Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	8
	Abkürzungsverzeichnis	12
	Symbolverzeichnis	13
	Abbildungsverzeichnis	14
	Tabellenverzeichnis	15
	1. Einleitung	18
	1.1 Problemstellung	18
	1.2 Zielstellung der Arbeit	23
	1.3 Gang der Arbeit	25
	2. Mitarbeiterbeteiligung im Kontext der Unternehmenskultur	27
	2.1 Mitarbeiterbeteiligung – Begriff und Befunde	27
	2.2 Zum Begriff der Unternehmenskultur	29
	2.3 Mitarbeiterbeteiligung und Unternehmenskultur	31
	2.3.1 Mitarbeiterbeteiligung als Dimension der Unternehmenskultur	33
	2.3.2 Unternehmenskultur als Voraussetzung für materielle Beteiligung	34
	2.3.3 Betriebliche Partnerschaft und partnerschaftliche Unternehmenskultur	36
	2.3.4 Mitbestimmung im Kontext der Unternehmenskultur	37
	2.4 Defizite der bisher diskutierten Konzepte	39
	3. Beteiligungskultur – Konzept und Stand der Forschung	42
	3.1 Das Konzept der Beteiligungskultur	42
	3.2 Typen der Beteiligungskultur	45
	3.2.1 Typ F – Führungsgetragene Beteiligungskultur	45
	3.2.2 Typ I – Institutionengetragene Beteiligungskultur	47
	3.2.3 Typ M – Mitarbeitergetragene Beteiligungskultur	48
	3.2.4 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen	50
	3.3 Nomologisches Netzwerk der Beteiligungskultur – Stand der Forschung	53
	3.3.1 Beteiligungskultur und das Erleben und Verhalten der Mitarbeiter	54
	3.3.2 Beteiligungskultur und die Führung von Mitarbeitern	60
	3.3.3 Inkrementelle Validität der Typologie der Beteiligungskultur	63
	3.4 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen	64
	4. Entwicklung eines Forschungsmodells	68
	4.1 Das Modell im Überblick	68
	4.2 Veränderungsbezogene Einstellungen und Verhaltensweisen	70
	4.2.1 Definition veränderungsbezogener Einstellungen	70
	4.2.2 Veränderungsbezogene Einstellungen und Eigeninitiative	75
	Hypothese 1: Je positiver die veränderungsbezogene Einstellung der Mitarbei-ter	76
	4.3 Beteiligungskultur, veränderungsbezogene Einstellungen und Eigenini-tiative	76
	Hypothese 2: Die Mitarbeiter in Beteiligungskulturen vom Typ M haben eine	81
	Hypothese 3: Die Mitarbeiter in Beteiligungskulturen vom Typ M zeigen mehr	81
	4.4 Affektives Commitment als Mediator	81
	Hypothese 4: Je stärker das affektive Commitment der Mitarbeiter, desto positi-ver	84
	Hypothese 5: Die positivere veränderungsbezogene Einstellung der Mitarbeiter	84
	4.5 Transformationale Führung als Mediator	84
	4.5.1 Transformationale Führung - Stand der Forschung	87
	4.5.2 Transformationale Führung und veränderungsbezogene Einstellungen	88
	Hypothese 6: Es gibt einen positiven Zusammenhang zwischen transformationa-ler	93
	4.5.3 Transformationale Führung und affektives Commitment	93
	Hypothese 7: Es gibt einen positiven Zusammenhang zwischen transformationa-ler	94
	4.5.4 Transformationale Führung in Beteiligungskulturen	94
	Hypothese 8: Es gibt einen Zusammenhang zwischen transformationaler Füh-rung	99
	Hypothese 9: Transformationale Führung ist ein Mediator für den Zusammen-hang	99
	5. Entwicklung eines Instruments zur Erfassung der Beteiligungskultur	100
	5.1 Zum Problem der Messung von Idealtypen	101
	5.2 Entwicklung der Typenfrage	104
	5.3 Bestimmung der kognitiven Validität der Typenfrage	108
	5.3.1 Vorgehen	109
	5.3.2 Auswertung und Ergebnisse	110
	5.3.4 Diskussion des kognitiven Vortests	124
	5.4 Quantitativer Vortest	125
	5.4.1 Vorgehen	126
	5.4.2 Ergebnisse	127
	5.5 Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse der Vortests	129
	6. Methodisches Vorgehen in der Hauptuntersuchung	131
	6.1 Anlage und Ablauf der Untersuchung	131
	6.2 Stichprobe	133
	6.3 Messinstrumente	135
	6.3.1 Kriterien zur Prüfung der Skalengüte	135
	6.3.2 Beteiligungskultur	139
	6.3.3 Transformationale Führung	142
	6.3.4 Veränderungsbezogene Einstellungen	146
	6.3.5 Affektives Commitment	148
	6.3.6 Eigeninitiative	150
	6.3.7 Single-Factor-Test	151
	6.4 Strategie der Datenauswertung	152
	7. Ergebnisse der Hauptuntersuchung	156
	7.1 Prüfung des Gesamtmodells	156
	7.2 Hypothesenprüfung	159
	7.2.1 Veränderungsbezogene Einstellungen und Eigeninitiative	159
	7.2.2 Beteiligungskultur und veränderungsbezogene Einstellungen	160
	7.2.3 Beteiligungskultur und Eigeninitiative	162
	7.2.4 Affektives Commitment und veränderungsbezogene Einstellungen	163
	7.2.5 Mediation durch affektives Commitment	163
	7.2.6 Transformationale Führung und veränderungsbezogene Einstellungen	165
	7.2.7 Transformationale Führung und affektives Commitment	166
	7.2.8 Beteiligungskultur und transformationale Führung	167
	7.2.9 Mediation durch transformationale Führung	168
	7.2.10 Zusammenfassung der Hypothesenprüfung	170
	7.3 Weiterführende Exploration der Daten	174
	7.3.1 Testung gegen ein Alternativmodell	175
	7.3.2 Effekte bei unabhängigen Datenquellen	177
	7.3.3 Effekte bei übereinstimmenden Beurteilern	180
	8. Schlussfolgerungen und Ausblick	182
	8.1 Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse	182
	8.2 Wert und Grenzen der Untersuchung	186
	8.3 Implikationen für die weitere Forschung	188
	8.4 Implikationen für die Praxis	191
	Literatur	194
	Anhang	224
	Anhang A: Fragebogen zur Vorstudie	225
	Anhang B: Fragebögen zur Hauptuntersuchung	233
	Anhang C: Verwendete Skalen (Hauptstudie)	245
	Anhang D: Korrelationstabelle	249