Vorwort	8
	Geleitwort	10
	Inhaltsverzeichnis	14
	I Ethik im Rampenlicht	22
	Ethik in Alltag, Politik und Wirtschaft: Kinderarbeit und die Frage nach universellen Prinzipien der Ethik	24
	Ethik in der Alltagserfahrung	24
	Ethik und Politik	28
	Ethische Prioritäten am Beispiel der Kinderarbeit	30
	Literatur	36
	Bilanzbetrug oder: Ethik nur zur besseren Kontrolle?	38
	Unternehmenskontrolle zwischen Chancen- und Risikobetrachtung	38
	Die Unverfügbarkeit der Zukunft	40
	Der Primat der Sachanalyse und das Glück des richtigen Zeitpunkts	42
	Die Kunst der unternehmerischen Balance	44
	Bilanzbetrug, legitime Gestaltungen und Missbrauchsmöglichkeiten	45
	Die Bedeutung persönlicher Integrität	47
	Die Ethik der Information	48
	Literatur	50
	Werkschließung oder: Wird Globalisierung zum Systemzwang?	51
	Macht und Ohnmacht im Fall harter Unternehmensentscheidungen	51
	Der Ton macht die Musik	51
	Die Ethik der Entscheidungsfindung anhand eines Fallbeispiels	53
	Sanierungsarbeit und Chirurgenethik	57
	Der Einfluss der Globalisierung	59
	Literatur	60
	Was ist und wozu taugt Ethik überhaupt?	61
	Ethische Grundfunktionen: Spielregeln, Handlungsorientierung und Alltagsentlastung	61
	Die großen Ideale: Freiheit und Menschenwürde	63
	Ethische Systeme als Navigationssystem des Handelns	64
	Formale und materiale Ethik angesichts von Interessenkonflikten	65
	Religiöse Ethikbegründung und der Pluralismus gelebter Ethikstile	67
	Universalismus, Toleranz und Unternehmenskultur	68
	Der ethische Lebensstil eines Unternehmens	72
	Literatur	74
	II Ethische Werte im Kontext persönlicher Verantwortung	76
	„Wer nichts bringt, wird eliminiert!“ Oder: Welchen Nutzen oder Schaden stiftet Sprache?	78
	Nochmals: Der Ton macht die Musik	78
	Sprechen oder Schweigen	78
	Sprache als Werkzeug	79
	Kommunikation als Film: Original und Untertitel	82
	Zweckrationales und kommunikatives Handeln	83
	Sprache und Ethik	84
	Sprache und Hintergrundabsichten im konkreten Wirkungskontext	87
	Verzicht auf Appelle	88
	Sprache und Rollenverhalten	89
	Literatur	90
	„Sagen Sie halt, ich bin nicht da“ oder: Schadet Wahrhaftigkeit?	91
	Vertrauen und Fehlerfreundlichkeit im Umgang	91
	Ein Fallbeispiel	92
	Wahrheit und Wahrnehmung	93
	Wahrheit, Plausibilität, Entscheidbarkeit	95
	Wahrheit, Perspektivität und Klugheit im Spiegel betrieblicher Rollen	96
	Wahrhaftigkeit und Humor	98
	Verantwortung für Nebenwirkungen	99
	Recht auf Wahrheit und Information – oder fehlende Informationsrechte	100
	Literatur	101
	„Warum dürfen katholische Filipinos in Saudi-Arabien nur in der Moschee beten?“ Oder: Ist gleiches Recht für alle global durchsetzbar?	102
	Der Ausgangspunkt: Philippinische Wanderarbeiter in Saudi-Arabien	102
	Dialog in unterschiedlichen kulturellen Welten – ein Fallbeispiel	103
	Ein Modell einer vernünftigen Weltordnung	104
	Staatliche Gesetze und unternehmerische Ethik	105
	Primäre und sekundäre Verantwortung	106
	Gleiches Recht für alle – im Unternehmen und außerhalb	107
	Gleiches Recht für alle und gesellschaftliche Entwicklung	109
	Literatur	110
	Grundsatzfrage: Für welches Handeln oder Unterlassen ist der Einzelne verantwortlich?	112
