Vorwort	6
	Inhalt	8
	1 Innovation: Zufall oder Management?	12
	1.1?Das iPod-Syndrom als europäische Herausforderung	13
	1.2?Das Innovationsparadox	15
	1.3?Innovationsmanagement: Normativ, strategisch und operativ	18
	1.4?Grenzen der Planung: Prognosen scheitern	20
	1.5?Open Innovation: Von der Utopie zum Tool	23
	1.6?Orthodoxien überwinden	26
	1.7?Motivation und die richtige Kultur	28
	1.8?Wie innovativ ist mein Unternehmen? 50 Fragen zum Selbstcheck	30
	1.9?Übersicht zu den weiteren Kapiteln	36
	2 Technologiestrategie: Von der Vision zur Aktion	38
	2.1?Wozu eine Innovationsstrategie?	38
	2.2?Veränderte Rahmenbedingungen	39
	2.3?Die elf Schritte der Strategieentwicklung	41
	3 Innovationsprozesse	52
	3.1?Warum scheitern Innovationsprojekte?	52
	3.2?Zweiteilung des Prozesses	54
	3.3?Kreativität in der Wolkenphase	56
	3.4?Disziplin in der Bausteinphase	58
	3.5?Software: Agil oder plangesteuert?	60
	3.6?Markteinführung und Post-Projekt-Reviews	62
	3.7?Situativ anpassen: Beispiele für die Umsetzung	63
	3.8?Erfolgsfaktoren	66
	4 Risikomanagement in der Innovation	68
	4.1?Wie entstehen Risiken?	68
	4.2?Typische Risiken im Innovationsmanagement	73
	4.3?Risiken managen	83
	4.4?Fazit	86
	5 Plattformmanagement: Hohe Hürde – großes Potenzial	88
	5.1?Plattformstrategien ein Allheilmittel?	88
	5.2?Ziele des Plattformmanagements	91
	5.3?Der Paradigmenwechsel	92
	5.4?Erfolgsfaktoren	93
	5.5?Architekturzentrierte Organisationsformen	99
	5.6?Phasen zur Umsetzung des Plattformmanagements	102
	5.7?Erfolgsfaktoren	103
	6 Technologie-Roadmapping	106
	6.1?Motivation für das Technologie-Roadmapping	106
	6.2?Nutzen des Technologie-Roadmappings	107
	6.3?Was ist eine Technologie-Roadmap?	109
	6.4?Planungsebenen beim Technologie-Roadmapping	111
	6.5?Erfolgsfaktoren	114
	7 Szenariotechnik	120
	7.1?Zukunftsinformationen für die Innovationsausrichtung	120
	7.2?Zum Verständnis von Szenarien	121
	7.3?Philosophie der Szenariotechnik	122
	7.4?Schritte der Szenariotechnik	124
	7.5?Praktische Hinweise für das Erstellen von Szenarien	128
	7.6?Beispiele von Szenarien	134
	8 Der Kunde als Innovationsmotor	138
	8.1?Erfolgstreiber Kundenintegration	138
	8.2?Chancen und Risiken der Kundenintegration	139
	8.3?Methoden der Kundenintegration	142
	8.4?Kundenintegration umsetzen: Erfolgsfaktoren	149
	9 Empathic Design in der BMW Group	156
	9.1 Die Herausforderung: Nachhaltig differenzieren	156
	9.2?Ansätze zur Kundenintegration in der frühen Innovationsphase	158
	9.3?Die Bedürfnisse des Kunden perfekt befriedigen	166
	9.4?Erfolgsfaktoren	171
	10 Schutz von Innovationen mit der richtigen Patentstrategie	172
	10.1?Kerndimensionen der Patentstrategie	173
	10.2?St. Galler Patentmanagementmodell	177
	10.3?Wo patentieren und zu welchen Kosten?	184
	10.4?Kooperationen	187
	10.5?Erfolgsfaktoren	188
	11 Dienstleistungsinnovation durch Service Engineering	190
	11.1?Probleme bei Dienstleistungsinnovationen	190
	11.2?Defizite	192
	11.3?Handlungsempfehlungen	197
	11.4?Fazit	206
	12 Change a Running System – Konstruktionsmethodik für Geschäftsmodellinnovation	208
	12.1?Im Zeitalter des Produktdenkens	208
	12.2?Elemente des Geschäftsmodells	209
	12.3?Geschäftsmodelle treten in Mustern auf	211
	12.4?Ein Geschäftsmodell entsteht immer in einem Ecosystem	214
	12.5?Die dominante Branchenlogik verstehen	217
	12.6?Geschäftsmodellinnovation durch Musteradaption	219
	12.7?Den Wandel realisieren	224
	13 Cross-Industry-Innovation: Der Blick über den Gartenzaun	226
	13.1?Die Grundsätze	226
	13.2?Innovationsphasen und Methoden	230
	13.3?Erfolgsfaktoren	236
	13.4?Rolle von Knowledge Brokern	241
	13.5?Umsetzung von Cross-Industry-Innovationen	244
	14 Führen: Der Unterschied zwischen Mittelmaß und Hochleistung	248
	14.1?Mut zum Entscheiden	248
	14.2 Die Kunst der transformationalen Führung	251
	14.3?Die Realtime-Illusion bei Käufern	255
	14.4?Kreativität und Wandel fördern	259
	15 Innovationskultur: „It don’t mean a thing if it ain’t got that swing“	264
	15.1?Stille Annahmen prägen die Organisation	264
	15.2?Der gute Umgang mit chronischen Entscheidungsdilemmas	265
	15.3?Das Wesen einer Innovationskultur	270
	15.4?Innovationskultur von Gore – Vision und Werte	272
	15.4?No Ranks, no Titles	274
	15.5?Das Amöbenkonzept als Metapher	276
	15.6?Dem Wandel erfolgreich begegnen	279
	16 Globalisierung von Technologie und Innovation: Wie managen?	282
	16.1?Treiber der F&E-Internationalisierung	282
	16.2?Strategien der internationalen F&E	285
	16.3?Globale Innovationsprozesse erfolgreich managen	290
	16.4?Trends in der F&E-Globalisierung	298
	Kreativitäts- und InnovationsMethoden	304
	A.1?Synektik	305
	A.2?TILMAG-Methode	307
	A.3?Spider Meeting	309
	A.4?6-Hut-Denken	310
	A.5?Bisoziations-Methode	312
	A.6?Mindmapping	313
	A.7?40 Innovationsprinzipien nach TRIZ	314
	A.8?Imaginäres Brainstorming	317
	A.9?Semantische Intuition	318
	A.10?Morphologischer Kasten	319
	A.11?Methode 6-3-5	320
	A.12?Galeriemethode	321
	A.13?Collective-Notebook-Methode	323
	A.14?CATWOE	324
	A.15?Provokationstechnik	325
	A.16?Quick and Dirty Prototyping	326
	A.17?Five Whys?	327
	A.18?Extreme-User-Interviews	328
	A.19?Langzeitprognose	328
	A.20?World-Café	329
	Zühlke – empowering ideas	330
	Literatur	334
	Herausgeber	338
	Autoren	340
	Firmenverzeichnis	346
	Index	349