungsansätze den Kunden? |
82 |
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4 Systemisch integrative Beratung – Die Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells? |
84 |
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5 Vorgehensweise der integrativen Beratung |
88 |
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6 Was sind die besonderen Herausforderungen und Schwierigkeiten? |
89 |
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7 Fallbeispiele |
91 |
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8 Was sind die erfolgskritischen Faktoren einer integrativen Beratung? |
98 |
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Anmerkung |
99 |
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Literatur |
99 |
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Evolutionäre Organisationsberatung |
100 |
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1 Einleitung |
100 |
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2 Die Betrachtung von Unternehmen aus dem Veränderungsfokus |
101 |
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3 Zehn Thesen zur evolutionären Revolution in Veränderungsprozessen |
106 |
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4 Das evolutionäre Beratungsmodell |
116 |
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5 Fazit |
124 |
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Literatur |
125 |
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Systemische Beratung und Spiritualität |
126 |
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1 Einleitung |
126 |
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2 Spiritualität als neue Art globalen Denkens |
127 |
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3 Spiritualität in Wirtschaftsunternehmen |
128 |
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4 Systemische Beratung und Spiritualität beschreiben ... |
133 |
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Anmerkungen |
143 |
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Literatur und Quellen |
144 |
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Organisationsaufstellung – systemtheoretisch gewendet |
146 |
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1 Einleitung |
146 |
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2 Was ist der Fall? |
146 |
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3 Was steckt dahinter? |
150 |
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4 Weiterer Professionalisierungsbedarf |
159 |
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5 Die Zukunft der Organisationsaufstellung |
162 |
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Literatur |
163 |
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Coaching |
166 |
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1 Einleitung |
166 |
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2 Der Begriff „Coaching“ |
166 |
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3 Die Funktionen von Coaching |
167 |
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4 Ein Fallbeispiel |
168 |
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5 Die Zielgruppen von Coaching |
172 |
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6 Die Themen von Coaching |
177 |
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7 Die Ziele von Coaching |
178 |
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8 Die Rollen von Coaches |
178 |
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9 Die Settings von Coaching |
180 |
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10 Anforderungen an den Coach und sein Konzept |
180 |
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11 Die Anlässe von Coaching |
184 |
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Literatur |
184 |
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Supervision |
186 |
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1 Wie hat sich die Beratungsform „Supervision“ entwickelt? |
186 |
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2 Die wirtschaftliche Bedeutung der Supervision |
193 |
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3 Welcher Leitidee folgt die Supervision? |
196 |
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4 Grenzen der Supervision |
201 |
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5 Entwicklungsperspektiven |
206 |
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Literatur |
211 |
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Organisationsmediation |
212 |
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1 Einleitung und Definition |
212 |
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2 Konfliktverständnis |
213 |
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3 Phasen des Mediationsverfahrens |
218 |
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4 Schnittstellen zu anderen organisationsbezogenen Verfahren |
225 |
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5 Fallbeispiel: Ein unwillkommener neuer Leiter |
228 |
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6 Fazit |
234 |
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Anmerkungen |
234 |
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Literatur |
235 |
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Kunst als Intervention |
236 |
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1 Szenen einer Ehe |
236 |
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2 Beratung, Beziehung und Kunst – ein Arbeitsmodell |
240 |
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3 Künstlerische Interventionen – als Geschäftsmodell bedingt tauglich |
247 |
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4 Orchesterworkshop für Nichtmusiker |
251 |
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Literatur |
256 |
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Unternehmenstheater |
258 |
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1 Unternehmenstheater – ein weites Feld |
258 |
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2 Hauptziele und Kernnutzen des Unternehmenstheaters |
259 |
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3 Aktuelle Typen des Unternehmenstheaters |
263 |
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4 Anforderungen an die Anbieter: Theater und Beratungs-Know-how |
275 |
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5 Entwicklung eines passgenauen Interventionsdesigns – ein Beispiel |
278 |
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6 Die aktuelle Wettervorhersage für das Unternehmenstheater |
288 |
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Literatur |
290 |
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Meta-Beratung |
292 |
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1 Einleitung |
292 |
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2 Was machen Meta-Berater? |
293 |
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3 Welche Rollen übernimmt die Meta-Beratung? |
294 |
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4 Welche Einsatzmöglichkeiten gibt es für die Meta-Beratung? |
295 |
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5 Wie steht es um die Zukunftsfähigkeit der Meta-Beratung? |
313 |
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Literatur |
317 |
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Anhang |
320 |
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Zu den Autoren |
322 |
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