	Die persönliche Handlungsreichweite als Grundmaß ethischen Handelns	112
	Persönliche Handlungsreichweite und Handlungsgrenzen – ein Fallbeispiel	112
	Handlungsspielräume und Verantwortung – kurz-, mittel- und langfristig	114
	Betroffenheitsschwelle und emotionale Distanz	116
	Akzeptierte Verhaltenskorridore und persönliches Gewissen	117
	Wertordnungen und Gültigkeit von Werten	118
	Anspruch und Wirklichkeit	120
	Das Prinzip persönlicher Verantwortung	120
	Die Deutungsambivalenz der Zukunft und persönliche Integrität	121
	Letztbegründung von Werten und Konsistenz der Wertauslegung	123
	Literatur	124
	III Religiöse und weltanschauliche Einflüsse auf ethische Einstellungen	126
	„Solange in China die Todesstrafe herrscht, wird dort nicht investiert!“ Oder: Über die Reichweite ethischer Systeme und Kontexte	128
	Individual- und Sozialethik	128
	Der „Geist“ eines Unternehmens – über Gewinn hinaus	129
	Vor- und Nachteile weltanschaulicher Prägungen im Betrieb	132
	Nichtdelegierbare persönliche Verantwortung – ein Fallbeispiel	134
	Ringen im Dialog als Königsweg der Entscheidungsfindung	136
	Freiheitsgrad und Systemkontext	137
	Gesinnungs- und Verantwortungsethik	138
	Beispiel Familiengesellschaften	139
	Literatur	141
	Vertrauen oder Kontrolle – Gibt es ethisch bessere Führungssysteme?	142
	Führungssysteme und unternehmerischer Erfolg	142
	Grundfragen jedes Führungssystems – über Gewinn hinaus	142
	Zielklarheit und Arbeitsplatzsicherheit	144
	Zielklarheit als Kernaufgabe für Gesellschafter und Unternehmensführung	145
	Führungssysteme und Menschenbilder	149
	Das Menschenbild von „Macht und Ohnmacht“	150
	Das Menschenbild der „auserwählten Gemeinschaft“	154
	Das Menschenbild von „Führung und Gefolgschaft“	155
	Das Menschenbild aus der Selbstwahrnehmung als „Insel und Außenposten“	157
	Leitmotiv Authentizität	158
	Literatur	160
	Sind religiös gebundene Menschen bessere Manager? Wert und Grenze religiöser Überzeugungen	161
	Wertezerfall und verlorene Bodenhaftung?	161
	Shareholder-Value und gesellschaftliche Legitimität von Wirtschaft	163
	Kapital als Aggregationsform von Arbeit	164
	Kapital, Freiheit und freie Gesellschaft	165
	Demokratischer Rechtsstaat und soziale Marktwirtschaft als Freiheitsversprechen	166
	Religiöse Motive und wirtschaftliches Handeln	169
	Vorrang von Verantwortung und professioneller Sachgerechtigkeit	170
	Wirtschaftliches Handeln als „Vorletztes“ in einem größeren Sinnzusammenhang	173
	Wert und Grenze einschlägiger Fallbeispiele	174
	Literatur	176
	Grundsatzfrage – Gibt es einen Widerspruch zwischen Christentum und Gewinnstreben?	177
	Bilder vom Wirtschaftsleben: Zu verteilender Kuchen oder zu pflegender Garten?	177
	Die Ethik der Gewinnverwendung	178
	Gewinn als unersetzbares Maß für erfolgreiches Wirtschaften	180
	Die Einstellung des Christentums zu Armut und Reichtum	181
	Gewinnsucht als Störung der Balance zwischen Leben und Arbeit	184
	Der Weltgestaltungsauftrag der Christen als Voraussetzung wirtschaftlichen Handelns	184
	Die Ambivalenz von Reichtum und Armut, Freiheit und Abhängigkeit, Haben und Sein	186
