Inhalt	3
	1 Einleitung	4
	2 Coaching: Von der Raupe zum Schmetterling	5
	2.1 Herkunft des Coaching Begriffes	5
	2.2 Abgrenzung des Coaching	6
	2.3 Begriffsbestimmung und Metaphorische Betrachtung	7
	2.4 Varianten des Coaching	8
	3 Die Führungskraft als Coach als Sonderform des Coaching	9
	3.1 Einführung in die Thematik	9
	3.2 Rahmenbedingungen für Coaching durch den Vorgesetzten	10
	3.3 Anforderungen an einen guten Coach	11
	4 Die 4 Coachingstile	12
	5 Der Coaching-Prozess	14
	6 Chancen und Grenzen des Coachingsansatzes Führungskraft als Coach	16
	6.1 Chancen des Coachingansatzes Führungskraft als Coach	16
	6.1.1 Chancen der Führungskraft	16
	6.1.2 Chancen für den Mitarbeiter	16
	6.1.3 Chancen für das Unternehmen	17
	6.2 Grenzen des Coachingsansatzes Führungskraft als Coach	18
	6.2.1 Verstöße gegen die Grundprinzipien des Coaching	18
	6.2.2 Zusätzliche Risiken	20
	7 Schlussbetrachtung	21
	8 Anhang Checkliste: Grundeinstellungen eines Coachs	23
	9 Literaturverzeichnis Bücher:	25