Inhalt	6
	Vorwort	10
	Gebrauchshinweise	12
	Baustein Führungsverständnis	14
	Auf der Suche nach Rezepten, Arzneien, Tinkturen –Verschreibungen für die psychiatrische Führungskraft	15
	Führen und Leiten in der Psychiatriebedeutet für mich ... Erhebung zum Führungsverständnis	28
	Leitungs-Fäden – ein Interview mit Klaus Dörner	32
	Leiten? Warum nicht, wenn’s der Sache dient Aufgaben- und Rollenvielfalt einer Leitungstätigkeit am Beispiel der Fachbereichsleitung Psychiatrie der Teilanstalt Bethel	47
	Was andere über sozialpsychiatrische Führungspersönlichkeiten schreiben Zwei Beispiele	59
	Unterschiede im Leitungsverhalten zwischen Frauen und Männern –Realität oder Mythos? Geschlechterdifferenzen in der Führung	61
	Manual	74
	Macht und Einfluss	74
	Selbst-Reflexion zur Wahrnehmung von Macht und Einfluss	76
	Führungskompetenzen	78
	Bewertung von Führungskräften durch Feed-back von MitarbeiterInnen	79
	Rahmenstellenbeschreibung Fachbereichsleiter/in in der Teilanstalt Bethel	84
	Grundlagen der Kooperation mit Angehörigen im Fachbereich I Psychiatrie	88
	Tabelle über die Geschlechterverteilung nach Funktionen und Tätigkeiten	91
	Leitlinien zur Gleichstellung auf Führungsebenen (ein Beispiel)	92
	Baustein Organisationsentwicklung	94
	Organisationsentwicklung in sozialpsychiatrischen Einrichtungen – von zündenden Ideen bis zur Vernetzung	95
	Organisationsentwicklung als Leitungsaufgabe am Beispiel der Organisations-Strukturreform der Arbeitsgemeinschaft Brücke Schleswig-Holstein gGmbH	109
	Organisationsentwicklung in der Klinik	131
	Organisationsentwicklung unter systemischer Blickrichtung Ergebnisse eines Praxisforschungsprojektes und Empfehlungen für die psychiatrische Führungskraft	166
	Manual	186
	Organisationsentwicklungsprozesse und die Dynamik des Eisbergs	186
	Reflexion zur Organisationsentwicklung	187
	Leitbildmosaik	190
	Leitvorstellungen der Arbeitsgemeinschaft Brücke Schleswig-Holstein gGmbH	192
	Baustein Personalentwicklung und MitarbeiterInnenführung	196
	Personalentwicklung in der Psychiatrie als Führungsaufgabe	197
	Manual	237
	Leiterin oder Führungskraft?	237
	Grundsätze für Zusammenarbeit und Führung in den v.Bodelschwinghschen Anstalten Bethel	238
	Was ist Personalentwicklung?	240
	Verständnisse und Missverständnisse von Personalentwicklung	241
	Der Personalentwicklungsprozess in der Teilanstalt Bethel	242
	Ablauf Auswahlverfahren	243
	Baustein Qualitätsmanagement und Recht	244
	Qualitätsmanagement in der psychiatrischen Klinik als Leitungsaufgabe	245
	Qualitätsmanagement in der Werkstatt für Menschen mit psychischer Erkrankung/Behinderung Aspekte der Einführung und Durchführung als Anforderung an die Leitung	266
	Rechtsfragen für leitende Fachkräftein der Psychiatrie	283
	Manual	314
	KBL-Beschluss zur Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems im WZPP Paderborn	314
	QM-System WZPP Paderborn	318
	Autorinnen und Autoren	319