	Eigentum, Freiheit und Gerechtigkeit	188
	Literatur	190
	IV Facetten von Erfolg und Scheitern	192
	„Da kann ich nichts machen“ – Umgang mit Grenzen der Wirkmächtigkeit	194
	Vermeidungs- und Gestaltungsenergie	194
	Sündenbock- und Fehlervermeidungskultur	195
	Grenzen der eigenen Wirkmächtigkeit: Der Kunde als Störung	198
	Mikroanalyse des Handelns und ethische Reflexion	199
	Kleine Alltagssituationen als Spiegel von Einstellungen und Grundhaltungen	201
	Der Vorrang persönlicher Verantwortung und die Aufgabe der Unternehmensführung	203
	Grenzen von Wirkmacht als Grenzen von Mut, Durchhaltevermögen und Phantasie	205
	Handlungsspielräume und deren Grenzen: Definitionsprivileg und Macht	206
	Äußerer Misserfolg und innerer Erfolg	208
	Realistisches Erkennen der eigenen Handlungsreichweite: Das Mögliche tun	209
	Literatur	211
	„Wir möchten uns von Ihnen trennen!“ Oder: Ist sinnvolles Scheitern möglich?	212
	Das Angebot von Arbeitsplätzen aus individueller und gesellschaftlicher Perspektive	212
	Die ethische Ambivalenz von Arbeitsplatzabbau und die Frage nach Verantwortung	214
	Güterabwägung im Kontext unternehmerischer Konfliktfelder – Praxisbeispiele	216
	Die Ethik wertschätzender Kommunikation	219
	Innehalten an Wendepunkten: Die Psychologie von Abschied und Neuanfang	221
	Umgang mit drastischen Veränderungen	222
	Literatur	224
	„War früher alles falsch?“ Veränderungen im Generationswechsel und Wandel der Zeiten	225
	Nachfolgeregelungen als unternehmerische Schicksalsfrage	225
	Die Problematik des Loslassens	227
	Veränderungsprozesse und die Herausforderung wirksamer Kommunikation	229
	Die Ethik der Informationsbeschaffung und der persönlichen Meinungsbildung	232
	Widerstand und Veränderungswille – ein Praxisbeispiel aus dem Finanzwesen	234
	Ethische Reflexion und Mikroanalyse des Verhaltens	237
	Literatur	238
	Rechnet sich Ethik?	240
	Ethik als Randbedingung für profitables Wirtschaften?	240
	Schadwirkungen unethischen Verhaltens	242
	Das Gleichgewicht zwischen der Begründung und Anwendung von Normen	243
	Unternehmensführung und Integrität	244
	Unberechenbarkeit des Tat-Ergehens-Zusammenhangs und Reiz des Verbrechens	245
	Ethische Dilemmata und Notwendigkeit ethischer Mindeststandards für Unternehmen	246
	Erneut: Pragmatische Verantwortungsethik und persönliche Verantwortung	247
	Ethik als notwendige, aber nicht hinreichende Bedingung wirtschaftlichen Erfolgs	249
	Literatur	250
	V Ambivalenz, Universalität und die Produktivität der Hoffnung	252
	„Dieser Geschäftszweig wird verkauft“ oder: Die ethische Ambivalenz von Entscheidungen	254
	Der Königsweg der ethischen Fallunterscheidung	254
	Die ethische Verantwortung des Verkäufers	256
	Die Beurteilung strategischer Entscheidungen und die Dimension Zeit	257
	Richtigkeit und Umsetzung von strategischen Entscheidungen	258
	Der richtige Zeitpunkt: Die Ambivalenz von Entscheidungen und Unterlassungen	259
	Zu früh oder zu spät? Gutes Timing in der Balance von Unternehmen und Unterlassen	262
	Ein Fallbeispiel und die Frage: Wer beurteilt strategische Entscheidungen? Und wann?	263
	Die Rolle der Gesellschafter für die Konstanz der unternehmerischen Ausrichtung	264
	Strategie als ethisches Postulat der Unternehmensethik oder: Geradlinigkeit und Zielklarheit statt unterschwelliger Konzeptionslosigkeit	266
	Literatur	268
	„Das würden unsere Gesellschafter ablehnen!“ Oder: Arbeiten im System und Arbeiten am System	269
	Konflikte zwischen Unternehmensleitung und Gesellschaftern – ein Fallbeispiel	269
	Ethische Implikationen strategischer Richtungskonflikte: Rollen und Interessen	274
	Das Unternehmen als Gemeinschaftsleistung von Gesellschaftern, Unternehmensleitung und Mitarbeiterschaft und der „Geist“ eines Unternehmens	278
	Arbeiten „am“ und Arbeiten „im“ System	279
	Konsensfähige, richtige und falsche Entscheidungen	281
	Handlungsweisen von Mitarbeitern im System und außerhalb des Systems	282
	Identifikation und Selbstachtung	284
	Literatur	286
	Grundsatzfrage: Ist jedes Verhalten ethisch qualifiziert? Sind wir Täter oder Opfer?	287
	Gibt es ethisch neutrale Handlungen?	287
	Die Abhängigkeit zweckrationaler Handlungen von Werten und Zielen	288
	Die Tragweite ethischer Entscheidungen und die Feinheit des Gewissens	289
	Der ethische Imperativ oder: Die Fähigkeit, sich und anderen Rechenschaft abzulegen	291
	Kommunikatives und zweckrationales Handeln	291
	Unterschiedliche ethische Beurteilungskriterien und der Imperativ der Entfaltung	293
	Die ethische Qualität der Auslegung der eigenen Lebensgeschichte	294
	Der sozialethische Kontext wirtschaftlicher Handlungen	297
	Sind wir Täter oder Opfer?	298
	Die Suche nach universellen Werten und ethischen Mindeststandards	299
	Literatur	300
	Der Traum: Ethische Mindeststandards in weltweiter Solidarität oder: Die Brücke zwischen gelebten Werten, wirtschaftlichem Erfolg und Demokratie	301
	Wirtschaft, Gesellschaft, Politik und Religion in der einen Welt	301
	Grundelemente ethischer Mindeststandards I: Vertrauen	302
	Grundelemente ethischer Mindeststandards II: Transparente Kommunikation	304
	Grundelemente ethischer Mindeststandards III: Der ethische Imperativ der Strategie	306
	Grundelemente ethischer Mindeststandards IV: Das ethische Postulat optimaler Wertschöpfung	310
	Die Suche nach dem ethischen Minimum	311
	Erfolgsdruck, persönliche Verantwortung und christliche Liebesethik	312
	Unternehmensentwicklung und das Gesetz des ethischen Minimums	313
	Gesellschaftlicher Regelungsbedarf und Grenzen ökonomischer Liberalisierung	314
	Zusammenhänge zwischen wirtschaftlicher Entwicklung, Demokratie und Wohlstand	316
	Haben Unternehmen handlungsrelevantes Interesse an demokratischer Entwicklung?	318
	Stabile Rahmenbedingungen und Investitionsförderung	320
	Die Einrichtung eines Welt-Demokratie-Index als Mechanismus zur Verbindung wirtschaftlicher Investitionen und demokratischer Entwicklung	321
	Die Gründung einer Demokratie-Agentur (World Democracy Agency)	322
	Die wirtschaftliche und gesellschaftliche Wirkweise eines Demokratie-Ratings	324
	Demokratie und die Glaubwürdigkeit der Marktwirtschaft	326
	Literatur	327
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